（三）我國(guó)律師事務(wù)所規(guī)模化途徑

以下，筆者針對(duì)探索和尋求跨越式發(fā)展，有成效又健康地發(fā)展規(guī)模化的律師事務(wù)所的途徑，總結(jié)我國(guó)的一些實(shí)際情況，提出一些想法與建議。

通常來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所規(guī)模化的途徑有下列三種：其一，通過(guò)事務(wù)所合并擴(kuò)大規(guī)模；其二，通過(guò)兼并使事務(wù)所實(shí)現(xiàn)規(guī)模化；其三，通過(guò)事務(wù)所本身自我繁衍和擴(kuò)張，引進(jìn)優(yōu)秀人才，自身培養(yǎng)律師，逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。設(shè)立分所亦是一種自我繁衍和擴(kuò)張的途徑。

第一種和第二種方式的要點(diǎn)均是成建制合并和兼并，而第三種方式則是集約型規(guī)模化的道路。但其實(shí)，不管采取何種模式均有其兩面效應(yīng)。

兼并和合并模式有其優(yōu)勢(shì)：兼并和合并模式使規(guī)模化的速度加快。當(dāng)今世界上，市場(chǎng)對(duì)成本和質(zhì)量的需求不再是第一位的，速度則更被看重和利用。在追求效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有更高效率的將更容易生存和發(fā)展。對(duì)于律師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，迅速規(guī)模化易于建立市場(chǎng)形象，取得更多的市場(chǎng)份額。

但同時(shí)其帶來(lái)的弊端也是明顯的，效率和質(zhì)量通常是矛盾的，迅速地?cái)U(kuò)張會(huì)帶來(lái)內(nèi)部管理制度的不適應(yīng)，所以快速兼并和合并模式形成的規(guī)模化會(huì)帶來(lái)有效管理幅度小的問(wèn)題。如果內(nèi)部框架不健全，人員整合和磨合周期較長(zhǎng)，專業(yè)分工和團(tuán)隊(duì)合作就無(wú)法協(xié)調(diào)，在一定時(shí)期仍不能形成疊加優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致律師事務(wù)所品牌優(yōu)勢(shì)得不到良好的發(fā)揮。因?yàn)槁蓭煒I(yè)是依靠合作形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的，如果沒(méi)有一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)體系和完整的管理制度，事務(wù)所規(guī)模將難以擴(kuò)大甚至面臨縮減。

以上海市光明律師事務(wù)所為例，該律師事務(wù)所采取了第三種方式，它通過(guò)自我繁衍和擴(kuò)張的道路取得了發(fā)展，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，它在擴(kuò)張和繁衍過(guò)程中循序漸進(jìn)，人員整合程度高、磨合過(guò)程快，所以事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較強(qiáng)，建立起的團(tuán)隊(duì)凝聚力較高，具有明顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；第二，它致力于建立理性有效的管理體制，解決管理幅度小帶來(lái)的弊端，使該事務(wù)所針對(duì)不同需求的專業(yè)性提高，事務(wù)所人員充滿活力與競(jìng)爭(zhēng)力，使事務(wù)所易于向公司制運(yùn)行模式發(fā)展；第三，人才的培養(yǎng)堅(jiān)持內(nèi)部安排，按照事務(wù)所發(fā)展需求來(lái)引進(jìn)律師和自我培養(yǎng)律師，為事務(wù)所提供了對(duì)應(yīng)性強(qiáng)和專業(yè)度高的服務(wù)領(lǐng)域配置，為事務(wù)所自身規(guī)模的擴(kuò)大和達(dá)到一定水準(zhǔn)時(shí)通過(guò)兼并途徑實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的規(guī)模化打下了基礎(chǔ)。但這一方式致命的劣勢(shì)是需要的周期長(zhǎng)。

上述三種發(fā)展途徑各有利弊，實(shí)際操作中，需要按各事務(wù)所實(shí)際情況來(lái)選擇與使用。