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《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

·12.9萬字

高效能人士的執行4原則

《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。

·12.9萬字

直播電商平臺運營（微課版·第2版）

直播電商通過拓展新人群、營造新場景、挖掘新需求、擴展新品類、推廣新品牌，現已成為刺激內需、拉動經濟的重要抓手。本書緊緊圍繞當前國內直播電商行業的發展現狀與趨勢，系統地講解了直播電商平臺運營的策略、工具與方法。本書共分為8章，主要內容包括直播電商概述、直播活動的籌備、直播活動的執行與后期管理、淘寶直播運營、抖音直播運營、快手直播運營、視頻號直播運營和小紅書直播運營。本書適合作為高等院校電子商務、市場營銷等專業的教材，也適合電商賣家、直播機構、直播運營與管理的相關人員，以及想進入直播電商行業的人員閱讀。

·12.9萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

·12.9萬字

領導梯隊：成為創造價值的領導者（原書第3版）

《領導梯隊》是領導力發展領域的經典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業進行人才選拔、績效評估和繼任規劃的重要指導，也是個人職業發展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：1.面對新的商業環境和用工趨勢，作者對內容進行了高達80%的優化與更新。2.將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統企業，也適用于層級比較少的創業企業和中小企業。3.以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，并指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創造價值。4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發展。

·12.9萬字

敏捷領導者

在錯綜復雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區的聯合創始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數千知名公司都在學習的敏捷領導方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內為大量公司和團隊提供敏捷培訓時積累的經驗，不管你是電信、金融、醫療保健的從業人員，還是在運輸和軟件領域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習、敏捷先鋒的成功經驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態。享用這份敏捷自助餐吧，許當你感到困惑，或需要在墨守成規中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

·12.8萬字

中國式創新孵化

歷次創業潮中，科技的推動作用不斷增大，隨著以互聯網技術為代表的更多的重要技術的誕生，一大批新技術得以落地和產業化，重塑了經濟結構，但我們也應該看到，自第四次創業潮至今，仍有很多突破性技術處于挖掘階段，急需借助外力培育。由創業帶動創新，將技術帶入市場，有利于促進技術成熟。實現正確高效的孵化將激發巨大的社會商業價值。

·12.8萬字

賦能業務

現有團隊的定位與公司的需要脫節？團隊積累的技能和經驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉，但實際上并沒有創造很大價值？……VUCA時代，企業經營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創造價值。面對這類挑戰，華東理工大學教授、賦能管理與企業學習專家高松反思傳統培訓，全新著作《賦能業務》，揭秘了未來企業學習的全新理念與方法論——賦能業務。在《賦能業務》中，作者詳述了賦能業務的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱；用親自操盤的實戰案例，著重解析了構建賦能業務方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業務項目實戰中的關鍵點，如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業務成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業務，進而為企業帶來長久動能和業績成效。

·12.8萬字

周期真實義3：周期的救贖（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經典作品。從2006—2007年持續兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預測了長周期運行中的每一次重要轉折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經濟周期與人生財富命運的關系提供了重要啟示。這本書以經濟周期研究和結構主義為核心，全面而完整地展現了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預測重要經濟拐點時刻的經濟原貌、理論根源與推演過程，內容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產等在內的幾乎所有大類資產類別。作者的核心觀點是，我們人生的財富軌跡是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數據論證以及嚴密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質和康波中的價格波動規律，發現人生財富規劃的密碼。

·12.8萬字

真團隊：高效協作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領域的幾大關鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協作來解決復雜且具有挑戰性的問題，以及管理者如何創建支持團隊成功的環境，特別是在那些復雜的組織環境下如何打造高效團隊等。他發現，通過創設提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務，同時也能增強團隊成員的協作能力，促進他們的學習和職業發展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規范必要的組織支持適時的團隊指導此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環境，在情報、運動、醫療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經驗豐富的團隊管理者、企業培訓師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構或非營利組織中工作的讀者帶來啟發，在做出決策、領導生產或服務團隊時提供幫助。

·12.7萬字

MBA一日讀2.0：一日之內學完知名商學院的全部課程

《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業原則，闡述了簡單易懂的商業邏輯和世界知名商學院MBA課程中才會出現的重要概念，讓讀者能夠始終站在時代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來，形成了十分廣泛的讀者群，他們來自芝加哥醫學會、密歇根州醫學院、門薩學會、不動產管理學院、美國運通金融服務部門、非營利管理解決方案服務公司和奧蘭治縣志愿者中心等機構。

·12.7萬字

成為被喜歡的品牌：如何獲得消費者的非理性忠誠

在物質豐富與信息冗余的時代，消費者的注意力嚴重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰。同時，消費者的消費決策越來越受其他人意見的影響，互聯網技術也給消費者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費者塑造了品牌。如何與消費者溝通才能將消費者變為品牌的忠實粉絲，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視。《成為被喜歡的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設兩個概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產品包裝、用戶體驗，以及社群營銷，深化與消費者的關系和聯系，從而成為一個“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創業者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關人員閱讀。

·12.7萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協調越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發現，運營結構、協同工具或工作環境的改善并不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能，才是決定團隊業績的關鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關于軟技能的培養和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發現，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協同合作。本書直擊管理者在快速發展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

重新定義人才：如何讓人才轉化為戰略影響力

企業的問題就是人的問題。少數人才決定了企業的成敗，因此，人才管理是制勝關鍵。本書將告訴你如何讓人才轉化為戰略影響力，以切實有助于企業戰略的實現。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業教授。長期從事人力資源系統、戰略執行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復強調把戰略放在第一位，以差異化的人才策略來驅動企業的戰略執行。提出企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業的業績產生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統的最佳實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復制的獨特優勢。

·12.7萬字

柔性組織：增長模型與人才供應機制

風起云涌的科創時代，中國科技企業迎來了高速發展的歷史機遇。基于10多年科創培育經驗，筆者發現一個奇特現象：在規模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業會出現“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區間，難以突破。通過深入企業開展調研，筆者發現科技企業出現“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業采用的是傳統企業組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業進一步發展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業務骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復用性。

·12.6萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅動創新

亞馬遜創始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發表意見。企業的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當下，企業想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團隊多樣性無疑對此可以起到關鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創新潛力，它就能成為企業最大的資產！利弗莫爾的這本書創造性地提出了一個利用多樣性創新的實用框架，它能幫助有抱負的企業在未來立于不敗之地。

·12.6萬字

向即興表演學商業

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執行副總裁、現創意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構建富有創造力的工作陣容，學會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經過谷歌、迪士尼、麥當勞、耐克世界500強企業，以及斯坦福大學、哈佛商學院頂級商學院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網絡至上、社交至上的世界中更好地進行溝通、協作和創新。

·12.6萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

精準定位：找到破局點，打破企業發展僵局的方法論

《精準定位》，是一份獻給企業家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來一直致力于對企業和企業家的研究，他認為企業家最大的問題在于他們不知道企業存在的最大問題是什么，往往會依靠直覺去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優先處理錯誤事情的無休止的循環中。一個健康的公司首先會關注銷售、利潤和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產這些更高需求，作者稱之為“企業需求層次”模型。根據這個模型，作者建立了一套可供快速查找企業存在關鍵問題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個簡單的步驟，就會幫助你找到破局點，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉敗局，讓企業獲得可持續的發展。

·12.6萬字

幫助客戶成功：世界500強企業使用的解決方案銷售實用教程

富蘭克林柯維“顧問式銷售”經典課程——幫助客戶成功?正是基于此書，已在40多個國家，以9種不同的語言教授。該方法論被全球銷售人員使用，幫助他們實現長期的銷售成功。作者指出：一切銷售服務都基于一個永恒的原則，即你越是關注客戶的成功，你就會越成功。基于此，作者提供了一個實現卓越銷售的全新范式。本書的核心即“幫助客戶成功”思維方式、工具箱和技能組合。它將幫助銷售人員真正理解客戶的真實需求，與客戶建立高度信任，提供精準滿足客戶需求的解決方案，并達成雙贏結果。這樣的銷售方式不僅能讓你當下達成業績目標，更能帶來未來更多的銷售額。閱讀本書，銷售人員將轉變為客戶眼中值得信賴的顧問，實現卓越的銷售績效。

·12.6萬字

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高效能人士的執行4原則

直播電商平臺運營（微課版·第2版）

打勝仗的策略

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賦能業務

周期真實義3：周期的救贖（濤動周期錄）

真團隊：高效協作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

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