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德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識社會中，知識工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。全書共7章。前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經(jīng)得起時間和實踐的考驗。本書已經(jīng)成為世界上眾多企業(yè)管理者的必讀書籍。
(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·11.2萬字
在《大空頭》中，作者充分發(fā)揮專業(yè)特長，將美國次級抵押貸款債券及其衍生品的起源、發(fā)展直至演變?yōu)榻鹑谖C的過程融入有趣的故事當(dāng)中，將次貸擔(dān)保債務(wù)權(quán)證、夾層擔(dān)保債務(wù)權(quán)證、信用違約掉期等產(chǎn)品的操作技巧和手段娓娓道來。同時，作者也全景式地描繪了一個行業(yè)和其中形形色色的人物與故事，次貸市場的金融機構(gòu)、評級機構(gòu)、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網(wǎng)，從一個角度揭示了危機的原因和真相。
(美)劉易斯 ·金融/投資 ·18萬字
本書從7個方面對銷售員經(jīng)常會碰到的情況，做出深入淺出的分析與指導(dǎo)，無論你是剛進入銷售領(lǐng)域的新手，還是已經(jīng)業(yè)績驕人的Topsales，本書都能為你一一解惑，讓你從中學(xué)到一些方法和技巧。例如，如何讓客戶快速地對你產(chǎn)生良好的第一印象，如何具備親和力，如何贏得客戶的信賴，從而增加與客戶面談的機會。這些困惑你、影響你業(yè)績的問題都將在本書中得到答案。每天學(xué)一點銷售技巧，每天進步一點點，相信你的銷售業(yè)績也一定會節(jié)節(jié)攀升。
墨墨 ·市場 ·14.4萬字
領(lǐng)導(dǎo)講話貫穿于領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活中。領(lǐng)導(dǎo)講話水平是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。不管是哪一個行業(yè)或哪一個層級的領(lǐng)導(dǎo)，都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務(wù)，還是發(fā)動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備較高的講話水平。領(lǐng)導(dǎo)立權(quán)立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領(lǐng)導(dǎo)必備的一項基本功，可以說是考驗領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的一面鏡子，也是評價領(lǐng)導(dǎo)能力的一把標(biāo)尺。
安然 ·一般管理 ·10.5萬字
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。
(美)埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格 ·一般管理 ·19.6萬字
”世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。要想讓企業(yè)像軍隊一樣高效，就需要對企業(yè)進行軍事化管理。《只有軍事化管理才能救企業(yè)》從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、情報收集、思想教育、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經(jīng)典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習(xí)性和“亮劍”精神融入到企業(yè)管理中，學(xué)會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業(yè)的綜合管理水平及企業(yè)的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！
趙偉 ·一般管理 ·14.2萬字
如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準(zhǔn)機會？做管理，如何帶團隊，做決策？做經(jīng)營，如何用小成本完成大任務(wù)？年輕人又該有怎樣的心態(tài)？如何正確認(rèn)識世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經(jīng)歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關(guān)于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業(yè)邏輯、經(jīng)營思維、成敗啟示、成長心態(tài)，共45個實戰(zhàn)錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經(jīng)營、終身成長的底層邏輯和方法，習(xí)得商業(yè)智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，勇敢應(yīng)對焦慮和壓力。
馮侖 ·一般管理 ·13.1萬字
你應(yīng)該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數(shù)中國網(wǎng)民上網(wǎng)應(yīng)用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產(chǎn)品的騰訊公司，作為在香港上市的內(nèi)地公司，它的最高市值曾達1200億港元，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中市值最高、收入最多、利潤最大的公司。但作為這家公司的統(tǒng)領(lǐng)者的馬化騰卻一向低調(diào)，不為人所知。本書作者通過對包括馬化騰在內(nèi)的多名騰訊前員工，馬化騰的成長伙伴、前友人、前同事、多位師長輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對騰訊發(fā)展歷史的全面梳理，客觀、實際、權(quán)威地為我們解讀了馬化騰是一個什么樣的人，他和我們到底有什么不同？
林軍 張宇宙 ·一般管理 ·15.3萬字
《怎樣選擇成長股》以通俗易懂的解釋，配以簡單明了的圖示，向我們介紹了一套能夠?qū)窘?jīng)營與財務(wù)狀況進行快速分析的技巧。書中關(guān)于“防御型利潤表”與“激進型利潤表”的編制與分析模式，以及“階梯遞增型盈利公司”和“盈利質(zhì)量圖”等概念和圖示，給我們提供了便捷實用又易于掌握的方法。這對我們識別傳統(tǒng)利潤表中可能存在的粉飾信息，更加關(guān)注企業(yè)盈利質(zhì)量與風(fēng)險問題，更加理性地進行股票投資選擇等，無疑會有明顯的幫助。《怎樣選擇成長股》由小休伊特海瑟曼編著的主編。
(美)小休伊特·海瑟曼 ·金融/投資 ·9.9萬字
本書提出了一整套適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎(chǔ)，強調(diào)管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備公正的態(tài)度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施最有效的領(lǐng)導(dǎo)，使管理中的許多復(fù)雜問題化于無形。
葉舟 ·一般管理 ·8.1萬字
不想成為語言大師的業(yè)務(wù)員不是好業(yè)務(wù)員。那么好業(yè)務(wù)員的語言是如何修煉成的呢？所謂“語言技巧”，并非“花言巧語”“巧舌如簧”之類的吹噓和欺騙，它是指業(yè)務(wù)人員以誠實而科學(xué)的態(tài)度，向顧客介紹或解說產(chǎn)品的一種語言表達能力。同時語言技巧還包括說話方式，即“說什么”和“怎么說”兩個方面，是一個人語言積累運用和處理能力的體現(xiàn)。本書以此為出發(fā)點，分別從“好聽話”“客套話”和“專業(yè)話”“巧妙話”這四個方面來對銷售話術(shù)加以詳細闡述。通過認(rèn)真閱讀本書，可以使業(yè)務(wù)人員迅速掌握最佳的語言技巧。本書可供所有正在或有志從事銷售行業(yè)的人士參考閱讀。
盛安之 ·市場 ·15.9萬字
化經(jīng)理人財務(wù)概念，提高經(jīng)理人財商的書，它能幫助你掌握必備的財務(wù)知識和技能。通過閱讀《不懂財務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理·全新修訂大全集（超值金版）》，你將有以下收獲：全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，樹立成本控制意識，掌握內(nèi)部控制方法，強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法。
吳晶 ·一般管理 ·18.8萬字
生意就是買和賣，做得好與壞不在于你付出了多少時間和金錢，而是取決于你有沒有花費心思去琢磨對方的心思，因為買、賣是兩種不同的學(xué)問。本書以專業(yè)的營銷學(xué)角度出發(fā)，由淺入深地為讀者解讀生意場上的行業(yè)規(guī)則、行業(yè)禁忌，將營銷學(xué)與心理學(xué)相結(jié)合，幫助讀者更好地做生意。
墨墨 ·市場 ·16.4萬字
領(lǐng)導(dǎo)能力，簡而言之就是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領(lǐng)。嚴(yán)格說來，領(lǐng)導(dǎo)能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。
未然 ·一般管理 ·10.9萬字
在很長的時期里，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)世界的一個秘密。馬化騰很少接受采訪，也不太出席公開活動。甚至連騰訊也對自己的歷史漫不經(jīng)心，重要的內(nèi)部會議幾乎都沒有文字記錄。2011年，吳曉波開始騰訊企業(yè)史的創(chuàng)作，他訪談了包括馬化騰在內(nèi)的60多位人士，查閱了內(nèi)部資料和文件，走訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者、觀察家和騰訊的競爭對手。2016年10月14日《騰訊傳》出版前夜，吳曉波在大頭思想食堂首次公開演講——《騰訊是怎么長大的》，解讀騰訊的“成長密碼”，以及再創(chuàng)作調(diào)研過程中產(chǎn)生的更為濃烈的困擾。本書是這次演講的精華內(nèi)容，是對《騰訊傳》的一個補充，講述了諸多《騰訊傳》中無法提及的故事以及感悟。
吳曉波 ·企業(yè)家 ·3.3萬字
《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時代的責(zé)任。《大道當(dāng)然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚帆滄海？
王石 ·企業(yè)家 ·17.6萬字
"不會說話就不會做銷售，沒有好口才就干不好銷售。但好口才不是天生的，需要通過后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并在銷售一線的實踐中鍛煉提高。本書集通俗易懂的理論知識與生動鮮活的成功經(jīng)驗于一體，向你講解各種情境中銷售口才的訓(xùn)練方法和實戰(zhàn)技巧，傳授征服客戶的強大溝通戰(zhàn)術(shù)，幫助你突破銷售語言的誤區(qū)，全面提高口才，快速成長為一名善于說服客戶的銷售高手。一本一看就懂的適用于任何場景的銷售口才實戰(zhàn)寶典，助你練就絕妙口才，說服任何客戶，成交每筆生意！"
賈春濤 ·市場 ·17.8萬字
本書由淘寶大學(xué)組織一流專家團隊編寫，面向創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和再就業(yè)人群，介紹主流電子商務(wù)環(huán)境下的基礎(chǔ)平臺操作及推廣運營工具的使用。內(nèi)容涵蓋職業(yè)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)零售平臺、網(wǎng)店日常運營管理、網(wǎng)店工具的運用、商品拍攝與網(wǎng)店美化、推廣及營銷、電商物流、天貓、阿里巴巴國際站及中文站。
淘寶大學(xué)編著 ·電子商務(wù) ·19.5萬字
《案例。》是藍獅子（中國）企業(yè)研究院，針對中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。在當(dāng)今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網(wǎng)，用免費的APP聯(lián)絡(luò)、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務(wù)？提供這些免費服務(wù)的人從我們這里得到了什么？
藍獅子（中國）企業(yè)研究院 ·一般管理 ·1.4萬字
本書一方面深度解析了網(wǎng)店運營的理論知識，而另一方面也列舉了很多網(wǎng)店運營的經(jīng)典案例，并通過這些案例對電商官方平臺、同行賣家進行了詳細論述，在找出網(wǎng)店存在問題的同時，還提供了相應(yīng)的解決措施，讓網(wǎng)店賣家對店鋪的運營、管理變得更加得心應(yīng)手。
王力 ·電子商務(wù) ·11.1萬字
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