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楊永華
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本書針對企業遇到一個時代的“周期性難題”，從戰略，品牌，市場，產品，營銷，系統，管理7個方面。分析現狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實踐方法。大家讀完這本書，一定要閉目體悟：重構不是簡單的轉型，單一的變革，而是系統重構后的重生。一定要從本書中找到自身企業從重構到重生的路徑。
楊永華 ·市場 ·8.3萬字
面對經濟社會的大變局，所有的行業都需要重做一遍，重構方能重生。作者在從事多年的企業經營戰略研究和實踐的基礎上，從2012年就開始連續跟蹤典型知名企業，并將這些企業十年的成敗對比分析，最終“窺”得重構“秘籍”。本書將解密：1、隨著商業生態的變化，反經驗成為重構和創新之路，如何解決“經驗”與“創新”間的“悖論”，讓“重構”降低成本并觸碰到新價值原點？2、當互聯網回歸到“工具”，在穿越互聯網叢林后，如何重構線上與線下的生態，以顧客(用戶)為圓心，成功找到可迭代的商業模式？十年審視與回眸，凡是獲得了重生，贏得了迭代的企業，皆是深刻理解了“重構”本質并在傳承中實現了創新發展的企業。本書即是對“重構”之理論與實踐、“重構方能重生”的方法論的深入闡釋和實戰性拆解。
楊永華 ·通俗讀物 ·11萬字
快消品企業如何應對行業變局，如何構建新環境下的營銷體系和營銷策略？本書分別從5個角度給出了答案：戰略的角度：面對通脹的大環境，快消品企業需要從價格競爭階段，過渡到資本競爭階段。要看清趨勢，在危機中成長。市場的角度：從空白市場開發到成熟期的市場經營與管理，全案展示了一個企業市場建設的全過程。渠道變革的角度：結合實踐闡述了如何制定正確的渠道策略，如何實施渠道分類運作。終端的角度：以“終端之后做推廣”的思路，提供了各種切實可行提升銷量的方法。產品的角度：產品是皮，營銷是毛。皮之不存毛將焉附？企業要以產品為基礎開展營銷工作，因為產品是營銷工作的核心利器。
楊永華 ·市場 ·13.7萬字
同質化產品大量涌入市場，行業競爭越來越激烈，怎么辦？為什么同樣的市場有些經銷商能夠實現持續的成長，而有些經銷商市場卻不斷萎縮？為什么有些經銷商能夠實現新產品接一個成一個，推一個火一個，有些經銷商卻接一個死一個，始終走不出新產品失敗的怪圈，這其中的道理是什么？為什么有些經銷商能夠通過經營實現規模，通過管理實現規模效益，而有些經銷商追求規模就賠錢？明白原理，才能找到方向，只有在正確的方向指引下才能找到正確的方法；本書完全從實戰的角度，評述現象，解析誤區，揭示原理，傳授方法。為轉型期的經銷商提供了解決思路，指出了發展方向。
楊永華 ·市場 ·12.1萬字
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