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《房地產市場拓展總監工作指南》一書詳細介紹了市場拓展總監的崗位認知、開發項目市場調研、開發項目立項研究、開發項目土地獲批、開發項目市場定位、項目開發風險防范等內容,定位于實際操作,完全去理論化,內容簡潔實用,同時附有大量的案例和范本。《房地產市場拓展總監工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材,也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”,直接應用于實際工作中。
王禹 ·一般管理 ·8.2萬字
總書記提出建設“一帶一路”的戰略構想,強調相關各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發展繁榮的“命運共同體”,對推進我國新一輪對外開放和沿線國家共同發展意義重大。在此背景下,中國企業在全球范圍內積極參與產業競爭和價值創造。本書對當前中國企業的國際化進行了全面概述,系統闡釋了企業國際化的戰略選擇理論,通過廣泛調研,并選擇在國際化經營實踐有卓越表現的典型中國企業進行實地訪談,探討了國際化企業人才隊伍建設的道路,總結了國家電網公司國際化管理實踐,形成了8家典型的國際化企業案例,基于案例的分析,本書對中國企業國際化人才管理之路進行了總結與展望。本書適合企業經營管理者、國際化領域專業研究人員和企業工作者、人力資源管理者閱讀。
國家電網公司國際化人才開發課題組 ·一般管理 ·18.6萬字
俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”,在會計行業中,許多會計工作者都把成為會計主管作為自己的職業目標。為了幫助這些會計人員更有效地完成自己的職業規劃,并且在達成目標后繼續進步,我們特編寫了本書。本書從會計主管的實際工作需要出發,分別從了解會計行業,建賬與記賬,會計核算,溝通、籌劃與管理等四個部分展開論述,不僅對會計機構設置、人員配備和素質要求進行了具體的介紹,還對會計基礎工作的相關內容進行了詳細的解讀,結尾從管理角度對會計工作進行了細致的剖析。便于讀者由淺入深地了解會計主管工作的主要內容與關鍵環節,內容翔實,貼近實務,通俗易懂。本書適用于廣大期待成為會計主管,以及想在會計崗位上更好地實現自己價值的會計工作者學習閱讀。本書對會計知識進行了詳細解讀,還列舉了大量實務案例,集中體現了對會計主管實務工作的具體要求,對會計工作者深入理解會計主管工作的內容與實際要求,有一定的幫助。
平準 ·會計/財務 ·19.2萬字
在日常生活中,我們無時無刻不在跟人溝通。坐車的時候跟售票員溝通,買東西的時候跟售票員溝通,回家的時候跟父母溝通,工作的時候跟同事溝通……可以說,生活處處離不開溝通,本書就是從這一點入手教讀者該怎么和別人精準溝通。
欒麗音 ·商務溝通 ·11.2萬字
本書以作者十余年職場溝通的培訓經驗為基礎,以受訓企業和受訓客戶的反饋為標準,甄選7個溝通分析心理理論,旨在助您跳出溝通的復雜萬象,直抵溝通的本質。依托專業理論,從不同視角解析溝通情境,以“我有選擇”的信念打開突破困境之門。書中分享的88個溝通案例,全面涵蓋職場的六大類溝通,涉及絕大多數職場溝通情境。通過分析溝通情境的典型困境,以更具針對性的理論進行剖析,借助真實案例,呈現溝通的技巧和方法。與單純的溝通工具相比,它們生長于深植沃土的理論之樹,因此,它們更靈活、更變通,也更具生命力。
施秀梅等 ·商務溝通 ·12.8萬字
本書作者圍繞工業企業的特點,以企業內部資深會計培訓師的身份給企業新進會計人員介紹了工業企業會計的入門基礎知識以及貨幣資金、應收和預付賬款、存貨、固定資產、無形資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤的核算及資產負債表、利潤表和現金流量表的編制等內容。本書以“授課+實戰指導”的方式,將工業企業會計的知識點完美地融入實戰中,讓廣大讀者能輕松理解并快速上手。
劉曉斌 ·會計/財務 ·8.3萬字
本書從8個方面來講互聯網政務服務的相關知識,內容包括“互聯網”時代的政務服務新模式,互聯網智慧政府(政府管理模式的創新、實踐路徑等),大數據政務(構建政府“精準治理”模式),新媒體政務(提升政府公信力和權威力),智慧城市(開啟“互聯網城市服務”戰略),互聯網交通服務(智能交通時代來臨),互聯網普惠金融(重塑中國金融體系),互聯網社區服務(引領未來生活新模式)等。
許躍軍 ·戰略 ·10.8萬字
互聯網不但打破了時間、空間的局限性,更為我國的企業提供了新的機遇和挑戰。網絡營銷也就應運而生,它是借助互聯網推廣產品的營銷模式。本書正是適應這一形勢而編寫,在書中講解了網絡營銷的應用領域和策劃思路,同時針對具體的營銷手段進行了講解,包括網絡新聞、危機公關、微博影響、博客營銷、論壇營銷、視頻營銷、軟文營銷等等,針對每種營銷方式,都給出了可行的操作方法,讓讀者能夠迅速提高自己的營銷技能。
蘭曉華 杜錦 ·市場 ·14.5萬字
《新出海實戰》是一本為中國企業量身打造的國際化戰略、戰術、實戰指導手冊。本書從出海的戰略驅動力、目標市場選擇、海外業務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析,結合成功企業的國際化案例,為讀者提供了一套系統、實用、可操作的出海策略與實戰打法,旨在幫助中國企業在全球市場中穩健發展,實現長遠的國際化目標。本書作者長期從事海外業務拓展工作,具有很強的理論基礎和實踐經驗。本書適合中國企業的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業人士閱讀。
馬林 ·一般管理 ·16.5萬字
本書第1章講做網站的認識和態度問題;第2章寫的是網站前期定位及策劃方面的相關問題;第3章闡述網站營銷與推廣的策略;第4章講如何給網站注入活力;最后兩章,對國內各種類型的知名網站進行分析,總結他們成功的原因和存在的問題,并對網賺的發展前景做一下展望。
于得江編著 ·電子商務 ·14.8萬字
承諾是因為自律。愿意實現承諾的人,一定是很自律的人,愿意用承諾的內容來要求自己。在人際關系中,有一個最基本的法則,即你能直接影響其行為的人,就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊,通過六個步驟、三個月的承諾訓練,你會發現,承諾是?種?律,別?相信你的承諾是基于你的誠信,實現承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會完全得以發揮!
黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·1.2萬字
本報告是中國人民大學信托與基金研究所精心打造的系列報告部。2018年的報告在總結前9部經驗的基礎上,進一步改進了實證分析模型和研究分析的方法和手段。強調橫向分析與縱向比較相結合,通過財務狀況實證分析、經營成果實證分析、盈利能力與收益水平分析、經營效率與經營質量以及風險分析等多個方面幾十個具體指標進行了系統、全面、深入、規范、客觀、真實的歸納、匯總、概括、提煉、分類、排序和分析。報告突出運用實證分析的方法,客觀公正地反映了當前我國信托公司較為完整的概貌,力求為各信托公司和廣大投資者以及監管部門提供一部系統全面、客觀真實的研究報告和數據體系。
中國人民大學信托與基金研究所 ·金融/投資 ·18.1萬字
數據創造價值的過程,就是數據資源資產化的偉大歷程!本書試圖回答以下問題:數據如何產生價值?純粹而孤立的數據有商業價值嗎?預測不準為什么是常態?一個預測不準的場景能有什么用處?數據隱私如何保護?如何對數據確權?數據資產應該如何定價?定價的邏輯是什么?本書會告訴你:一套規范的數據分析方法論,幫助你從業務角度定義數據分析,從數據分析角度實踐業務;預測不準是常態,是大千世界無常的一個正常反映;數據模型的價值,主要體現在預測精度的相對優勢上(相對于經驗方法),而不是對絕對預測精度的無限追求;數據帶來價值的同時,也帶來了傷害:隱私泄漏;數據唯一的合法擁有者需要通過對數據確權來實現;數據資產同樣遵循最基本的經濟學供求關系,交易才是數據資產定價的核心微觀基礎。
王漢生 ·一般管理 ·9.6萬字
“創業學營銷”系列圖書主要通過理論知識與實際營銷案例相結合的方式來講解商品的營銷藝術?!峨S時隨地手機APP營銷實戰》依據手機APP在營銷中的獨特優勢,強調技術因素與人的因素相結合,對APP營銷方法進行了詳細的介紹。
邱銀春 ·市場 ·9.4萬字
江南春作為中國傳媒教父,通過差異化定位、飽和式營銷等方式成功搶占用戶心智,幫助眾多企業實現了產品與品牌的市場占領。本書是江南春首部將其引爆打法傾囊相授的作品,也是他在創業黑馬學院開設的營銷定位實驗室課程的精華,不僅系統地總結了其15年的營銷心法,更披露了很多江南春親歷的、鮮為人知的產品與品牌從無到有、從弱到強的打造歷程,為創業者、品牌人、營銷人提供了參考與借鑒。
江南春 ·市場 ·10萬字
10章專題內容,一線企業號運營的實戰筆記,從注冊到變現應有盡有。
易苗苗 ·市場 ·8.8萬字
本書從賬號的定位、搭建、起號、運營、變現五部分著手,結合大量實踐經驗,為自媒體人在自媒體發展不同階段所采取的應對措施進行了總結理。本書既有對成功經驗的總結,又有對失敗教訓的反思,旨在探討在自媒體時代下提高賬號成功率的實戰方法,是自媒體從業人員以及對自媒體相關知識有興趣的讀者迅速了解自媒體運營全過程的必備工具書。
池騁 ·電子商務 ·9.1萬字
激勵像一把雙刃劍:用得好,很可能產生良好的效果;若是用得不好,也很可能傷害自己,弄得吃力不討好,甚至引發相反的效果。曾仕強教授在本書中認為,激勵者最好堅持公正心態,做到合理的激勵。唯有合理的激勵,才值得做,也才有良好的效果。本書的主要目的,就是要發揮“有本事就來拿”的精神,深深盼望“有本事的人能夠出頭”,建立“合理的不公平”,以促成真平等的理想能夠早日實現,使激勵更加有效。
曾仕強 ·一般管理 ·5.4萬字
阿米巴組織設計,必須以阿米巴經營理念為指導,拋開傳統的行政組織架構,重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元,為目標負責,為利潤負責,這樣就可以釋放組織活力。在新形勢下,傳統行政組織需要更新升級,阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”(以后統稱阿米巴)劃分,巴長享有充分的權利,同時承擔相應的責任,巴長就搖身一變,從被動的受管理者,轉身為主動的經營者。做個比喻:傳統行政組織架構,好比是火車,火車跑的快,全憑車頭帶,車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織形態,好比是高鐵,每一節車廂都有動力,帶動整個車身向前高速行駛。車頭的最重要作用,不再是動力,而是方向。準確的阿米巴組織劃分,促使企業從管理走向經營,人人成為經營者!
胡八一 ·一般管理 ·6.7萬字
成事的人會帶團隊、業績第一,財富自由、人際關系影響深廣。雖然他人的成事之路不可復制,但我們可以學習并掌握成事背后的法則!不論是年少有為者,還是大器晚成者,都遵循《成事法則》一書中的內在邏輯:先布局,再謀事,終成事!本書抓住4大領域提升核心競爭力——重視習慣、堅持自律、豐富內在、目光長遠;找準7個關鍵詞持續打造影響力——目標、情緒、行動、人際、計劃、職場、人設;還有30條強者制勝的關鍵技能,為每一個人的成事之路保駕護航!
洋松果職場說 ·一般管理 ·10.9萬字
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