澳门网上游戏平台有哪些

在錯綜復(fù)雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學(xué)習(xí)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團隊提供敏捷培訓(xùn)時積累的經(jīng)驗，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習(xí)、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現(xiàn)實的3個層面，建一個引人入勝的愿景，樹立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當(dāng)你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

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賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？……VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)中的關(guān)鍵點，如項目設(shè)計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

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周期真實義3：周期的救贖（濤動周期錄）

這本書是中國康德拉季耶夫周期理論研究開拓者、“周期天王”周金濤的經(jīng)典作品。從2006—2007年持續(xù)兩年的大牛市到2008年次貸危機和2016年大宗商品年度反彈，周金濤先生成功把握和預(yù)測了長周期運行中的每一次重要轉(zhuǎn)折，他的研究與洞見不僅為投資者提供了寶貴的宏觀對沖策略，也為我們理解經(jīng)濟周期與人生財富命運的關(guān)系提供了重要啟示。這本書以經(jīng)濟周期研究和結(jié)構(gòu)主義為核心，全面而完整地展現(xiàn)了作者獨特的邏輯框架和思維體系，記錄了他在預(yù)測重要經(jīng)濟拐點時刻的經(jīng)濟原貌、理論根源與推演過程，內(nèi)容覆蓋了股票、大宗商品、美元、黃金以及房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾乎所有大類資產(chǎn)類別。作者的核心觀點是，我們?nèi)松呢敻卉壽E是有跡可循的，而這個軌跡就是康波周期，從某種意義上看，人生財富積累的根本就是源于對康波周期中資產(chǎn)價格的投資或投機。作者扎實的理論功底、翔實的數(shù)據(jù)論證以及嚴(yán)密的邏輯推演猶如一盞指引投資者穿越市場迷霧的明燈，幫助我們更好地理解長波周期的本質(zhì)和康波中的價格波動規(guī)律，發(fā)現(xiàn)人生財富規(guī)劃的密碼。

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真團隊：高效協(xié)作破解難題（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

《真團隊》是哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協(xié)作來解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團隊成功的環(huán)境，特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團隊等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設(shè)提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務(wù)，同時也能增強團隊成員的協(xié)作能力，促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標(biāo)合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時的團隊指導(dǎo)此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標(biāo)準(zhǔn)，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關(guān)鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報、運動、醫(yī)療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進(jìn)化無論你是經(jīng)驗豐富的團隊管理者、企業(yè)培訓(xùn)師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構(gòu)或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā)，在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團隊時提供幫助。

·12.7萬字

MBA一日讀2.0：一日之內(nèi)學(xué)完知名商學(xué)院的全部課程

《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業(yè)原則，闡述了簡單易懂的商業(yè)邏輯和世界知名商學(xué)院MBA課程中才會出現(xiàn)的重要概念，讓讀者能夠始終站在時代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來，形成了十分廣泛的讀者群，他們來自芝加哥醫(yī)學(xué)會、密歇根州醫(yī)學(xué)院、門薩學(xué)會、不動產(chǎn)管理學(xué)院、美國運通金融服務(wù)部門、非營利管理解決方案服務(wù)公司和奧蘭治縣志愿者中心等機構(gòu)。

·12.7萬字

成為被喜歡的品牌：如何獲得消費者的非理性忠誠

在物質(zhì)豐富與信息冗余的時代，消費者的注意力嚴(yán)重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰(zhàn)。同時，消費者的消費決策越來越受其他人意見的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也給消費者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費者塑造了品牌。如何與消費者溝通才能將消費者變?yōu)槠放频闹覍嵎劢z，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視。《成為被喜歡的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學(xué)識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設(shè)兩個概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產(chǎn)品包裝、用戶體驗，以及社群營銷，深化與消費者的關(guān)系和聯(lián)系，從而成為一個“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創(chuàng)業(yè)者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關(guān)人員閱讀。

·12.7萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運營結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團隊協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團隊業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務(wù)管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關(guān)注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標(biāo)管理：可視化目標(biāo)，圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實踐，它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨特優(yōu)勢。

·12.7萬字

柔性組織：增長模型與人才供應(yīng)機制

風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應(yīng)當(dāng)今時代的高速變化，導(dǎo)致交付能力不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負(fù)責(zé)前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結(jié)束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務(wù)骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復(fù)用性。

·12.6萬字

MBA一日讀2.0

在過去的二十年里，商業(yè)世界經(jīng)歷了翻天覆地的變化。2004年，《MBA一日讀》首次出版時，谷歌剛剛上市，F(xiàn)acebook還只是哈佛校園里的一個社交實驗。如今，我們已進(jìn)入一個由人工智能、區(qū)塊鏈和元宇宙驅(qū)動的全新時代，商業(yè)的邊界被徹底重塑。世界正在變得越來越智能化、移動化和互動化，現(xiàn)在，時間已經(jīng)不能用天、周、月來計算，而是用毫秒來度量。數(shù)字經(jīng)濟改變了我們購物、工作和社交的方式，數(shù)字經(jīng)濟基本上觸動了我們的每一個日常活動。在這樣一個更智能化、更全球化、更加緊密連接的時代，商業(yè)知識不再是MBA學(xué)生的專屬，而是每個人職業(yè)發(fā)展的必備技能——無論是醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新者、科技公司的工程師、非營利組織的管理者，還是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，都需要掌握現(xiàn)代商業(yè)的核心邏輯。然而，傳統(tǒng)商學(xué)院的教育模式已無法滿足快節(jié)奏社會的需求，人們需要更高效、更靈活的學(xué)習(xí)方式。《MBA一日讀2.0》為他們講授了基本的商業(yè)原則，闡述了簡單易懂的商業(yè)邏輯和世界知名商學(xué)院MBA課程中才會出現(xiàn)的重要概念，讓讀者能夠始終站在時代的前沿。自初版問世以來，《MBA一日讀》系列已影響數(shù)百萬讀者，形成了十分廣泛的讀者群，他們來自芝加哥醫(yī)學(xué)會、密歇根州醫(yī)學(xué)院、門薩學(xué)會、不動產(chǎn)管理學(xué)院、美國運通金融服務(wù)部門、非營利管理解決方案服務(wù)公司和奧蘭治縣志愿者中心等機構(gòu)。

·12.6萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅(qū)動創(chuàng)新

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執(zhí)的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當(dāng)下，企業(yè)想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團隊多樣性無疑對此可以起到關(guān)鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力，它就能成為企業(yè)最大的資產(chǎn)！利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個利用多樣性創(chuàng)新的實用框架，它能幫助有抱負(fù)的企業(yè)在未來立于不敗之地。

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電通爆品講義：精準(zhǔn)營銷密碼

本書專注于通過精準(zhǔn)市場調(diào)查打造爆品。作者結(jié)合多年廣告行業(yè)經(jīng)驗，指出商品滯銷往往源于目標(biāo)與賣點的誤判，而正確的市場調(diào)查能夠幫助鎖定合適的受眾與賣點，顯著提高商品成功的概率。書中不僅分享了作者在電通廣告公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還提供了豐富的案例分析，幫助讀者理解如何運用調(diào)查方法提升商品的市場競爭力。本書不僅有系統(tǒng)性的方法而且非常實用。作者提出了3種調(diào)查方法和獨創(chuàng)的40種原創(chuàng)模板，為讀者提供了一套完整的市場調(diào)查框架，幫助讀者將理論知識應(yīng)用于實際操作中，無論是營銷新手還是專業(yè)人士都能從中受益。本書共8章，內(nèi)容層層遞進(jìn)。第壹章通過案例闡述市場調(diào)查的重要性；第2章介紹了鎖定目標(biāo)和賣點的3個步驟；第3~8章分別深入講解了3種調(diào)查方法的具體實踐；附錄匯總了調(diào)查過程中常見的錯誤及對策。書中還包含專欄內(nèi)容，分享了關(guān)于市場調(diào)查的常見疑問解答和實用技巧。

·12.6萬字

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負(fù)盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級商學(xué)院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進(jìn)行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

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常識工作法

好的品牌，應(yīng)該對外具有競爭力，對內(nèi)具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業(yè)的長期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內(nèi)部有多少“常識”。作者結(jié)合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術(shù)、會議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會計在內(nèi)的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

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精準(zhǔn)定位：找到破局點，打破企業(yè)發(fā)展僵局的方法論

《精準(zhǔn)定位》，是一份獻(xiàn)給企業(yè)家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來一直致力于對企業(yè)和企業(yè)家的研究，他認(rèn)為企業(yè)家最大的問題在于他們不知道企業(yè)存在的最大問題是什么，往往會依靠直覺去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優(yōu)先處理錯誤事情的無休止的循環(huán)中。一個健康的公司首先會關(guān)注銷售、利潤和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產(chǎn)這些更高需求，作者稱之為“企業(yè)需求層次”模型。根據(jù)這個模型，作者建立了一套可供快速查找企業(yè)存在關(guān)鍵問題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個簡單的步驟，就會幫助你找到破局點，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉(zhuǎn)敗局，讓企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

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幫助客戶成功：世界500強企業(yè)使用的解決方案銷售實用教程

富蘭克林柯維“顧問式銷售”經(jīng)典課程——幫助客戶成功?正是基于此書，已在40多個國家，以9種不同的語言教授。該方法論被全球銷售人員使用，幫助他們實現(xiàn)長期的銷售成功。作者指出：一切銷售服務(wù)都基于一個永恒的原則，即你越是關(guān)注客戶的成功，你就會越成功。基于此，作者提供了一個實現(xiàn)卓越銷售的全新范式。本書的核心即“幫助客戶成功”思維方式、工具箱和技能組合。它將幫助銷售人員真正理解客戶的真實需求，與客戶建立高度信任，提供精準(zhǔn)滿足客戶需求的解決方案，并達(dá)成雙贏結(jié)果。這樣的銷售方式不僅能讓你當(dāng)下達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，更能帶來未來更多的銷售額。閱讀本書，銷售人員將轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粞壑兄档眯刨嚨念檰枺瑢崿F(xiàn)卓越的銷售績效。

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非住營銷：人貨場的重構(gòu)和升級

構(gòu)建五大非住業(yè)態(tài)全生命周期營銷體系，助力房企破滯重、去庫存非住是指房地產(chǎn)項目中非住宅類的可銷售型業(yè)態(tài)，包括銷售型主題商業(yè)步行街（俗稱金街）、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項目銷售是房地產(chǎn)行業(yè)最大的痛點和難題。本書圍繞非住營銷這一課題，深入剖析了非住營銷的獨特算法和底層規(guī)律，在地產(chǎn)新周期的背景下，思考非住營銷的變與不變，以新思維、新視角和新模式來指導(dǎo)非住營銷實踐。書中對五大非住業(yè)態(tài)——主題型商業(yè)步行街、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓和車位的營銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，細(xì)致闡述了各個業(yè)態(tài)在不同階段的營銷打法和實施要點。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)了許多實用的操盤策略，并且根據(jù)實操將其分解為近百個實用的思維模型、工具和表單，細(xì)致闡述非住營銷的打法和心法，這對一線營銷人員具有很好的指導(dǎo)性。書中還詳細(xì)講解了幾十個珍貴的一線實操案例，理論對照實踐，方便讀者參照學(xué)習(xí)。

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商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

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戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會通宵排隊爭購？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠(yuǎn)播？怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達(dá)百頁，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價值，才能激發(fā)更多新機遇。

·12.6萬字

絕對利潤：給中小企業(yè)主的利潤增長方案

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代。很多中小企業(yè)表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業(yè)來說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統(tǒng)會計學(xué)通常的邏輯強調(diào)：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強調(diào)：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優(yōu)先考慮的位置，把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中，讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。如何通過4個簡單原則簡化財務(wù)賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價值。盡早實現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè)，通常更容易實現(xiàn)長期增長。這本書用數(shù)十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業(yè)家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

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