（五）良好的管理體系必不可少

一個律師事務所要有共同的理想和價值追求，要形成具有權威并有效的領導決策層，要建立一套完善的內部管理制度。

1.律師事務所是以人合為中心的團隊

合伙、合作首先是人合。人合的本質是志同道合，有共同的理想和價值追求。如果沒有人合的基礎，規模化發展的目標難以實現。在規模化的過程中必然遇到長期和短期的利益矛盾、個人和團隊的利益矛盾、個人與個人之間的利益矛盾、積累與分配的沖突。如果在規模化的事務所中沒有一批志向高遠、志同道合、顧全大局的律師，其長期穩定和發展則前途渺茫。

2.權威和高效的領導決策核心是關鍵因素

事務所主任必須有足夠威信，并要有寬大的胸懷，還應該是懂市場經營和事務所管理的專家型人才。正確的決策和管理必然會給事務所帶來市場，科學的管理能夠引導事務所朝現代企業管理模式發展。同時，事務所還必須有一個優秀的決策層，保證事務所的經營決策不失誤或最大可能減少失誤，真正使事務所做大做強，順利地朝國際化、規模化、專業化、品牌化的方向發展。

3.必須建立或引入現代企業管理制度

現行律師事務所管理體制滯后，傳統的事務所管理模式基本是“林家鋪子”作坊式管理。而律師事務所要實現規模化必須建立或引入現代企業管理制度，建立優秀高效的經營決策和管理體制，建立權威的科學管理機構，有條件地逐步引入決策與日常管理相分離的管理模式，建立和健全規章制度體系，明確崗位分工，完善獎懲制度，塑造良好的事務所公眾形象。律師事務所要強化其內部的自律性管理，建立優良、快捷、周到的后勤保障制度，建立健全業務質量保障體制，加強對技術支持的投資，利用現代高新技術和現代通信手段，以提高現代管理的業務水平和服務效率。

總之，律師事務所在規模化過程中需要適時加速擴張，并要建立合理的現代化的管理體制和適應市場需求的機制。在完善體制過程中，律師事務所要及時進行業務創新，創建有核心競爭力的品牌服務領域。同時，政府的扶持政策是外部的重要推動力。因此，我們有理由認為，中國律師事務所的規模化發展和科學化管理將為中國參與全球法律服務市場競爭創造良好的條件，亦是應對全球化的必要途徑。