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戰略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產品,顧客為何會通宵排隊爭購?米其林這家生產輪胎的公司,為何會因餐廳而聲名遠播?怎樣擺脫“價格戰”的泥潭,并跳出“付市場價”的思維定式?除了提供豐厚的薪酬,調動員工工作熱情的方法還有哪些?競爭對手有可能成為合作伙伴嗎?如何與供應商建立緊密的聯系?戰略是簡單的,而能看清戰略的這一本質絕非易事。很多公司完全沒有戰略可言,也有很多公司的戰略長達百頁,但空有理論框架、行業術語,缺乏數據支持,根本無法指導決策的制定。換句話說,很多企業的戰略根本無法落地。哈佛大學商學院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰略、國際競爭和非市場戰略領域20多年的研究經驗,以及在授課過程中與來自世界各地企業高管探討戰略問題時的心得感悟,發現了戰略的“簡單性”這一本質,創造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發現,蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業績,或者締造絕境逢生的商業傳奇,主要原因是,它們將創造更大的價值作為目標,而不是單純地追求利潤。只有為用戶創造價值,企業才更有競爭力;為員工創造價值,才能留住杰出人才;為供應商創造價值,才能激發更多新機遇。

(美)菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉 ·戰略 ·12.6萬字

遠見

你是不是常常后悔做過的決定?是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規劃,是如何做出的嗎?你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例,總結出實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。在這本書中,約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業領域,大到國家、社會,小到個人,決策都發揮著重要的作用:政府部門——政策制定、城市規劃;企業戰略——了解市場供需,評估風險;個人發展——選專業、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于,它集合了決策學領域的真知灼見,并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提出一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬字

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