閑話IT項目管理
本書主要介紹IT項目經理承擔本職工作所需的能力、學識與經驗。第一部分是案例,介紹了一個投入數百人、歷時15個月的大規模電信級項目。全書討論的很多項目管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。第二部分從項目管理的幾個關鍵領域探討項目經理的技能與認知,包括:項目經理應具備的決策意識與決策能力;項目計劃制訂與管控的常用方法;如何使用IT系統管控成本;項目中期進程需要采取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法;如何正確處理與用戶、同事的關系;項目經理在系統上線前后需要履行的職責;如何看待與完善項目績效考核;如何建立與改進系統運維體系。第三部分是本書的精華。以“項目經理的自我修養”為題討論項目經理的幾個方面,包括性格、潛質與職業觀;工作能力;項目管理工具與工作習慣;職業規劃。
·13.6萬字