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中國律所經(jīng)營管理之道：邁向國際化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化
徐家力 著
更新時間：2025-03-28 15:29:59
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注釋
本書涵蓋了中國律師事務(wù)所管理過程中的國際化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化“四化”建設(shè)，并分析了律所會計控制、檔案管理等方面的問題，探討了中國律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風險管理控制體系以及公司制、提成制、專職管理、兼職管理等模式；也涵蓋《律師法》及司法行政機關(guān)關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定；部分發(fā)達國家律師事務(wù)所管理經(jīng)驗；“一帶一路”倡議的機遇與律師事務(wù)所建設(shè)；科技給律師事務(wù)所管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)；律師事務(wù)所的人力資源管理等內(nèi)容，呈現(xiàn)了律師事務(wù)所管理可能涉及的重大問題及其解決思路。
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品牌：北大出版社
上架時間：2025-03-28 14:12:20
出版社：北京大學出版社
本書數(shù)字版權(quán)由北大出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 注釋 更新時間：2025-03-28 15:29:59
- 參考文獻
- 七、德恒律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 六、國浩律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 五、瀛和律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （五）品牌成功塑造
- （四）強所基礎(chǔ)奠定
- （三）專業(yè)化呈現(xiàn)
- （二）快速擴充拓展
- （一）配套機制完善
- 四、京師律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （四）和諧穩(wěn)定的律師和律師事務(wù)所共贏關(guān)系
- （三）創(chuàng)新的制度
- （二）在管理模式上采用“合伙人制”
- （一）正確的分配模式
- 三、盈科律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （三）精細化的管理
- （二）以人為本的理念
- （一）規(guī)范的制度
- 二、大成律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （三）小結(jié)
- （二）隆安律師事務(wù)所的管理經(jīng)驗
- （一）隆安律師事務(wù)所向公司化的管理模式轉(zhuǎn)型的原因
- 一、隆安律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 第十一章 案例：部分律師事務(wù)所管理經(jīng)驗分析
- （五）采取有效的激勵措施
- （四）重視律師事務(wù)所的文化建設(shè)
- （三）對人才招聘、識別，要嚴格把關(guān)
- （二）轉(zhuǎn)變專業(yè)性人才的培養(yǎng)模式
- （一）律師事務(wù)所應(yīng)建立與職業(yè)規(guī)劃結(jié)合的律師培養(yǎng)機制
- 四、律師事務(wù)所人力資源管理的完善措施
- （二）當前律師事務(wù)所人力資源管理中存在的問題和弊端
- （一）律師事務(wù)所人力資源的特殊性
- 三、律師事務(wù)所人力資源管理現(xiàn)狀分析
- （六）員工關(guān)系管理
- （五）薪酬福利
- （四）績效考核
- （三）培訓開發(fā)
- （二）招聘配置
- （一）人力資源規(guī)劃
- 二、律師事務(wù)所人力資源管理的六大模塊分析
- 一、對律所的人力資源管理的基本認識
- 第十章 人本：律師事務(wù)所的人力資源管理
- （五）品牌化是律所管理的最終歸宿
- （四）專業(yè)化的律所管理貫穿始終
- （三）規(guī)模化的律所管理是必經(jīng)階段
- （二）律所管理走向國際化是必然結(jié)果
- （一）律所自律性管理是前提
- 四、結(jié)論：我國律師事務(wù)所長效治理
- （六）采用公司化治理的模式
- （五）人才引進與培養(yǎng)相結(jié)合
- （四）引進來與走出去相結(jié)合，實施國際化戰(zhàn)略
- （三）實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略
- （二）改進律師事務(wù)所的組織架構(gòu)
- （一）嚴格依法進行律所管理工作，堅持特殊普通合伙制的律所管理模式
- 三、應(yīng)對：我國律師事務(wù)所應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)采取的措施
- （二）法國律所管理創(chuàng)新機制
- （一）美國區(qū)分律所類型、具體制定管理模式
- 二、借鑒：部分發(fā)達國家應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”采取的措施
- （四）律師事務(wù)所發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題
- （三）律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
- （二）專業(yè)型人才培養(yǎng)的問題
- （一）尚未形成規(guī)范性管理模式
- 一、問題：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代律師事務(wù)所管理所面臨的問題
- 第九章 科技：律師事務(wù)所管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”
- （五）傳統(tǒng)律師事務(wù)所管理格局被打破，多元化發(fā)展趨勢明顯
- （四）資金融通機遇
- （三）涉外業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，律師事務(wù)所的國際化趨勢
- （二）國家政策對法律域外業(yè)務(wù)的支持
- （一）域外業(yè)務(wù)的增長
- 二、“一帶一路”倡議下律師事務(wù)所管理的機遇
- （八）各律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭將更加激烈
- （七）律師事務(wù)所經(jīng)營成本的增加
- （六）律師事務(wù)所服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化
- （五）域外律師人才短缺問題
- （四）域外案件收費納稅問題
- （三）律師遠程管理的挑戰(zhàn)
- （二）“一帶一路”沿線國家法系差異
- （一）語言種類較多的挑戰(zhàn)
- 一、“一帶一路”倡議與律師事務(wù)所管理面臨的挑戰(zhàn)
- 第八章 時代：律師事務(wù)所建設(shè)與“一帶一路”
- 三、公司制與提成制律師事務(wù)所收入分配制度比較分析
- 二、提成制律師事務(wù)所收入分配制度
- 一、公司制律師事務(wù)所收入分配制度
- 第七章 關(guān)鍵：律師事務(wù)所收入分配制度
- 四、德國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （四）英國律師事務(wù)所的特點
- （三）律師事務(wù)所公司化改革
- （二）國家干預增強和商業(yè)化的明顯特點
- （一）英國的法律制度多元化
- 三、英國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （四）日本律師事務(wù)所瞄準中國市場
- （三）對日本外國律師服務(wù)法律制度的評析
- （二）日本的具體承諾
- （一）日本關(guān)于外國律師服務(wù)的法律規(guī)定
- 二、日本律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （三）貝克·麥堅時國際律師事務(wù)所實現(xiàn)組織創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的成功范例
- （二）美國對外國律師服務(wù)的準入和待遇
- （一）美國律師業(yè)發(fā)展的主要特點
- 一、美國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 第六章 域外：部分發(fā)達國家律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （四）司法行政機關(guān)的監(jiān)督管理
- （三）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)和管理規(guī)則
- （二）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
- （一）律師事務(wù)所從業(yè)基本要求
- 二、司法行政機關(guān)的律師事務(wù)所管理政策
- （三）律師事務(wù)所的義務(wù)
- （二）律師事務(wù)所的組建形式
- （一）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
- 一、《律師法》關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定
- 第五章 官方：《律師法》及司法行政機關(guān)關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定
- 三、如何選擇律師事務(wù)所管理模式
- （四）采用專職管理模式可能面臨的沖擊及誤區(qū)
- （三）專職管理人的定位與職責
- （二）專職管理的必要性
- （一）行業(yè)現(xiàn)狀
- 二、專職管理與兼職管理之爭
- （二）公司制
- （一）提成制
- 一、公司制與提成制之爭
- 第四章 爭議：律師事務(wù)所管理模式探討
- （二）霍金路偉風險管理的具體措施
- （一）霍金路偉的風險管理體系
- 三、霍金路偉國際律師事務(wù)所的風險管理
- （六）改善執(zhí)業(yè)環(huán)境
- （五）提高人才素質(zhì)
- （四）完善保險體系
- （三）加強對律師事務(wù)所財務(wù)管理，依法繳納各種稅費
- （二）建立執(zhí)業(yè)風險管控體系
- （一）戰(zhàn)略合理定位
- 二、建立業(yè)務(wù)風險管理控制體系
- （六）意外及其他風險
- （五）委托人欠費風險
- （四）律師執(zhí)業(yè)責任風險
- （三）管理風險
- （二）行業(yè)風險
- （一）市場風險
- 一、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風險的概念及其種類
- 第三章 風控：律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風險管理控制體系
- （四）律師與律師事務(wù)所關(guān)系分析
- （三）律師與律師事務(wù)所關(guān)系問題案例
- （二）律師與律師事務(wù)所的關(guān)系
- （一）律師和律師事務(wù)所的概念
- 三、律師與律師事務(wù)所的關(guān)系問題
- （二）對于業(yè)務(wù)檔案管理的建議
- （一）律師業(yè)務(wù)檔案管理中存在的問題
- 二、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)檔案管理問題
- （二）完善內(nèi)部會計制度
- （一）內(nèi)部會計控制問題
- 一、律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
- 第二章 剖析：我國律師事務(wù)所管理存在的問題
- （三）品牌形象的塑造
- （二）律師事務(wù)所的品牌定位
- （一）律師事務(wù)所品牌化的必要性
- 四、律師事務(wù)所的品牌化
- （二）律師事務(wù)所專業(yè)化的實現(xiàn)路徑
- （一）律師事務(wù)所專業(yè)化的表現(xiàn)形態(tài)
- 三、律師事務(wù)所的專業(yè)化
- （五）良好的管理體系必不可少
- （四）規(guī)模化必須以專業(yè)化、品牌化為基礎(chǔ)
- （三）我國律師事務(wù)所規(guī)模化途徑
- （二）律師事務(wù)所規(guī)模化的表現(xiàn)形態(tài)
- （一）規(guī)模化的必要性
- 二、律師事務(wù)所管理的規(guī)模化
- （二）人員國際化
- （一）業(yè)務(wù)國際化
- 一、律師事務(wù)所管理的國際化
- 第一章 發(fā)展：律師事務(wù)所管理的“四化”建設(shè)
- 導言
- 自序
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 自序
- 導言
- 第一章 發(fā)展：律師事務(wù)所管理的“四化”建設(shè)
- 一、律師事務(wù)所管理的國際化
- （一）業(yè)務(wù)國際化
- （二）人員國際化
- 二、律師事務(wù)所管理的規(guī)模化
- （一）規(guī)模化的必要性
- （二）律師事務(wù)所規(guī)模化的表現(xiàn)形態(tài)
- （三）我國律師事務(wù)所規(guī)模化途徑
- （四）規(guī)模化必須以專業(yè)化、品牌化為基礎(chǔ)
- （五）良好的管理體系必不可少
- 三、律師事務(wù)所的專業(yè)化
- （一）律師事務(wù)所專業(yè)化的表現(xiàn)形態(tài)
- （二）律師事務(wù)所專業(yè)化的實現(xiàn)路徑
- 四、律師事務(wù)所的品牌化
- （一）律師事務(wù)所品牌化的必要性
- （二）律師事務(wù)所的品牌定位
- （三）品牌形象的塑造
- 第二章 剖析：我國律師事務(wù)所管理存在的問題
- 一、律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
- （一）內(nèi)部會計控制問題
- （二）完善內(nèi)部會計制度
- 二、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)檔案管理問題
- （一）律師業(yè)務(wù)檔案管理中存在的問題
- （二）對于業(yè)務(wù)檔案管理的建議
- 三、律師與律師事務(wù)所的關(guān)系問題
- （一）律師和律師事務(wù)所的概念
- （二）律師與律師事務(wù)所的關(guān)系
- （三）律師與律師事務(wù)所關(guān)系問題案例
- （四）律師與律師事務(wù)所關(guān)系分析
- 第三章 風控：律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風險管理控制體系
- 一、律師事務(wù)所業(yè)務(wù)風險的概念及其種類
- （一）市場風險
- （二）行業(yè)風險
- （三）管理風險
- （四）律師執(zhí)業(yè)責任風險
- （五）委托人欠費風險
- （六）意外及其他風險
- 二、建立業(yè)務(wù)風險管理控制體系
- （一）戰(zhàn)略合理定位
- （二）建立執(zhí)業(yè)風險管控體系
- （三）加強對律師事務(wù)所財務(wù)管理，依法繳納各種稅費
- （四）完善保險體系
- （五）提高人才素質(zhì)
- （六）改善執(zhí)業(yè)環(huán)境
- 三、霍金路偉國際律師事務(wù)所的風險管理
- （一）霍金路偉的風險管理體系
- （二）霍金路偉風險管理的具體措施
- 第四章 爭議：律師事務(wù)所管理模式探討
- 一、公司制與提成制之爭
- （一）提成制
- （二）公司制
- 二、專職管理與兼職管理之爭
- （一）行業(yè)現(xiàn)狀
- （二）專職管理的必要性
- （三）專職管理人的定位與職責
- （四）采用專職管理模式可能面臨的沖擊及誤區(qū)
- 三、如何選擇律師事務(wù)所管理模式
- 第五章 官方：《律師法》及司法行政機關(guān)關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定
- 一、《律師法》關(guān)于律師事務(wù)所管理的規(guī)定
- （一）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
- （二）律師事務(wù)所的組建形式
- （三）律師事務(wù)所的義務(wù)
- 二、司法行政機關(guān)的律師事務(wù)所管理政策
- （一）律師事務(wù)所從業(yè)基本要求
- （二）律師事務(wù)所的設(shè)立、變更及終止
- （三）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)和管理規(guī)則
- （四）司法行政機關(guān)的監(jiān)督管理
- 第六章 域外：部分發(fā)達國家律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 一、美國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （一）美國律師業(yè)發(fā)展的主要特點
- （二）美國對外國律師服務(wù)的準入和待遇
- （三）貝克·麥堅時國際律師事務(wù)所實現(xiàn)組織創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的成功范例
- 二、日本律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （一）日本關(guān)于外國律師服務(wù)的法律規(guī)定
- （二）日本的具體承諾
- （三）對日本外國律師服務(wù)法律制度的評析
- （四）日本律師事務(wù)所瞄準中國市場
- 三、英國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （一）英國的法律制度多元化
- （二）國家干預增強和商業(yè)化的明顯特點
- （三）律師事務(wù)所公司化改革
- （四）英國律師事務(wù)所的特點
- 四、德國律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 第七章 關(guān)鍵：律師事務(wù)所收入分配制度
- 一、公司制律師事務(wù)所收入分配制度
- 二、提成制律師事務(wù)所收入分配制度
- 三、公司制與提成制律師事務(wù)所收入分配制度比較分析
- 第八章 時代：律師事務(wù)所建設(shè)與“一帶一路”
- 一、“一帶一路”倡議與律師事務(wù)所管理面臨的挑戰(zhàn)
- （一）語言種類較多的挑戰(zhàn)
- （二）“一帶一路”沿線國家法系差異
- （三）律師遠程管理的挑戰(zhàn)
- （四）域外案件收費納稅問題
- （五）域外律師人才短缺問題
- （六）律師事務(wù)所服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化
- （七）律師事務(wù)所經(jīng)營成本的增加
- （八）各律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭將更加激烈
- 二、“一帶一路”倡議下律師事務(wù)所管理的機遇
- （一）域外業(yè)務(wù)的增長
- （二）國家政策對法律域外業(yè)務(wù)的支持
- （三）涉外業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，律師事務(wù)所的國際化趨勢
- （四）資金融通機遇
- （五）傳統(tǒng)律師事務(wù)所管理格局被打破，多元化發(fā)展趨勢明顯
- 第九章 科技：律師事務(wù)所管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”
- 一、問題：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代律師事務(wù)所管理所面臨的問題
- （一）尚未形成規(guī)范性管理模式
- （二）專業(yè)型人才培養(yǎng)的問題
- （三）律師事務(wù)所內(nèi)部會計控制問題
- （四）律師事務(wù)所發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題
- 二、借鑒：部分發(fā)達國家應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”采取的措施
- （一）美國區(qū)分律所類型、具體制定管理模式
- （二）法國律所管理創(chuàng)新機制
- 三、應(yīng)對：我國律師事務(wù)所應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)采取的措施
- （一）嚴格依法進行律所管理工作，堅持特殊普通合伙制的律所管理模式
- （二）改進律師事務(wù)所的組織架構(gòu)
- （三）實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略
- （四）引進來與走出去相結(jié)合，實施國際化戰(zhàn)略
- （五）人才引進與培養(yǎng)相結(jié)合
- （六）采用公司化治理的模式
- 四、結(jié)論：我國律師事務(wù)所長效治理
- （一）律所自律性管理是前提
- （二）律所管理走向國際化是必然結(jié)果
- （三）規(guī)模化的律所管理是必經(jīng)階段
- （四）專業(yè)化的律所管理貫穿始終
- （五）品牌化是律所管理的最終歸宿
- 第十章 人本：律師事務(wù)所的人力資源管理
- 一、對律所的人力資源管理的基本認識
- 二、律師事務(wù)所人力資源管理的六大模塊分析
- （一）人力資源規(guī)劃
- （二）招聘配置
- （三）培訓開發(fā)
- （四）績效考核
- （五）薪酬福利
- （六）員工關(guān)系管理
- 三、律師事務(wù)所人力資源管理現(xiàn)狀分析
- （一）律師事務(wù)所人力資源的特殊性
- （二）當前律師事務(wù)所人力資源管理中存在的問題和弊端
- 四、律師事務(wù)所人力資源管理的完善措施
- （一）律師事務(wù)所應(yīng)建立與職業(yè)規(guī)劃結(jié)合的律師培養(yǎng)機制
- （二）轉(zhuǎn)變專業(yè)性人才的培養(yǎng)模式
- （三）對人才招聘、識別，要嚴格把關(guān)
- （四）重視律師事務(wù)所的文化建設(shè)
- （五）采取有效的激勵措施
- 第十一章 案例：部分律師事務(wù)所管理經(jīng)驗分析
- 一、隆安律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （一）隆安律師事務(wù)所向公司化的管理模式轉(zhuǎn)型的原因
- （二）隆安律師事務(wù)所的管理經(jīng)驗
- （三）小結(jié)
- 二、大成律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （一）規(guī)范的制度
- （二）以人為本的理念
- （三）精細化的管理
- 三、盈科律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （一）正確的分配模式
- （二）在管理模式上采用“合伙人制”
- （三）創(chuàng)新的制度
- （四）和諧穩(wěn)定的律師和律師事務(wù)所共贏關(guān)系
- 四、京師律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- （一）配套機制完善
- （二）快速擴充拓展
- （三）專業(yè)化呈現(xiàn)
- （四）強所基礎(chǔ)奠定
- （五）品牌成功塑造
- 五、瀛和律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 六、國浩律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 七、德恒律師事務(wù)所管理經(jīng)驗
- 參考文獻
- 注釋 更新時間：2025-03-28 15:29:59
