（四）規(guī)模化必須以專業(yè)化、品牌化為基礎

規(guī)模化必須以專業(yè)化、品牌化為基礎，并建立團隊合作的框架，逐步建立公司制運行模式。

1.事務所規(guī)模化是一個向現(xiàn)代律師執(zhí)業(yè)模式變更的過程

律師將由單獨執(zhí)業(yè)逐步走向聯(lián)合執(zhí)業(yè)。在聯(lián)合執(zhí)業(yè)模式中，律師個人的工作范圍將由普遍到精準，其專業(yè)水平會不斷提高；對于各個獨立部門來說，其業(yè)務范圍是單一的；所以，整個律師事務所合力，將擴大其業(yè)務范圍并提高其業(yè)務水平。

2.事務所規(guī)模化不求“量多”，而求“質高”

律師事務所的規(guī)模化主要是高素質、高水平法律人才的集聚化。因此，需要引進優(yōu)秀人才，建立優(yōu)秀的團隊，保證整個團隊的服務水平，提升市場競爭力，創(chuàng)建事務所品牌領域，從而加快擴大其法律服務市場的份額。

3.團隊作戰(zhàn)和公司制運行模式

目前我國律師的客戶資源大部分來自律師本身，律師個人魅力的權重超過事務所品牌。規(guī)模化的動力在于事務所擁有足夠的資源，事務所本身客戶資源的不足是建立公司制模式面臨的巨大障礙。然而，目前一些采公司制運行模式的事務所的案源僅靠少數合伙人，這樣很難形成規(guī)模效應。

總之，事務所仍沿用單打獨斗的形式無法形成合力，也無法迅速擴大其市場份額。現(xiàn)階段很多事務所在采用公司制模式的條件尚不成熟的情況下，可采用律師單干、團隊作戰(zhàn)及公司制并行運行模式。這樣既能發(fā)揮律師的個體積極性，同時通過律師團隊作戰(zhàn)，在骨干律師的幫助下，團隊內其他律師的專業(yè)水平得以迅速提高，亦保證了辦案質量，并且通過公司制模式使事務所在某些專業(yè)領域所占市場份額迅速擴大，一大批律師由此亦能擴大案源并提高收入。