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精益數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長
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這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策(管理)和業(yè)務(wù)增長(經(jīng)營)的著作,提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式,從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程,能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長。全書一共17章,分為三個部分。第一部分面向北極星指標(biāo)(第1~4章)詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo),旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo),并認(rèn)識到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析(第5~10章)總結(jié)和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式,完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)(免費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等)的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯,使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平,幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長中的精益數(shù)據(jù)分析(第11~17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊(業(yè)務(wù)組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運(yùn)營和商業(yè)變現(xiàn)等),以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法,能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化,使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期,賦能業(yè)務(wù)增長。

石強(qiáng) ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

業(yè)務(wù)三板斧:定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果
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管理者事事親力親為,處處殫精竭慮,為什么不僅沒有效果,還會引起員工的反感?團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時信心滿滿,最終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成,為什么會出現(xiàn)這樣的情況?有的管理者能力并不怎么樣,也不是最勤奮的,為什么他們在哪個團(tuán)隊(duì),哪個團(tuán)隊(duì)就會莫名其妙地很厲害?管理者應(yīng)該盡早意識到,“拿結(jié)果”是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧,才能從定目標(biāo)著手,抓好過程,順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”展開,提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法,提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”,也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象,呼吁管理者警惕“個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”,重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn),從“使我行”到“使他行”,再到“使眾人行”,從而達(dá)成既定目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗。

王建和 周筠盛 龔梓 ·一般管理 ·9.7萬字

引爆社群:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4C法則(第3版)
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社群已經(jīng)被公認(rèn)為這個時代的商業(yè)新形態(tài),原有的商業(yè)邏輯和方法被顛覆,新的基于社群的商業(yè)體系和規(guī)則亟待構(gòu)建,今天幾乎所有的企業(yè)都在為此而努力,都在摸索中前行。本書提出的“新4C法則”為社群時代的商業(yè)踐行提供了一套科學(xué)的、有效的、閉環(huán)的方法論,前兩版上市后獲得了大量企業(yè)和讀者的追捧,“新4C法則”在各行各業(yè)被大量解讀和應(yīng)用,累積了越來越多的成功案例,被公認(rèn)為社群時代通用的方法論。正因如此,前兩版上市后,獲得CCTV、京東、《清華管理評論》、得到、溪山讀書會等大量知名媒體和機(jī)構(gòu)的推薦,還成為多家商學(xué)院的教材。“新4C法則”定義:“在合適的場景(Context)下,針對特定的社群(Community),利用有傳播力的內(nèi)容(Content)或話題,通過社群網(wǎng)絡(luò)中人與人的連接(Connection)的裂變實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)散與傳播,從而獲得有效的傳播和商業(yè)價值。”“新4C法則”內(nèi)涵:場景:產(chǎn)品和服務(wù)都必須基于用戶的使用場景來設(shè)計(jì),企業(yè)間的競爭從信息入口之爭轉(zhuǎn)向場景之爭,場景正在重構(gòu)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品、營銷及商業(yè)模式,我們正步入場景感知的人工智能時代。社群:在未來商業(yè)中,社群是業(yè)企業(yè)與用戶連接的新形態(tài),企業(yè)必須從顧客、用戶、合作伙伴、員工等角度構(gòu)建自己的社群,理解社群的結(jié)構(gòu)、行為、傳播規(guī)律是前提。內(nèi)容:未來每一家企業(yè)都是內(nèi)容企業(yè),內(nèi)容是企業(yè)與用戶發(fā)生關(guān)系的抓手,如何生產(chǎn)出能引起受眾共鳴和自發(fā)傳播的內(nèi)容,將是衡量企業(yè)實(shí)力的一個重要維度。好的內(nèi)容不只關(guān)注內(nèi)容的受眾和內(nèi)容本身,還要關(guān)注內(nèi)容的場景,從二維升至三維。連接:引爆社群就是通過人與人的連接,快速引爆特定社群。通過對群體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的分析,撬動社會網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn),賦予傳播的動力,降低接受門檻,從而讓信息隨著人與人的連接裂變傳播。

唐興通 ·電子商務(wù) ·14.3萬字

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