業(yè)績(jī)鐵三角：預(yù)算、分析、激勵(lì)
公司管理行“人治”；收入增長(zhǎng)遇瓶頸；利潤(rùn)薄、市值低；缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī)；管理不善遭收購(gòu)或并購(gòu)......您所在的企業(yè)是否遇到以上問(wèn)題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會(huì)面臨中長(zhǎng)期的管理困擾，進(jìn)而無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，讓業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問(wèn)題。馮月思擁有超過(guò)10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)的核心要素模型及入手點(diǎn)，即“業(yè)績(jī)鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績(jī)的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。
·19.9萬(wàn)字
