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沒有什么職業(yè)能讓你隨隨便便取得成功，推銷也是一樣。無疑，這是一項艱苦的工作，它會毫不留情地考驗?zāi)愕哪托暮椭腔邸Ｋ雌饋黹T檻很低，但能夠堅持超過一年時間的人寥寥無幾，究其原因，是浮躁的心態(tài)讓人們在追求目標(biāo)的路上無法克服大大小小的障礙，說白了就是缺少一種不服輸、勇向前的狼精神。成功的推銷員告訴我們：向狼學(xué)習(xí)，推銷將無往不勝。

·17.8萬字

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DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方界面管理研究

對于大型建設(shè)項目而言，由于其進程復(fù)雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環(huán)節(jié)及各參與方之間的協(xié)調(diào)顯得尤為重要。而業(yè)主方作為項目實施的核心，應(yīng)具備較好的界面處理能力，以確保大型建設(shè)項目實施過程中的順利進行。本書站在業(yè)主方的立場，在從系統(tǒng)論的視角對界面管理的內(nèi)涵進行界定的基礎(chǔ)上，重點針對大型建設(shè)項目實施過程中業(yè)主方在行為界面及組織界面管理中應(yīng)具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應(yīng)的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進行了應(yīng)用，以檢驗理論研究在大型建設(shè)項目界面管理中的有效性。

·8.8萬字

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制勝之道：古代兵法中的經(jīng)營管理智慧

說到兵法，很多人會以為那是軍人打仗才需要的作戰(zhàn)謀略，一般人是根本用不上的，但是在歐陽叆靈教授看來，人生就如同戰(zhàn)場，商場的競爭如同行軍打仗，而兵法可以說是解決沖突紛爭的溝通藝術(shù)，更是知己知彼，以有限資源發(fā)揮最大力量的制勝哲學(xué)，重要的是，它不只是幫助我們建立避險與取勝的觀念，更提供了解決問題的成功智慧。

·15.5萬字

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估值的標(biāo)尺

《估值的標(biāo)尺》是一本立足估值分析的價值投資實戰(zhàn)工具書。股價短期可能是市場隨心所欲在出價，但長期一定圍繞股票的內(nèi)在價值上下波動。作者十年磨一劍，通過實踐經(jīng)驗，試著用生意的思維方式制作了一把“估值的標(biāo)尺”，去測算股票的內(nèi)在價值。本書通過獨到的生意思維、邏輯思維、保守主義思維形成科學(xué)的價值投資觀，結(jié)合估值的標(biāo)尺、定性定量分析和實踐案例解析，分享有效的價值投資方法論，剖析人性與投資的聯(lián)系，希望投資者樹立理性、客觀的投資態(tài)度，幫助投資者在價值投資的路上少走彎路，有所收獲。

·13.2萬字

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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準(zhǔn)店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態(tài)勢下，你需要一種清晰明確的引導(dǎo)，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認(rèn)知中的偏差，在店長的職業(yè)之路上向著更高更強發(fā)展！

·19.7萬字

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破繭成蝶：創(chuàng)業(yè)的核心方法

《這個世界為我讓路——創(chuàng)業(yè)的核心方法》中作者不但回憶了自己的童年和北大時光，更重要的這是一本創(chuàng)業(yè)工具書。本書內(nèi)容能幫助一個懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)小白轉(zhuǎn)身成為一個創(chuàng)業(yè)高手。如果你想避開那許許多多創(chuàng)業(yè)路上的明槍暗箭，本書是最好的選擇。如果你想少奮斗十年，早日實現(xiàn)自己的夢想，本書是你床頭必備的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊。很多時候，知識的盲區(qū)會讓你損失成百上千萬甚至?xí)屇闫飘a(chǎn)到身無分文。這本書將幫助你在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，從而讓這個世界為你讓路。

·13.4萬字

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中國好采購4

《中國好采購4》是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈風(fēng)險、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個經(jīng)典采購案例，涉及多個行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團、電力裝備行業(yè)的許繼集團、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對每個案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。

·15.6萬字

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區(qū)塊鏈的核心功能及全參與方

本書為讀者從多維度、多視角地深度解讀區(qū)塊鏈。全書分為七章，分別從宏觀整體、功能特性及行業(yè)應(yīng)用、技術(shù)分析、標(biāo)桿項目、代表機構(gòu)及企業(yè)、現(xiàn)存問題、未來趨勢等多個維度詳細(xì)深度解讀區(qū)塊鏈，從區(qū)塊鏈業(yè)內(nèi)視角、以及區(qū)塊鏈作為產(chǎn)業(yè)之一的全產(chǎn)業(yè)視角，將最新的行業(yè)進展及作者對區(qū)塊鏈的觀點，分享給廣大讀者。本書可以作為高層決策者判斷是否進入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域的參考，可以作為中層系統(tǒng)設(shè)計者考慮進入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域時機及方式的參考，可以作為基層從業(yè)者全面了解區(qū)塊鏈的參考。

·11.6萬字

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智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發(fā)，詳細(xì)介紹現(xiàn)代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實務(wù)實操實戰(zhàn)的“三實”工具。具有新穎性、實用性和可落地等特點。目標(biāo)讀者是適合職場工作經(jīng)驗三年以內(nèi)的新手，初入職場的小白、菜鳥、應(yīng)屆畢業(yè)生，還可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校招生就業(yè)處的老師和培訓(xùn)師授課參考用書和培訓(xùn)教材。

·13.3萬字

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哈佛商業(yè)評論領(lǐng)導(dǎo)力手冊：如何影響、激勵和帶領(lǐng)組織持續(xù)向前

本書回顧了過去30年的領(lǐng)導(dǎo)力洞察，并從中挑選出了對21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。美國商業(yè)雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領(lǐng)導(dǎo)力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領(lǐng)導(dǎo)力框架的簡明解釋；對高級領(lǐng)導(dǎo)者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導(dǎo)，幫助你理解并開始實施6個核心的領(lǐng)導(dǎo)實踐，包括建立統(tǒng)一的愿景，制定戰(zhàn)略，招募優(yōu)秀人才，專注于結(jié)果，為未來而創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)自己。

·14.2萬字

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財務(wù)報表從入門到精通

《財務(wù)報表從入門到精通》共分三部分，從一個循序漸進的過程交給讀者如何編制財務(wù)報表。一部分介紹了財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和基本詞匯。第二部分以一家虛擬的公司為例，介紹一家企業(yè)從創(chuàng)立、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，到最終贏利的過程中，所有活動對財務(wù)報表的影響，以及這個過程中財務(wù)報表的編制，終得到企業(yè)的年度財務(wù)報告。第三部分介紹了如何利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)對公司經(jīng)營狀況進行比率分析，以此判斷企業(yè)是否值得投資。

·8.8萬字

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超越競爭：微利時代的經(jīng)營模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因為內(nèi)心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方面，中國企業(yè)經(jīng)歷了相當(dāng)長一段時間的高速增長；另一方面，市場環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。增長的事實導(dǎo)致很多企業(yè)擁有良好的自我感覺，而變化的事實又導(dǎo)致很多企業(yè)不知該如何應(yīng)對。到了2006年，我的不安越發(fā)加重了，幾乎所有的企業(yè)都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動—原材料價格的波動、勞動力不足、產(chǎn)業(yè)格局的改變、顧客的成長以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業(yè)的足夠重視，因為大部分的企業(yè)還是沿用以往的思維方式和習(xí)慣—無論是對于顧客、對于市場，還是對于產(chǎn)品和技術(shù)的認(rèn)識，甚至即便是創(chuàng)新也還沿用以往的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們的企業(yè)還常常在多元化還是專業(yè)化、空降經(jīng)理還是內(nèi)部培養(yǎng)、人才重要還是技術(shù)重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結(jié)和搖擺。也許每個企業(yè)都有具體的情況，每個時期都有機遇與挑戰(zhàn)，每個行業(yè)都有自己的特性，因而答案也應(yīng)該是多解的——但是我想這樣的結(jié)論對于成長中的中國企業(yè)而言沒有任何意義！這些問題都還只是從企業(yè)內(nèi)部的角度看問題，而并沒有從市場的角度看問題。

·12.1萬字

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲（第二部）：網(wǎng)站運營之人性、策略與實戰(zhàn)

本書是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲》系列的第二本書，是作者多年互聯(lián)網(wǎng)實踐經(jīng)驗和業(yè)界觀察的總結(jié)，是國內(nèi)罕有的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運營和用戶心理結(jié)合的書籍，用通俗的語言闡述互聯(lián)網(wǎng)運營背后的人性驅(qū)動。你想互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)嗎？你是否在為找不到好的互聯(lián)網(wǎng)運營策略和方法而發(fā)愁？你非常想了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？你是否在為自己不了解互聯(lián)網(wǎng)運營而苦惱？本書針對這些問題列舉了很多互聯(lián)網(wǎng)運營的案例，幫你制定運營策略，更好的修煉和提升運營功力。

·8.2萬字

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紅人IP思維：引爆成交的正確打法

社交媒體的環(huán)境在不斷變化，媒體平臺投放轉(zhuǎn)化低，活動的吸引力也在逐漸下降。據(jù)此，作者提出企業(yè)應(yīng)“借他人之力”，利用影響者的聲音，刺激口碑營銷。《紅人IP思維：引爆成交的正確打法》從為讀者提供實戰(zhàn)化啟發(fā)角度出發(fā)，用17章內(nèi)容，系統(tǒng)化地為讀者講述影響者在社交媒體營銷領(lǐng)域的重要性；指導(dǎo)企業(yè)選擇與品牌風(fēng)格相符的影響者；明確企業(yè)需要投入的資源，指導(dǎo)企業(yè)使用提升投資回報率的工具；創(chuàng)建自己品牌的影響者IP。對于想要打造品牌、引爆成交的市場營銷人員和企業(yè)管理者來說，本書是必不可少的指南。

·11.6萬字

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中國企業(yè)對外直接投資分析報告（2014）

本書屬于中國人民大學(xué)研究報告系列之一。主要研究中國企業(yè)的對外直接投資，對中國企業(yè)的對外直接投資狀況、行業(yè)情況等進行了分析。

·14.4萬字

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變局下的快消品營銷實戰(zhàn)策略

快消品企業(yè)如何應(yīng)對行業(yè)變局，如何構(gòu)建新環(huán)境下的營銷體系和營銷策略？本書分別從5個角度給出了答案：戰(zhàn)略的角度：面對通脹的大環(huán)境，快消品企業(yè)需要從價格競爭階段，過渡到資本競爭階段。要看清趨勢，在危機中成長。市場的角度：從空白市場開發(fā)到成熟期的市場經(jīng)營與管理，全案展示了一個企業(yè)市場建設(shè)的全過程。渠道變革的角度：結(jié)合實踐闡述了如何制定正確的渠道策略，如何實施渠道分類運作。終端的角度：以“終端之后做推廣”的思路，提供了各種切實可行提升銷量的方法。產(chǎn)品的角度：產(chǎn)品是皮，營銷是毛。皮之不存毛將焉附？企業(yè)要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)開展?fàn)I銷工作，因為產(chǎn)品是營銷工作的核心利器。

·13.7萬字

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初級會計實務(wù)

本書根據(jù)我國高職高專教育的特點，以基于工作過程開發(fā)課程的設(shè)計理念為指導(dǎo)，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》的規(guī)范和要求，結(jié)合初級會計師考試中對財務(wù)會計部分的基本要求，將本課程要求掌握的會計核算業(yè)務(wù)分解設(shè)計成8個會計崗位模塊，即：出納崗位核算、往來結(jié)算崗位核算、存貨崗位核算、資產(chǎn)崗位核算、職工薪酬崗位核算、資金崗位核算、財務(wù)成果崗位核算和主管會計崗位核算，以會計工作崗位設(shè)置為內(nèi)容起點，按會計崗位業(yè)務(wù)構(gòu)建新的初級會計實務(wù)的內(nèi)容體系。理論訓(xùn)練和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，達到強化和鞏固的效果，體現(xiàn)教學(xué)做一體的職業(yè)教育特點。本書適用于高職高專會計、財務(wù)管理及其他經(jīng)濟管理類專業(yè)，也可作為本科院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的自學(xué)和輔導(dǎo)教材，還可作為各類成人院校、企業(yè)職工的培訓(xùn)教材及在職工作人員提高會計知識與應(yīng)用能力的自學(xué)用書。

·19.5萬字

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創(chuàng)意大師的習(xí)慣

在問及創(chuàng)意從何處來時，許多著名的創(chuàng)新者都表示，他們自己也不太清楚，想法自己就冒了出來，不過他們都明白，要是自己不采取行動，也會有別人這么做。這些創(chuàng)意大師并非人云亦云，他們說的自己的真情實感。有意思的是，他們中的很多人都表示，在產(chǎn)生創(chuàng)意的過程中，有一點非常重要，就是切莫驕傲自滿。我們很有理由相信，偉大的創(chuàng)意就隱含在常識中，如果有人能將自己的思想和時代精神調(diào)齊，他們就能看到這些好主意，進而起到樞紐的作用，把這些想法應(yīng)用于現(xiàn)實。

·5.9萬字

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操盤手實戰(zhàn)法則

建立正確的思維方式，是正確使用各種操作方法的前提，若思維方式不正確，有機會也不一定能夠準(zhǔn)確地把握住。同樣的事物，用同樣的方法，在不同的思維方式下得出的判斷與結(jié)果是不同的，只有建立正確的思維方式，才能正確使用操作方法操作股票也一樣，首先要正確地判斷行情性質(zhì)，然后根據(jù)不同性質(zhì)的行情采取不同的方法操作。本書主要講解在綜合辯證的思維方式前提下，對市場和個股機會即行情性質(zhì)的分析判斷方法和不同性質(zhì)行情具體的操作方法，并詳細(xì)講述在市場不同性質(zhì)的行情中怎樣發(fā)現(xiàn)、捕捉和操作市場熱點。

·17.4萬字

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華為營銷作戰(zhàn)：讓打勝仗成為一種信仰

華為內(nèi)部一直強調(diào)：天底下給華為錢的只有客戶，客戶永遠是華為之魂。目前，華為的客戶遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為之所以能取得今天的成就，離不開其強大的營銷作戰(zhàn)能力。本書以華為的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，通過客戶文化、精兵組織、需求管理、市場營銷、產(chǎn)品方案、項目推進、客戶服務(wù)、激勵機制八個模塊系統(tǒng)解析華為“以客戶為中心”的營銷作戰(zhàn)體系，讓讀者深入了解華為營銷作戰(zhàn)背后的邏輯、管理思想及策略。

·15.9萬字

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