官术网_书友最值得收藏!

留住好員工(新版)

這是一本值得每個(gè)HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實(shí)踐的書。組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才,留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式,就是愛護(hù)他們、關(guān)心他們。書中提供了26個(gè)簡(jiǎn)單易行的錦囊,可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工,減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵(lì)、信息分享等多個(gè)話題,比如:主動(dòng)傾聽員工心聲/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì),表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長(zhǎng)可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價(jià)值,實(shí)現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年,20多年來,這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南,被許多企業(yè)和管理者用來提升員工投入度、忠誠(chéng)度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù),并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究,提煉核心觀點(diǎn),給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實(shí)用忠告。如果你想讓員工:對(duì)工作保持熱情,發(fā)揮全部才能;心甘情愿留在組織中,不受外界誘惑;與團(tuán)隊(duì)密切合作,使其有序運(yùn)轉(zhuǎn),不妨來看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬字

未來工作:如何設(shè)計(jì)滿意的工作和生活

在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作,在工作之余過有趣的生活,這是長(zhǎng)壽時(shí)代越來越多人看到的變革。疫情之前,舊的工作慣性積累了很多問題,比如漫長(zhǎng)的通勤、繁重的會(huì)議、無法陪伴家人……疫情之后,大的社會(huì)環(huán)境發(fā)生改變,數(shù)字技術(shù)賦能靈活辦公,工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應(yīng)趨勢(shì),在靈活工作的同時(shí)獲得滿意的結(jié)果,有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生:長(zhǎng)壽時(shí)代的生活和工作》《長(zhǎng)壽人生:如何在長(zhǎng)壽時(shí)代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達(dá)·格拉頓發(fā)起“未來工作聯(lián)盟”,將全球90多家企業(yè)凝聚在一起,討論如何設(shè)計(jì)未來的工作。在這本書中,她用四個(gè)步驟搭建簡(jiǎn)明框架,指導(dǎo)管理者用更少的成本設(shè)計(jì)更優(yōu)的組織,進(jìn)而賦能高價(jià)值員工。她的目標(biāo)不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活,更能幫助企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)精益管理,拿到滿意結(jié)果。重新設(shè)計(jì)工作的四個(gè)步驟包括:理解重要的問題,重新想象工作場(chǎng)景,設(shè)計(jì)工作模式并測(cè)試,付諸行動(dòng)并創(chuàng)造。書中系統(tǒng)化分析疫情期間混合辦公的利與弊,既看到數(shù)字技能的潛力,也指出職場(chǎng)人真實(shí)聯(lián)結(jié)的重要性。這有助于打破讓工作越來越機(jī)械化的管理模式,從底層邏輯回答未來工作靈活性的內(nèi)涵。

(英)琳達(dá)·格拉頓 ·一般管理 ·12.3萬字

敏捷商業(yè):在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著:無法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無法消除的差距……數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級(jí),各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對(duì)市場(chǎng)的不確定性感到頭疼,但只能眼睜睜地看著理想中的計(jì)劃方案成為一堆毫無參考價(jià)值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念,它是一種敏捷的商業(yè)模式,也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時(shí)代被沿用至今的預(yù)先計(jì)劃模式不再有效,甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗,而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行雙向溝通,在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價(jià)值,將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而,踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何始終堅(jiān)持以最終結(jié)果為導(dǎo)向,避免迷失在工作過程中?傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制?有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中?這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點(diǎn)。

(美)杰夫·戈塞爾夫等 ·一般管理 ·12.3萬字

變革的基因:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》,楊三角組織能力模型升級(jí)版,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革,獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無處不在,短短幾年,企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)效率被它深刻影響,新物種層出不窮,傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下,移動(dòng)互聯(lián)為中國(guó)的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”,但是,找到“風(fēng)口”,豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后,會(huì)不會(huì)很快摔下來?那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè),他們是因?yàn)闆]有找到風(fēng)口,還是找到了風(fēng)口,卻沒能堅(jiān)持飛在天上?戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制,組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國(guó)安在《變革的基因》中認(rèn)為,成功離不開戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn),更需要過硬的組織能力,否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā),以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景,從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度,結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo),給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

楊國(guó)安 李曉紅 ·一般管理 ·12.3萬字

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式,物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建萬物鏈接,人工智能滲透商品形態(tài)……對(duì)未來眼花繚亂的展望預(yù)示著,無論是市場(chǎng)進(jìn)化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局,都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌,將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起,行業(yè)巨頭的劇烈轉(zhuǎn)換進(jìn)一步表明,過度依賴漸進(jìn)式創(chuàng)新,必然會(huì)掉進(jìn)失控時(shí)代的無序深淵中,無法自拔。組織要想在未來屹立不倒,就必須將自身的能量保持在較高的等級(jí)上,打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術(shù)周期的變化,持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在分析企業(yè)的興衰以及時(shí)代的趨勢(shì)后,本書從組織的四大構(gòu)件入手,通過分析四大構(gòu)件的一致性,來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上,通過確定戰(zhàn)略和愿景,梳理工作流,布設(shè)機(jī)構(gòu)崗位等步驟,引申出企業(yè)的軟硬件坐標(biāo)系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢(shì)。二元性組織既能維持短期利潤(rùn),又能把握技術(shù)周期帶來的顛覆性機(jī)會(huì),而要想獲得二元性,組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級(jí)

(美)邁克爾·塔什曼等 ·一般管理 ·12.2萬字

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具(第5版)

對(duì)很多讀者來說,“教練”一詞并不陌生,體育界的教練一般人都知道,但是人力資源管理中的“教練”一詞,很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說,人力資源管理中的教練,其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書,而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗(yàn)的人士總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開始,依次介紹了如何指導(dǎo)對(duì)方解決現(xiàn)實(shí)中的問題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來規(guī)劃,并且提供了大量可以立刻投入使用的實(shí)用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋,使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗(yàn)及其理論知識(shí),都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀,也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當(dāng)然,任何對(duì)教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關(guān)信息。

(英)吉莉安·瓊斯 羅·戈雷爾 ·一般管理 ·12.2萬字

電商財(cái)稅合規(guī)一本通

經(jīng)過多年的實(shí)踐,我國(guó)電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段。但不可回避的現(xiàn)實(shí)是,大量的中小型電商企業(yè)在財(cái)稅合規(guī)方面還有不少“歷史欠賬”。稅務(wù)完全合規(guī)的成本有多高?中小型電商企業(yè)能夠承受嗎?無法從供應(yīng)商取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和成本發(fā)票,如何才能做到合規(guī)?多年前形成的歷史風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?如何確保電商直播業(yè)務(wù)全程合規(guī)?……本書將為讀者解答這些電商行業(yè)從業(yè)者非常關(guān)心的問題。本書由淺入深,首先介紹電商企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)方式、涉及的法律及公司治理問題、各大電商平臺(tái)規(guī)則等內(nèi)容;然后介紹電商會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、電商企業(yè)財(cái)稅合規(guī)實(shí)操、主播和直播帶貨合規(guī)、電商財(cái)務(wù)管理及其價(jià)值體現(xiàn)等內(nèi)容;最后介紹電商稅務(wù)合規(guī)的主體選擇、電商企業(yè)納稅籌劃思路及方法、電商企業(yè)納稅籌劃解決方案等內(nèi)容。另外,書中穿插了大量的案例,可幫助讀者理解相關(guān)要點(diǎn)、提升實(shí)操能力。

春戈 ·電子商務(wù) ·12.2萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 乐业县| 南汇区| 石屏县| 大渡口区| 阿城市| 安化县| 炉霍县| 拜泉县| 肥城市| 荔浦县| 定日县| 承德市| 德钦县| 绿春县| 蓝山县| 广饶县| 富宁县| 黎平县| 龙门县| 西青区| 行唐县| 牟定县| 龙山县| 铜陵市| 公安县| 威宁| 南宫市| 九龙坡区| 屏南县| 溧水县| 玉田县| 达孜县| 河源市| 康平县| 三台县| 苏州市| 吴堡县| 临朐县| 丁青县| 方正县| 丰顺县|