像素鸟为什么下架了

以企業家的立場來看，公司治理是防止資本家和經理人來“黑”自己，但目的卻不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業家、資本家和經理人誰也“黑”不了誰。為了實現自身利益最大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基礎上，最大化每一個企業參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結構的設計，本版對其進行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。

·40.5萬字

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繼創者時代：中國企業成功傳承新方法

隨著老一代民營企業家年歲見長和各類市場主題競爭環境的不斷變化，“年輕一代非公有制經濟人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進入人們的視野，引起社會的廣泛關注。如何教育培養他們成為合格的中國特色社會主義事業的建設者，正日益成為部分民營企業家思慮的“痛點”、專家學者關注的“熱點”和部門領導的共同使命。

·8.6萬字

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淘寶開店從新手到皇冠：開店+裝修+推廣+運營一本通（第2版）

這是一本由淺入深從淘寶開店零基礎到精通運營的全實戰+案例操作+配套圖文詳解的書，全部看完后，您將從一竅不通到能獨立運營并打造一個賺錢的店鋪。如果您已經開店，這本書能給您帶來更多全新的店鋪運營思路和方法！

·15.1萬字

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管理匠才：班組長自我訓練

班組是企業執行系統中的基層組織。它不僅影響著企業的整體素質，還決定著企業未來的成敗。要加強基礎管理，企業必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業的優秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

·6.5萬字

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贏在售前：大項目供應鏈售前實戰技巧

售前管理作為大項目供應鏈的一個重要環節，具有高技術含量、項目周期長、金額較大等因素，因此需要將售前知識體系化，搭建售前運營戰略。形成可復制的經驗方法，形成更易傳播的知識經驗、更易衡量銷售轉化成果，有助于實現售前體系的高效運營，更好的為客戶服務，更好的為公司創造價值。本書主要從大項目供應鏈環節的售前階段出發，以售前顧問角度出發，搭建售前運營戰略，建立對外售前顧問式服務體系，對內建立售前團隊管理體系。

·12.8萬字

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移動電商運營（慕課版）

技術看百度，產品看騰訊，運營看阿里，這句話互聯網從業者都不會感到陌生。運營是一門藝術，小平臺里大作為。一般而言，運營按照職能劃分為內容運營、用戶運營、活動運營和產品運營四個模塊。本書根據運營崗位的主要職能，系統地闡述了在移動互聯網環境下如何通過內容、活動、社群和產品提升企業用戶質量和品牌曝光，主要內容包括移動電商行業發展、典型概念和崗位認知，內容運營與文案策劃，活動設計與用戶裂變，社群構建與精細管理、抖音短視頻運營和直播帶貨、微商城和小程序搭建部署及數據分析等。本書內容新穎，案例翔實、講解透徹，運營工具豐富，既可作為本科院校、職業院校移動商務、移動電商運營、移動電商推廣、移動營銷和新媒體運營的教材，也可供廣大電子商務研究人員和從業人員學習和參考。

·14.4萬字

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理財產品實戰

本書主要為讀者講解理財產品方面的知識，包括債券理財產品、銀行理財產品、保險理財產品、基金投資、股票投資、期貨投資、外匯投資、黃金投資、信托投資、房地產與藝術品投資以及網絡理財產品。每種理財產品都由淺入深地進行講解，從基礎理論知識的講解，再到投資相關技巧的講解。通過對本書的學習，讀者可以較快地了解金融市場上種類豐富的理財產品，并從中找到適合自己投資需求的理財產品。本書適用于想要進行投資理財的入門級投資者，也適合有一定投資經驗的投資者作為更換投資產品和投資品種的入門級和實戰級參考書學習和使用。

·8.4萬字

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郵政支局長讀本

本書針對郵政支局長編寫，以支局長崗位職責為基礎、能力素質模型為依據，結合支局長經營管理實際工作要點和難點，研究確定本讀本的編寫內容。全書在內容上共分六章，主要講述支局長崗位的素質要求、如何做好支局的服務管理和營銷以及支局的經營分析，還有如何打造高績效的支局團隊和支局的安全管理，切實做好支局和營業網點各項安全管理工作。本書本著從實際出發、理論聯系實際的基本原則，深入淺出、內容融知識性、操作性和實用性于一體，簡明扼要，通俗易懂，同時，通過介紹一些真實案例，拓展讀者的知識面。

·14.1萬字

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金融交易圣經II：交易心智修煉

交易是一種人生歷練。它與其他事情不同。當你成為一名更優秀的交易者時，你可能也就成為一個更優秀、更高效的人，這常常通過克服交易過程中所遭遇到的諸多心理挑戰來實現。但當你獲得了進步之后，很難再回想起曾經走過的成長之路。那些確實獲得了成功的交易者常常忘記自己是怎樣取得成功的。這并不奇怪，因為許多技巧都內化到心智中了。這些技巧都成為了贏利習慣！

·9.6萬字

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盈利原本就這么簡單

盈利，是每一個企業追求的目標。盈利，也是一種非常復雜的商業現象。揭示盈利的秘密，始終是商業學科的中心任務和熱門話題。該書跨越業務與財務的的邊界，運用會計、財務、營銷、金融、戰略、經濟、文化等多個學科的知識和視角，深入分析了市值、利潤、毛利率、市盈率、凈資產收益率、可持續增長率等一系列與盈利密切相關的指標及其背后的驅動因素，為企業提高盈利水平提供了切實可行的方法與路徑，深刻揭示了企業可持續成長的內在機理與規律。該書語言直白，思想深刻，可讀性非常強，適合企業家、創業者、公司高管及財經類專業學生閱讀。

·7.1萬字

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微信公眾號運營實戰108招：小營銷大效果

10大專題內容，從微信公眾號的認證注冊、模板設計、文案技巧、排版方式等角度切入，幫助大家從微信公眾號運營新手成為高手。108個干貨技巧，從推廣宣傳、吸粉引流、策劃活動、分析用戶、變現盈利等方面，完成從0到1萬元、10萬元、100萬元的利潤突破。全書分為10章，具體內容包括：9種前期準備，快速入門經營；9種設置技巧，完善公眾號界面；10種撰寫方法，打造熱門爆文；14種操作技巧，制造優美圖文；9種吸粉渠道，宣傳微信公眾號；13個平臺引流技巧；11個主要步驟，吸引優質粉絲；13個分析要點，找到標準用戶；10種構思方法，增強粉絲黏性；10種變現方式，快速盈利。全書結構清晰，語言簡潔，對于微信公眾號運營具有較強的指導性和針對性，適合微信公眾號平臺的運營者、管理者，特別是內容編寫者、數據分析人員等閱讀。

·7.6萬字

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二手房銷售高手成長筆記

從事二手房銷售的人員都會碰到同樣的問題：如何找房源？如何找客戶？如何跟進房東和客戶？如何帶看？如何談單？《二手房銷售高手成長筆記》為剛入行的從業者解答了這些問題。《二手房銷售高手成長筆記》共分為七章，分別以新手起步、帶看技巧、跟進客戶、獨-家委托、誠意金、談單技巧和學區房為主題，以實戰案例和故事的形式，介紹了二手房銷售人員應該掌握的工作方法、技巧和工具。此外，作者還以點評和總結的方式分享了自己的經驗和心得。《二手房銷售高手成長筆記》內容可以幫助二手房銷售人員在更短的時間內花費較少的精力達成交易，獲得更好的銷售業績，成長為二手房銷售高手。

·17.7萬字

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一本書讀懂行政管理

企業行政管理是企業的中樞神經系統，一個企業的行政管理部門是整個企業單位核心保障，小到人事監管，大到企業制度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業知識背景。可以說，一個企業要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業務模塊進行了深入淺出、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業名人對行政管理的總結，內容可謂兼備“高端大氣上檔次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。

·11.9萬字

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讓員工愛上6S管理

無需羨慕日本產品優質，日本工人素質高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉變為‘我想做’、‘我能做’，‘我要繼續做’我們得到規范化、制度化、可視化的現場——對與錯一目了然。我們收獲善于發現問題、能解決問題、能總結發表及分享經驗的各種人才。本書是有20年咨詢經驗的資深顧問的實戰之作，不僅提供了眾多企業的原版資料、案例，還匯集了一些企業推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。

·10.6萬字

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決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）

本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。“成長篇”描述了B端產品經理的職業發展方向，能力模型，學習建議，為未來的持續成長提供學習框架。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們為一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律。本書面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者。

·24.5萬字

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國企改革歷程1978—2018

2018年正值改革開放40周年、貫徹黨的十九大精神開局之年，也是國務院國資委成立15年。國務院國資委改革辦組織編寫的《中國國資國企改革發展40年》，全面回顧了我國國資國企改革發展的歷程，系統總結了我國國資國企改革發展的歷史性經驗，深刻闡述了我國國資國企改革發展的理論體系，深入研究了我國國資國企改革發展的重大問題，具有政策性、權威性、脈絡性、系統性等多重特點。全書分成三篇：第一篇總論從歷史脈絡、歷史性成就、基本經驗、前景展望等四個方面專章介紹我國國資國企改革發展40年概況。第二篇分論按照改革完善國有資產管理體制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理結構、深化三項制度改革、混合所有制改革、國有資本布局結構調整優化、加強監督防止國有資產流失、建立國有資本經營預算制度、剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題、堅持黨的領導加強黨的建設等專題分別論述了國資國企改革發展最重要的10個方面，并輔以30個案例。第三篇大事記則按照以時系事、一事一記的原則，順時記載了國資國企改革發展40年的各類大事、要事、新事。

·57.9萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

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精益供應鏈與產品設計

《精益供應鏈與產品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產品研發和供應鏈精益自働化、數字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產、對數字化供應鏈和智能制造進行復盤反思，系統梳理不同發展階段、不同場景下供應模式與產品設計的特點，基于實際案例，提煉金剛鉆價值設計、ECRSROOT深度極簡設計，以及模塊化平臺、組件化輕整機、4VD精益智働化數據管理等設計原則與具體方法，在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈。

·18.7萬字

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價值共創：商業倫理的力量

古往今來，倫理、信用就是商業活動的前提和基礎，在一切商業交易中，如果買賣雙方沒有規則的共識、交易物品的等值和交易者可靠的信用，交易就難以成交。在商業活動中一旦出現倫理問題其后果及影響也往往會超出單一的交易范疇。本書從商業倫理問題的提出開始，逐步談到商業倫理的未來。從“義”“利”之爭中延伸出來，探討人性的本源，直至形成道德倫理的基本定義。在東、西方各自的商業倫理實踐中，比較農業社會與商業、工業社會的商業倫理觀的差異，從中看出地緣經濟對社會文化底色的影響，以及不同的社會文化認知對社會倫理觀形成的作用。通過對商業倫理學形成過程的介紹，進而討論什么是社會公正，因為公平、公正是商業倫理的主要表現形式。此外，還闡述了道德倫理與法律之間的關系及不同，指出了社會輿論背負著道德倫理的公共責任。

·12.4萬字

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國際視野下的高校創業教育課程研究

本書從人才培養的視角深入探討創業教育課程，對其歷史發展、類型與模式、過程與規律進行系統研究；在對創業教育課程模式分類的基礎上，分析每一類課程模式的內容設置、學習機制、教學活動，揭示不同模式在人才培養方面的微觀機理；從大學文化和大學變革的視角反思創業教育課程的理論與實踐，提出建設我國高校創業教育課程體系的思路和構想。

·16.3萬字

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公司治理之道：控制權爭奪與股權激勵