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Web3是什么，它從何而來？NFT、dapp、DeFi、DAO，這些眼花繚亂的概念是什么？在Web3領(lǐng)域，有哪些獨到的營銷策略？Web3帶來了哪些營銷策略的變革？從Web1、Web2到Web3，互聯(lián)網(wǎng)的未來是什么？作為ConsenSys的前首席營銷官，頭部Web3營銷公司Serotonin的創(chuàng)始人兼CEO，阿曼達·卡薩特以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供了一個非技術(shù)人員也能夠理解的Web3營銷指南，介紹了Web3的歷史、關(guān)鍵概念和仍在發(fā)展的前景。這本書是身處Web3領(lǐng)域中任何崗位的專業(yè)人士必讀的，不管你是在Web3領(lǐng)域工作、投資，還是只是想要了解一下Web3的發(fā)展歷程，這本書都值得一讀。

·13.4萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

胖東來，你要怎么學(xué)？

在競爭激烈的零售行業(yè)，胖東來從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長為令無數(shù)消費者贊譽、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來的成長脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營中大膽革新，引入先進管理模式，打造極致服務(wù)體驗，再到面對市場沖擊時的堅守與轉(zhuǎn)型。書中不僅有商場擴張、業(yè)績飆升的輝煌時刻，更有對胖東來獨特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來的核心競爭力？我們應(yīng)該向胖東來、于東來學(xué)習(xí)什么？胖東來練就的制勝秘訣又是什么？本書是對胖東來成長足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者提供寶貴經(jīng)驗與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬字

企業(yè)常見稅會差異處理與案例解析

企業(yè)常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進行處理，不僅會影響企業(yè)的會計核算，還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失與稅務(wù)風險。本書介紹了自2017年企業(yè)會計準則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對會計核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會差異。內(nèi)容主要包括收入準則、租賃準則、金融工具準則、非貨幣性資產(chǎn)交換準則、債務(wù)重組準則、政府補助準則等的修訂導(dǎo)致的會計核算變化與稅會差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風險，實現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機會、可復(fù)制的賽事模式，以及對職業(yè)化聯(lián)賽運營的思考，對賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價值進行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬字

軟文營銷（AIGC版）

軟文營銷在提升企業(yè)品牌形象、擴大品牌曝光度、引導(dǎo)消費者決策、降本增效等方面發(fā)揮著重要作用。本書以數(shù)字經(jīng)濟時代為背景，從軟文內(nèi)容策劃、寫作和傳播等多個角度深度講解軟文營銷的策略與方法。本書共7章，分別是認識軟文營銷、軟文內(nèi)容策劃、軟文寫作攻略、AIGC輔助軟文寫作、新媒體平臺軟文寫作、軟文營銷案例解析、軟文的傳播與營銷效果。本書內(nèi)容新穎，案例豐富，可作為高等院校市場營銷、電子商務(wù)、廣告學(xué)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也適合文案策劃人員、新媒體營銷人員等相關(guān)從業(yè)人員閱讀學(xué)習(xí)。

·13.3萬字

與開源同行：揭秘PingCAP七年創(chuàng)業(yè)實踐

本書融入了PingCAP公司在開源領(lǐng)域的七年探索經(jīng)驗，以及在分布式數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的研究成果，對開源的歷史發(fā)展、分布式數(shù)據(jù)庫的變遷演進、TiDB的框架設(shè)計、應(yīng)用實踐以及開源與商業(yè)化的連接進行了深入剖析。開篇首先以PingCAP公司的創(chuàng)業(yè)故事為主線，講述公司為何選擇開源作為核心戰(zhàn)略，以及主要產(chǎn)品TiDB的研發(fā)、運營和國際化歷程。然后介紹PingCAP在成長為國內(nèi)開源廠商的探索者的過程中，在技術(shù)路線選擇和社區(qū)生態(tài)中的重要貢獻和發(fā)展經(jīng)驗。最后介紹了PingCAP對未來基礎(chǔ)軟件的技術(shù)、開源趨勢的思考與展望。全書以從參與者到貢獻者再到探索者的視角，細致而系統(tǒng)地講述了關(guān)于開源技術(shù)和開源文化對于當代技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義和影響。本書適合所有技術(shù)驅(qū)動型的企事業(yè)成員，以及正在學(xué)習(xí)、已經(jīng)從業(yè)或有志于投入IT產(chǎn)業(yè)的廣大讀者閱讀。

·13.3萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實現(xiàn)價值聚焦、目標清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業(yè)提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內(nèi)部員工對目標認知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調(diào)整團隊、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當前狀態(tài)價值流圖、依賴關(guān)系圖、未來狀態(tài)價值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來促進管理暢通與協(xié)作，展示團隊如何處理復(fù)雜的過程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級問題以及讓進度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

·13.3萬字

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡單的體力勞動，不是靠勤奮、勵志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營銷以及全腦博弈三個部分入手，讓讀者通過3個30天的學(xué)習(xí)，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)時代銷售與營銷的各項技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售與營銷流程，對傳統(tǒng)銷售與營銷理念進行了全新的解讀，給出了應(yīng)對新時代的方法，以及可以通過訓(xùn)練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領(lǐng)銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場的銷量，30天思考自己的前途，連續(xù)90天，形成思考的習(xí)慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準地找到新顧客。本書不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

·13.3萬字

重構(gòu)：門店新零售創(chuàng)業(yè)工作法

自新零售興起以來，線下實體零售迎來一波新的發(fā)展浪潮，零售創(chuàng)業(yè)的方向、模式、營運體系的創(chuàng)新接連涌現(xiàn)，誕生了眾多新成功的零售品牌。但總體來看，零售創(chuàng)業(yè)的成功率依舊很低，大部分零售項目僅僅是因為一個單點的思路或想法而起，眾多創(chuàng)業(yè)者缺乏一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法。而本書正是一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法論：第一章介紹零售的好生意法則，第二章是選址拓展的科學(xué)方法理論，第三章介紹零售的組織和人事，第四章講述零售營運的核心密碼，第五章介紹新零售門店智慧新營銷。掌握了這一套簡單易學(xué)的零售門店創(chuàng)業(yè)攻略，能夠助力零售門店創(chuàng)業(yè)者及管理者的“小生意”在“大時代”的背景下順利迭代升級。

·13.2萬字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費浪潮背后的潛在商機。近年來，新消費品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運轉(zhuǎn)效率的同時，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、加強客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長方向提供依據(jù)。

·13.2萬字

氣候投資

氣候變化時代個人與機構(gòu)的投資實踐指南。當前，全球范圍內(nèi)已經(jīng)意識到氣候問題帶來的“毀滅性”危機，也陸續(xù)提出了很多解決方案。但是，解決方案實施的規(guī)模、速度、效果，需要巨大的資本投入，據(jù)估計，至2050年需要125萬億美元，且70%依賴于私營部門的資金。關(guān)注氣候問題及其解決方案，將賦予投資者全新看待財富與未來的視角，這是氣候危機給全球投資者帶來的時代紅利。這本書聚焦于氣候危機為投資者帶來的影響、機遇，以及投資氣候問題解決方案的方法與具體實踐。作者是哥倫比亞商學(xué)院社會企業(yè)研究中心聯(lián)席主任，曾任全球知名碳減排貿(mào)易公司益可環(huán)境的CEO，擁有20年的氣候問題解決方案項目經(jīng)驗及投資經(jīng)驗。在這本書中，他介紹了氣候問題的影響及其解決方案，重點分析了針對氣候問題解決方案的前沿領(lǐng)域，可投的實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)有哪些，有何機遇與風險，適用的投資策略和具體實踐，以及可預(yù)期的投資回報。氣候變化時代，我們賺取投資收益的同時，可以幫助世界比我們來時更好。

·13.2萬字

新媒體營銷（微課版）

本書系統(tǒng)地介紹了新媒體營銷的基礎(chǔ)知識、基本概念，以及新媒體營銷的方法、技巧和策略。本書共9章，分別為認識新媒體營銷、新媒體營銷定位、新媒體營銷策略、微信營銷、微博營銷、社群營銷、短視頻營銷、直播營銷和其他新媒體營銷。全書內(nèi)容豐富，深入淺出地講解了新媒體營銷的相關(guān)知識。本科和高職高專市場營銷、電子商務(wù)等專業(yè)學(xué)生，以及社交電商、新媒體從業(yè)者；還可作為培訓(xùn)教材使用。

·13.2萬字

高績效團隊應(yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標，而應(yīng)灌輸意義和價值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標準將員工區(qū)別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

5小時吃透小紅書（商業(yè)版）

2023年，小紅書推出了一系列加速商業(yè)化的動作，如整合電商與直播業(yè)務(wù)、推出買手電商、布局本地生活服務(wù)等，創(chuàng)造了大量商業(yè)變現(xiàn)的機會。那么，有志于在小紅書上獲得變現(xiàn)的讀者怎樣才能抓住這些機會呢？這就是本書的價值所在。本書聚焦于小紅書的流量增長與商業(yè)變現(xiàn)，從流量洼地、流量獲取、流量運營、流量變現(xiàn)、流量投放5個方面展開，為讀者解讀了小紅書的商業(yè)價值、在小紅書獲取和運營流量的方法、變現(xiàn)的路徑、營銷投放和“種草”的策略。同時，本書還提供了大量精彩的實戰(zhàn)案例，讀者可以從中獲得啟發(fā)，找到運營好小紅書賬號、進行商業(yè)變現(xiàn)的方法。總之，本書對小紅書商業(yè)化做出了系統(tǒng)、翔實的講解，能夠為讀者提供有效的、切實可行的指導(dǎo)。本書適合在小紅書開展商業(yè)活動的商家、個體創(chuàng)業(yè)者、品牌推廣及企業(yè)營銷人員閱讀，也可以作為新媒體從業(yè)者、培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)員的參考用書。

·13.1萬字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個方向上創(chuàng)新進而幫助你進行精準創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當用戶購買某種產(chǎn)品或服務(wù)時，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達成什么任務(wù)（或獲得什么進步）才會購買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創(chuàng)新。

·13.1萬字

音爆：聲音的場景影響力

恐怖電影里的聲音、國歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂都會影響我們對生活的感受，以及我們對每天遇到的信息和產(chǎn)品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當?shù)墓ぞ吆屠斫獾膸椭拢魏稳硕伎梢云帘螣o意義的聲音對我們的影響，并學(xué)會借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業(yè)、品牌以及個人如何明智地利用聲音完成任務(wù)，影響他人，甚至贏得競爭。這些聲音策略的關(guān)鍵是創(chuàng)建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽者的情緒。《音爆》列舉了大量實例：迪士尼樂園如何用聲音營造“寂靜”體驗；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發(fā)出的聲音如何讓它的駕駛者感覺自己像是動作片中的英雄人物。本書給讀者帶來了一種強大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

·13.1萬字

設(shè)計大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進度和風險？如何維護自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計大師的商業(yè)課》。《設(shè)計大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計企業(yè)，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計前設(shè)計總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運營與愉快的設(shè)計實踐，四個維度闡釋了設(shè)計工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時，讓自身獲得設(shè)計上的自由，使企業(yè)盈利并良性運轉(zhuǎn)。《設(shè)計大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

投資者的朋友

市場越是劇烈動蕩，越是存在良好的投資機會。關(guān)鍵是用對方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場的簡單信號，陷入追漲殺跌的惡性循環(huán)，而且投資者還經(jīng)常過于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資，希望通過主動投資獲得高收益。《投資者的朋友》從行為金融學(xué)出發(fā)，深刻分析了投資者陷入這些投資誤區(qū)的深層心理原因，并為廣大投資者指出了更科學(xué)的投資方法：把握交易節(jié)奏，多元配置，從容選股，淡定擇時，及時止損......希望這本書成為投資者真正的朋友，幫助投資者在市場波動中積累自己的財富，實現(xiàn)自身財富的保值增值。

·13.1萬字

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Web3營銷

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胖東來，你要怎么學(xué)？

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與開源同行：揭秘PingCAP七年創(chuàng)業(yè)實踐

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數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機

氣候投資

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音爆：聲音的場景影響力

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