捕鱼机调到什么场地好

品牌如果要想突破喧囂和混亂，與用戶建立聯系，需要掌握數字時代的兩大核心力量：故事和技術。只要掌握了故事技術，一切就都變了。《打造爆款視頻》揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉發和高關注的9大黃金法則。這有一套基于經驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內容抓手、用戶心理、標題構思、反常識創意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊。書中的方法經過大量品牌的驗證，比如，它幫助耳機品牌ROC在沒有花一分錢在傳統廣告上的情況下，讓宣傳視頻風靡互聯網世界；通過讓嬰兒出演，制作有史以來最成功的奧運宣傳視頻之一；憑借兩段走紅視頻，將一家默默無聞的小型寵物食品公司推向IPO；幫助小品牌CricketWireless擊敗電信巨頭……如果你也想讓自己的品牌在互聯網上脫穎而出，這本書不能錯過。

·14萬字

超級資管：中國資管業的十倍路徑

隨著中國居民收入增加、老齡化程度提升以及消費習慣改變，大眾日益希望通過增加金融資產配置來實現財富保值、增值。同時，銀行規模擴張，經濟增長模式從高速度轉向高質量，而中國當前資管業發展水平與海外存在較大差距，這些情況對資管機構的發展模式和增長驅動力提出了新要求。興業銀行首席策略師喬永遠聯合團隊從國內資管業形成的現實基礎切入，提出了應對資金和資產的“錯配”問題的可能途徑。他們進一步指出資管業可以參考海外優秀范例及其成熟的發展路徑，同時享受國內產業轉型紅利，在股債資產的靈活配置、銷售渠道的多元拓展、另類資產挖掘和新產品研發等方面積極創新。最后，他們放眼未來，直言產品需求和資產供給兩端將為中國超級資管的形成創造新的機會，發展潛力主要集中于細分產品領域，優質權益、另類資產將有機會填補現有非標資產的空缺。資管機構需要重新認識資管和財富收入的驅動因素，并對運作模式持續革新，努力成為全能型資管機構。這本書圍繞超級資管展開論述，繪制了資管業未來的發展藍圖，是資管業及金融行業從業人員的實用指南。

·14萬字

百勝營銷法

百勝集團擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等知名品牌，在全球150個國家和地區成功經營了超過5萬家店鋪。2020年以來，在疫情沖擊市場、顧客無法進店等挑戰下，他們快速挖掘和滿足新需求，從而保持了持續的增長態勢。支撐這亮眼業績的“殺手锏”，則是百勝引以為榮的R.E.D.營銷法：R代表相關性，連接產品與用戶；E代表便利性，讓用戶能夠輕松捕捉產品信息、獲取產品；D代表獨特性，幫助企業構建護城河。本書既提供了簡單可行的理論框架，又富含引人入勝的案例故事，將幫助你有效地推動品牌和產品的持續競爭力。

·14萬字

復雜治理：個人和組織的進化法則

這是一本用復雜系統視角剖析組織行為與戰略管理的書。復雜科學發源于物理學，進入社會科學后形成了新的理論——社會網、復雜網、行為與結構共同演化、系統動態研究等，給當下復雜社會提供了治理方案。·組織的變革與轉型期，領導者如何訓練系統思維·企業自組織如何進行邊緣創新·管理者如何將層級權力與圈子經營結合·中國本土的管理理念有何特質·復雜思維和復雜科學的關系。本書作者是清華大學社會學專業教授羅家德，這是其復雜系列叢書的第三部作品。作者從中西關于烏托邦（桃花源）的差異入手，闡述了三種西方組織管理的研究成果：理性系統理論、自然系統理論和復雜系統理論。作者認為，復雜系統理論是較為全面的理論體系，并將此融入復雜系統管理學，以格蘭諾維特的理論為基礎，提出如何以復雜思維看組織治理。

·14萬字

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

·13.9萬字

成為領導者（紀念版）

《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領導力的作用、形成與挑戰，通過對數十位領導者的深入訪談與研究，討論了領導力的方法論：人們怎樣成為領導者，他們怎樣領導，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的領導者，并從中識別出領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。《成為領導者》是基于這樣一個假定：領導者是那些能夠充分表現自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分表現自我的關鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關鍵是學習——從自己的人生和經歷中學習。

·13.9萬字

路徑：加速實現財務自由

不管你的人生階段和目前的財務狀況如何，財務自由是有可能實現的。在通往財務自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態為伴。本書作者將看似艱巨的財務自由目標拆解為一個個簡單、循序漸進、具有可實踐性的步驟，并通過真實的成功經驗和失敗案例，細致解答了如下問題：為什么現在是成為投資者的好時機？如何為自己量身定制理財計劃？如何選擇投資顧問？哪種資產配置方式更適合自己？市場到底是如何運作的？如何在波動的市場中保持平靜與理性？金融服務行業有哪些不想讓外人知道的秘密？財務自由不僅關乎金錢，它還關乎人生的滿足感與幸福感。這本書是一位良好的向導，可以帶領你走上財務自由之路，加速財務自由之旅。

·13.9萬字

投資人的邏輯：投融資策略與上市思維

中國資本市場在逐漸健全的過程中，尤其是科創板的快速大力推出、科創板注冊制的敞口拓寬，將加快打破原有擬上市公司融資困境，改變現有上市公司業態分布。如何讓股權投資變得簡約化，企業在進行融資時，產生股權融資需求大于債權融資需求的認知，這是本書希望能在國內資本市場風云變化之際跟大家分享的。

·13.8萬字

3G資本帝國

3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，最終實現了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業家。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協助下，克里斯蒂娜柯利婭終于通過追蹤三劍客一路走來的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。

·13.8萬字

顧客為什么購買：顧客購買行為背后的秘密

在這本極具開創性的書中，作者將《思考，快與慢》的框架結合決策科學、行為經濟學、心理學、神經科學等學科的最新研究發現，解釋了消費者的購買行為。作者提供了將決策科學應用于營銷實踐的實用框架和指南，以指導你進行更有效的品牌管理，從戰略到執行再到新產品開發。通過大量的品牌案例與圖片，作者展示了如何將這些知識運用在營銷實務上，從而大幅提升產品的差異化、信息的可信度，以及品牌的辨識度，讓消費者在不知不覺中選擇你的產品和品牌。營銷、廣告、研發、設計、公關等領域工作者，以及任何對顧客購買行為背后秘密感興趣的人，都不應錯過這本書。本書為原書第2版，增添了新的案例和內容。

·13.8萬字

多贏談判

在一場以12片比薩為例的談判中，如果A和B能達成一致，那么兩人能按照約定來分割；如果不能達成一致，則A得到4片，B得到2片。如果你是其中一方，你會選擇怎樣的談判策略，實現雙方利益最大化？耶魯大學教授奈爾伯夫以博弈論為基礎，針對談判中的分配難題，提出了一種全新的、真正公平的談判方法——分蛋糕法。這種方法既能揭示談判者的真正權力，又能公平地呈現談判者各自的貢獻。本書脫胎于耶魯大學備受歡迎的談判課程，其基本思想可以追溯到2000多年前的《塔木德》。書中的理論深入淺出，好懂好用；同時大量真實鮮活的實戰案例貫穿其中，既有作者向可口可樂出售自己的創業公司時所進行的談判實踐，也有他幫助NBA老板與球員協會談判時發生的故事，這些一手資料無疑將給你帶來巨大的啟發。分蛋糕談判法不僅適用于高風險的商業談判，也能在日常生活的利益分割中幫你得到更多。

·13.8萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱

過去五年，中國新創企業高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創新創業大潮中。然而很快人們就發現，理想很飽滿、現實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創業兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、合作伙伴暗藏心機，商業江湖里，任何一個環節都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復發生，那么地相似，在不同的創業公司。如何讓更多的創業者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創業教育的經歷，精心整理了12個具有普遍意義的創業陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學院的案例教學法，在每一個真實案例之后，都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

當客戶說“不”

即便是最出色的專業銷售人員，也會經常聽到潛在客戶對他們說“不”。當你的首次嘗試被潛在客戶拒絕后，你應該采取哪些有效的策略呢？此時，是收起材料轉身就走，還是認清顧客說“不”的真正意圖，從而繼續進行陳述呢？銷售大師湯姆霍普金斯在《當客戶說“不”》中告訴我們，一個消費者在購買產品之前會說5次“不”，而銷售人員要做的就是認真聽對方是如何表達出抗拒的，抓住細微的線索，當場對癥下藥，繼續為對方做產品陳述，將客戶導入霍普金斯獨創的“說服客戶的循環”。成千上萬名銷售人員已經在實踐中應用了從《當客戶說“不”》中學到的策略，并成功地證明了這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做出的決定，改變態度，讓銷售人員的陳述繼續進行下去，直至取得銷售成功。

·13.7萬字

大眾金融

金融如何演進并變革我們今天的社會？本書全景式展現商業銀行轉型發展的創新路徑，提供全行業數字化轉型借鑒。數字金融革命給金融業帶來強大沖擊，最顯著的一點是數字技術使得大多數人能平等獲得金融資源，改變了傳統商業銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數人服務。面對這一改變，商業銀行將迎來更大的挑戰。本書編者基于40年來從事商業銀行經營管理的工作經驗，結合建設銀行近年來轉型發展的鮮活實踐，提出了一個承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數字化革命讓金融能為大多數人服務，而服務大多數人才能讓金融回歸本源，成為社會的進步力量。同時，從普惠金融、鄉村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國際金融、平臺經營等方面，系統展示了如何通過新金融行動構建商業銀行發展的第二曲線，最后展望了未來商業銀行的發展趨勢，對于業界和學界具有重要參考價值。近年來，建設銀行推進新金融行動，成為全球普惠金融供給量最大的金融機構，開放共享推動金融科技自立自強，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實的回答，為全行業轉型發展提供了一份頗具參考價值的樣本。一切痛點，皆是機遇。

·13.7萬字

人人都是項目經理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。

·13.7萬字

社會化媒體運營

《社會化媒體運營》是國內首部社會化媒體運營實戰指南，社會化媒體運營第一書。作者葉開將CRM與Social進行了跨界結合，開創性地提出了SocialCRM理念。作者葉開為國內SocialCRM先行者，專注客戶關系管理領域十多年，具有豐富的企業實踐和系統實施經驗。在本書中，葉開結合傳統客戶關系管理經驗，系統講述了社會化媒體的運營、運營策略、運營要素、運營計劃、運營流程，為企業有效利用社會化媒體進行客戶關系管理提供了具體的理論指導。《社會化媒體運營》猶如一劑清醒劑，告訴社會化媒體自有其起落沉浮的發展趨勢，用了社會化媒體不等于會用，更不等于用得好，只有最會用的人才能穩穩站住，獲得長遠而有力的發展。

·13.7萬字

遠見2

在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局面。菲佛在書中明確表示，我們工作的環境和我們生活的環境一樣重要，工作環境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創建雙贏局面。

·13.7萬字

組織韌性：如何穿越危機持續增長？

企業經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數十年甚至上百年發展歷史的企業來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業從平庸走向了卓越。要想實現這樣的涅槃，在危機中獲得持續增長，就需要深入了解卓越企業成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業可持續性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業走出危機并獲得持續增長？是什么塑造了高韌性企業的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業應該堅持的五個核心策略：精一戰略、穩健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化，并給出了打造高韌性企業的17條關鍵措施。企業可以從這些高韌性企業身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

營銷及銷售行為專家，高級營銷顧問孫路弘老師經典力作。對中國100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應對客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

·13.7萬字

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