- 插圖 更新時間：2024-05-28 14:31:39
- 參考資料
- 結語
- 10.9 人才不流動就易“腐朽”
- 10.8 沒有不干的群眾，只有不干的領導
- 10.7 讓技術能人、高人的工資有充分的上升空間
- 10.6 激勵機制必須有獎有罰
- 干部激勵
- 10.5 干部要有認知力、行動力、創造力和引領力
- 10.4 “責任心”是選拔和任用干部的首要條件
- 10.3 選拔干部，境界第一
- 10.2 一把手的四個要求：邏輯、管理性格、凝聚力和學習能力
- 10.1 選對人比培養人更重要
- 干部選拔
- 第10章 干部的選拔與激勵
- 9.16 不把批評當作一種負擔
- 9.15 持續反思，樹立自我批判意識
- 9.14 倡導批評與自我批評、自我反省的企業文化
- 自省
- 9.13 干部要想著做正確的事，而不只是正確地做事
- 9.12 怕犯錯而拒絕變革的干部都是不合格的
- 9.11 “干而不思”本質是假勤奮、真懶惰
- 9.10 只會聽領導話的干部絕對不是好干部
- 求真
- 9.9 干部不服從分配，先打辭職報告
- 9.8 干部必須往前站，不能做鴕鳥
- 9.7 做使命型干部，而不是任務型干部
- 9.6 努力是一種文化，自始至終不能搞混亂
- 敬業
- 9.5 鼓勵與批評絕不沖突
- 9.4 干部要有寬廣的胸懷，一切從工作出發
- 9.3 尊重員工既是企業的文化，又是做人的道德
- 9.2 能為企業增值的只有人
- 9.1 敬人是海信企業文化精神的核心
- 敬人
- 第9章 干部的品格與精神
- 8.26 不做“老好人”，淘汰人是“責任心”
- 8.25 重視學習管理，提升管理專業性
- 8.24 “唯我獨尊”將斷送企業未來
- 8.23 激勵機制是管人的根本機制，權力機制是輔助機制
- 8.22 慎用權力機制，勇于承擔責任
- 8.21 人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
- 8.20 培育下屬，出成果的同時出人才
- 建設團隊
- 8.19 重視知識積累，沉淀組織經驗和教訓
- 8.18 好的管理就是成本低而效率高
- 8.17 深入研究問題，優化企業管理流程
- 8.16 “快”不是越過程序，是要想辦法縮短流程的周期
- 8.15 干部要抓系統，而非抓細節
- 8.14 完善管理體制，提升組織運營效率
- 8.13 保持危機感，不陶醉于過去的成功
- 構筑能力
- 8.12 積極溝通，實現信息、任務的互通共識
- 8.11 深入一線，識別、分析并解決問題
- 8.10 快速響應，全心全意并立即行動
- 8.9 明確責任，領導只在三個時候是領導
- 8.8 追求效益，咬住目標不放松
- 8.7 唯實不唯上，以實現組織目標為己任
- 踐行目標
- 8.6 敢于創新，愿意承擔風險
- 8.5 敬人不是“心慈”，務實要先“當責”
- 8.4 敦本務實，扼制官僚習氣
- 8.3 企業一旦出問題，首先是領導層面的問題
- 8.2 保持正直，遠離“小圈子”
- 8.1 堅守誠信，以身作則
- 傳承價值
- 第8章 干部的使命與責任
- ·第四篇· 海信的干部準則
- 7.14 費用是否該花，應以如果是自己的錢會不會花來衡量
- 7.13 財務不等于經營，會計不等于財務
- 7.12 財務必須深入業務，不是總經理交代什么才做什么
- 7.11 財務是透明管理，不能掩蓋任何問題
- 7.10 “壞利潤”是毒品，一旦迷戀就沒有未來
- 7.9 挖利潤不是竭澤而漁、殺雞取卵
- 7.8 危機之下決定企業生死的是現金
- 7.7 “降低資金占用，加速資金周轉”要從計劃抓起，從流程抓起
- 7.6 要從資金的角度去看待、分析每一個業務環節
- 7.5 資金管理要上升到“經營革命”
- 7.4 資金安全直接關系到海信的生存
- 7.3 涉獵新的產業，要先用子彈，不要用炮彈
- 7.2 穩健不代表保守，是兼顧企業近利與發展統一
- 7.1 用戶是第一穩健，財務是第二穩健
- 第7章 穩健經營
- 6.15 研發數據保密工作做不好，將給企業帶來生存危機
- 6.14 只做二次研發，企業生命力不會強
- 6.13 技術開發不要花兩份錢干一件事
- 6.12 研發的價值是為了上市
- 6.11 “研發深度”不是“深度研發”
- 6.10 尋求可持續發展，必須堅持自主創新不動搖
- 6.9 尋求與優秀企業的合作，是我們縮小差距的有效方法
- 6.8 合理分配短期研發、長期研發資源，始終堅持追求研發深度
- 6.7 產品研發脫離公司管理，必定給企業造成損失
- 6.6 武器不行就不要打仗，產品不行就不要干企業
- 6.5 核心技術是桶底，其他進步因素是桶幫
- 6.4 “技術領先”是市場競爭取勝的前提條件
- 6.3 技術是實現產品和其價值的根本能力和手段
- 6.2 技術是海信最堅實的護城河
- 6.1 技術立企是海信一直秉承的長期發展戰略
- 第6章 技術立企
- 5.18 海信質量管理七條軍規
- 5.17 保證質量是研發人員技術水平的體現
- 5.16 質量問題是全員管理，質量標準必須人人清楚
- 5.15 質量考核要鐵面無私
- 5.14 對于質量，一把手必須親自抓好三件事
- 5.13 質量事故必須按照“四不放過”原則處理
- 5.12 質量是一把手工程
- 5.11 “降成本”概念轉變為“講成本”概念，來保證產品質量
- 5.10 研發質量是產品質量最重要的源頭
- 5.9 切勿因短期利益去冒質量風險
- 5.8 質量事故，對企業來說是致命的傷害
- 5.7 品質沒有折扣，質量沒有討價還價
- 5.6 能讓市場記住企業和品牌的只有質量
- 5.5 質量是典型的長期利益
- 5.4 誰砸了海信的質量口碑，我們就應堅決砸掉誰的飯碗
- 5.3 質量是企業的生命
- 5.2 產品質量就是企業誠信的載體
- 5.1 質量為先，是海信刻在骨子里傳承發揚的經營理念
- 第5章 質量為先
- ·第三篇· 海信的戰略堅守
- 4.21 企業家是樂觀主義者，而非機會主義者
- 4.20 底線思維就是做最壞的打算，往最好處努力
- 4.19 過去的成功策略如果不實時調整，很可能就會約束、限制企業的發展和競爭力
- 4.18 時刻保持危機意識
- 4.17 不關注新產業的投入和發展，唯一的結果就是被淘汰
- 4.16 產業結構調整是“飯”更是“命”
- 4.15 “扶油瓶”和“做架子”要分開
- 4.14 抓長期工作與追求指標沒有沖突
- 4.13 今天的積累昭示著明天的利潤
- 4.12 要做百年老店而不是百年小鋪
- 4.11 未雨綢繆，才能吉星高照
- 4.10 “逢事先考慮長期”必須成為企業的價值觀
- 做久
- 4.9 “做好”是“做快”的前提
- 4.8 不僅要推高端產品，更要樹高端意識
- 4.7 已有的條件是“長項”，業務選擇要有“精”的意識
- 4.6 用專注和永不盲從應對外界的變化
- 4.5 找到提高的內容，才有可能形成高水平的擴張
- 4.4 警惕“實業空心化”和“主業沙漠化”
- 4.3 盲目地擴張是搬起石頭砸自己的腳
- 4.2 不要為了規模而不顧風險
- 4.1 不要為了做大而盲目擴張
- 做精
- 第4章 永續經營
- 3.14 品牌的意義是通過占有用戶心智，影響其消費欲望
- 3.13 做好品牌是為了活得更好、活得更長
- 3.12 尋求與優質渠道客戶合作
- 3.11 踐行用戶至上的營銷原則：價值營銷十綱領
- 3.10 避免被埋葬的方法是在用戶體驗上下功夫
- 3.9 衡量好產品的唯一標準是用戶滿意
- 3.8 贏得更多推薦型用戶，用重復購買率描述企業經營風險
- 3.7 技術和用戶之間是支撐關系而非對等關系
- 3.6 技術追求的是用戶喜愛的差異化
- 3.5 一切工作都要想到用戶而不是任務
- 3.4 當企業利益和用戶利益沖突時，一定將用戶利益放在前面
- 3.3 優質用戶是企業最重要的“表外資產”
- 3.2 企業的根本是滿足用戶需求、創造用戶需求
- 3.1 做企業都應遵循一個思維，就是市場經濟思維
- 第3章 用戶至上
- ·第二篇· 海信的經營理念
- 2.19 管理創新是讓效果更好、效率更高
- 2.18 研發創新要依靠建好體系、建好機制
- 2.17 要改變，先應找到不變的東西
- 2.16 變革絕不是頭疼醫頭、腳疼醫腳
- 2.15 變革要“眼睛向外，刀尖向內”
- 2.14 試錯和容錯是企業對待創新的態度，不是給消費者的理由
- 2.13 踏實能成就一個不錯的企業，但僅靠踏實不能成就一個偉大的企業
- 2.12 持續經營的思想是開展好創新工作的前提
- 2.11 樹立創新意識，放手讓員工進行創新
- 2.10 創新是海信發展的源泉，文化是創新的魂
- 創新
- 2.9 認真做好每個細節，偉大則不期而至
- 2.8 在約定的時間內用正確的方式做正確的事
- 2.7 思路要變成方法，方法要落實到行動
- 2.6 大企業不能迷信權威，而是要靠條例和文化來管理
- 2.5 失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件
- 2.4 干部麻木和缺乏緊迫感，很可能導致企業起個大早卻趕個晚集
- 2.3 官僚作風和形式主義應該成為齊聲喊打的“過街老鼠”
- 2.2 吹牛炒作，是在自掘墳墓
- 2.1 從卓越變差，第一條原因就是“輕狂傲慢”
- 務實
- 第2章 務實創新
- 1.14 員工要大膽監督，讓那些做得不到位的干部下來
- 1.13 不提倡越級指揮，但堅決支持越級反映問題
- 1.12 嚴禁拿企業的大錢換個人的小錢
- 1.11 以權謀私，最終損害的必定是企業的利益
- 1.10 “好人主義”是品質問題
- 1.9 警惕企業文化庸俗化
- 1.8 堅守“風清氣正”的組織氛圍
- 正直
- 1.7 不敢造假、不能造假與不想造假
- 1.6 保證經營數據的真實性，拒絕虛假浮夸
- 1.5 講實話、做實事、報實數、求實效
- 1.4 撒謊、造假不僅是品質問題，更能置企業于死地
- 1.3 作風不正將危及企業長期發展
- 1.2 人無信不立，業無信不興
- 1.1 誠信，是海信寫進名字里的承諾
- 誠實
- 第1章 誠實正直
- ·第一篇· 海信的風清氣正
- 寫在前面的話
- 序言
- 引文
- 推薦語
- 文前
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 文前
- 推薦語
- 引文
- 序言
- 寫在前面的話
- ·第一篇· 海信的風清氣正
- 第1章 誠實正直
- 誠實
- 1.1 誠信，是海信寫進名字里的承諾
- 1.2 人無信不立，業無信不興
- 1.3 作風不正將危及企業長期發展
- 1.4 撒謊、造假不僅是品質問題，更能置企業于死地
- 1.5 講實話、做實事、報實數、求實效
- 1.6 保證經營數據的真實性，拒絕虛假浮夸
- 1.7 不敢造假、不能造假與不想造假
- 正直
- 1.8 堅守“風清氣正”的組織氛圍
- 1.9 警惕企業文化庸俗化
- 1.10 “好人主義”是品質問題
- 1.11 以權謀私，最終損害的必定是企業的利益
- 1.12 嚴禁拿企業的大錢換個人的小錢
- 1.13 不提倡越級指揮，但堅決支持越級反映問題
- 1.14 員工要大膽監督，讓那些做得不到位的干部下來
- 第2章 務實創新
- 務實
- 2.1 從卓越變差，第一條原因就是“輕狂傲慢”
- 2.2 吹牛炒作，是在自掘墳墓
- 2.3 官僚作風和形式主義應該成為齊聲喊打的“過街老鼠”
- 2.4 干部麻木和缺乏緊迫感，很可能導致企業起個大早卻趕個晚集
- 2.5 失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件
- 2.6 大企業不能迷信權威，而是要靠條例和文化來管理
- 2.7 思路要變成方法，方法要落實到行動
- 2.8 在約定的時間內用正確的方式做正確的事
- 2.9 認真做好每個細節，偉大則不期而至
- 創新
- 2.10 創新是海信發展的源泉，文化是創新的魂
- 2.11 樹立創新意識，放手讓員工進行創新
- 2.12 持續經營的思想是開展好創新工作的前提
- 2.13 踏實能成就一個不錯的企業，但僅靠踏實不能成就一個偉大的企業
- 2.14 試錯和容錯是企業對待創新的態度，不是給消費者的理由
- 2.15 變革要“眼睛向外，刀尖向內”
- 2.16 變革絕不是頭疼醫頭、腳疼醫腳
- 2.17 要改變，先應找到不變的東西
- 2.18 研發創新要依靠建好體系、建好機制
- 2.19 管理創新是讓效果更好、效率更高
- ·第二篇· 海信的經營理念
- 第3章 用戶至上
- 3.1 做企業都應遵循一個思維，就是市場經濟思維
- 3.2 企業的根本是滿足用戶需求、創造用戶需求
- 3.3 優質用戶是企業最重要的“表外資產”
- 3.4 當企業利益和用戶利益沖突時，一定將用戶利益放在前面
- 3.5 一切工作都要想到用戶而不是任務
- 3.6 技術追求的是用戶喜愛的差異化
- 3.7 技術和用戶之間是支撐關系而非對等關系
- 3.8 贏得更多推薦型用戶，用重復購買率描述企業經營風險
- 3.9 衡量好產品的唯一標準是用戶滿意
- 3.10 避免被埋葬的方法是在用戶體驗上下功夫
- 3.11 踐行用戶至上的營銷原則：價值營銷十綱領
- 3.12 尋求與優質渠道客戶合作
- 3.13 做好品牌是為了活得更好、活得更長
- 3.14 品牌的意義是通過占有用戶心智，影響其消費欲望
- 第4章 永續經營
- 做精
- 4.1 不要為了做大而盲目擴張
- 4.2 不要為了規模而不顧風險
- 4.3 盲目地擴張是搬起石頭砸自己的腳
- 4.4 警惕“實業空心化”和“主業沙漠化”
- 4.5 找到提高的內容，才有可能形成高水平的擴張
- 4.6 用專注和永不盲從應對外界的變化
- 4.7 已有的條件是“長項”，業務選擇要有“精”的意識
- 4.8 不僅要推高端產品，更要樹高端意識
- 4.9 “做好”是“做快”的前提
- 做久
- 4.10 “逢事先考慮長期”必須成為企業的價值觀
- 4.11 未雨綢繆，才能吉星高照
- 4.12 要做百年老店而不是百年小鋪
- 4.13 今天的積累昭示著明天的利潤
- 4.14 抓長期工作與追求指標沒有沖突
- 4.15 “扶油瓶”和“做架子”要分開
- 4.16 產業結構調整是“飯”更是“命”
- 4.17 不關注新產業的投入和發展，唯一的結果就是被淘汰
- 4.18 時刻保持危機意識
- 4.19 過去的成功策略如果不實時調整，很可能就會約束、限制企業的發展和競爭力
- 4.20 底線思維就是做最壞的打算，往最好處努力
- 4.21 企業家是樂觀主義者，而非機會主義者
- ·第三篇· 海信的戰略堅守
- 第5章 質量為先
- 5.1 質量為先，是海信刻在骨子里傳承發揚的經營理念
- 5.2 產品質量就是企業誠信的載體
- 5.3 質量是企業的生命
- 5.4 誰砸了海信的質量口碑，我們就應堅決砸掉誰的飯碗
- 5.5 質量是典型的長期利益
- 5.6 能讓市場記住企業和品牌的只有質量
- 5.7 品質沒有折扣，質量沒有討價還價
- 5.8 質量事故，對企業來說是致命的傷害
- 5.9 切勿因短期利益去冒質量風險
- 5.10 研發質量是產品質量最重要的源頭
- 5.11 “降成本”概念轉變為“講成本”概念，來保證產品質量
- 5.12 質量是一把手工程
- 5.13 質量事故必須按照“四不放過”原則處理
- 5.14 對于質量，一把手必須親自抓好三件事
- 5.15 質量考核要鐵面無私
- 5.16 質量問題是全員管理，質量標準必須人人清楚
- 5.17 保證質量是研發人員技術水平的體現
- 5.18 海信質量管理七條軍規
- 第6章 技術立企
- 6.1 技術立企是海信一直秉承的長期發展戰略
- 6.2 技術是海信最堅實的護城河
- 6.3 技術是實現產品和其價值的根本能力和手段
- 6.4 “技術領先”是市場競爭取勝的前提條件
- 6.5 核心技術是桶底，其他進步因素是桶幫
- 6.6 武器不行就不要打仗，產品不行就不要干企業
- 6.7 產品研發脫離公司管理，必定給企業造成損失
- 6.8 合理分配短期研發、長期研發資源，始終堅持追求研發深度
- 6.9 尋求與優秀企業的合作，是我們縮小差距的有效方法
- 6.10 尋求可持續發展，必須堅持自主創新不動搖
- 6.11 “研發深度”不是“深度研發”
- 6.12 研發的價值是為了上市
- 6.13 技術開發不要花兩份錢干一件事
- 6.14 只做二次研發，企業生命力不會強
- 6.15 研發數據保密工作做不好，將給企業帶來生存危機
- 第7章 穩健經營
- 7.1 用戶是第一穩健，財務是第二穩健
- 7.2 穩健不代表保守，是兼顧企業近利與發展統一
- 7.3 涉獵新的產業，要先用子彈，不要用炮彈
- 7.4 資金安全直接關系到海信的生存
- 7.5 資金管理要上升到“經營革命”
- 7.6 要從資金的角度去看待、分析每一個業務環節
- 7.7 “降低資金占用，加速資金周轉”要從計劃抓起，從流程抓起
- 7.8 危機之下決定企業生死的是現金
- 7.9 挖利潤不是竭澤而漁、殺雞取卵
- 7.10 “壞利潤”是毒品，一旦迷戀就沒有未來
- 7.11 財務是透明管理，不能掩蓋任何問題
- 7.12 財務必須深入業務，不是總經理交代什么才做什么
- 7.13 財務不等于經營，會計不等于財務
- 7.14 費用是否該花，應以如果是自己的錢會不會花來衡量
- ·第四篇· 海信的干部準則
- 第8章 干部的使命與責任
- 傳承價值
- 8.1 堅守誠信，以身作則
- 8.2 保持正直，遠離“小圈子”
- 8.3 企業一旦出問題，首先是領導層面的問題
- 8.4 敦本務實，扼制官僚習氣
- 8.5 敬人不是“心慈”，務實要先“當責”
- 8.6 敢于創新，愿意承擔風險
- 踐行目標
- 8.7 唯實不唯上，以實現組織目標為己任
- 8.8 追求效益，咬住目標不放松
- 8.9 明確責任，領導只在三個時候是領導
- 8.10 快速響應，全心全意并立即行動
- 8.11 深入一線，識別、分析并解決問題
- 8.12 積極溝通，實現信息、任務的互通共識
- 構筑能力
- 8.13 保持危機感，不陶醉于過去的成功
- 8.14 完善管理體制，提升組織運營效率
- 8.15 干部要抓系統，而非抓細節
- 8.16 “快”不是越過程序，是要想辦法縮短流程的周期
- 8.17 深入研究問題，優化企業管理流程
- 8.18 好的管理就是成本低而效率高
- 8.19 重視知識積累，沉淀組織經驗和教訓
- 建設團隊
- 8.20 培育下屬，出成果的同時出人才
- 8.21 人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
- 8.22 慎用權力機制，勇于承擔責任
- 8.23 激勵機制是管人的根本機制，權力機制是輔助機制
- 8.24 “唯我獨尊”將斷送企業未來
- 8.25 重視學習管理，提升管理專業性
- 8.26 不做“老好人”，淘汰人是“責任心”
- 第9章 干部的品格與精神
- 敬人
- 9.1 敬人是海信企業文化精神的核心
- 9.2 能為企業增值的只有人
- 9.3 尊重員工既是企業的文化，又是做人的道德
- 9.4 干部要有寬廣的胸懷，一切從工作出發
- 9.5 鼓勵與批評絕不沖突
- 敬業
- 9.6 努力是一種文化，自始至終不能搞混亂
- 9.7 做使命型干部，而不是任務型干部
- 9.8 干部必須往前站，不能做鴕鳥
- 9.9 干部不服從分配，先打辭職報告
- 求真
- 9.10 只會聽領導話的干部絕對不是好干部
- 9.11 “干而不思”本質是假勤奮、真懶惰
- 9.12 怕犯錯而拒絕變革的干部都是不合格的
- 9.13 干部要想著做正確的事，而不只是正確地做事
- 自省
- 9.14 倡導批評與自我批評、自我反省的企業文化
- 9.15 持續反思，樹立自我批判意識
- 9.16 不把批評當作一種負擔
- 第10章 干部的選拔與激勵
- 干部選拔
- 10.1 選對人比培養人更重要
- 10.2 一把手的四個要求：邏輯、管理性格、凝聚力和學習能力
- 10.3 選拔干部，境界第一
- 10.4 “責任心”是選拔和任用干部的首要條件
- 10.5 干部要有認知力、行動力、創造力和引領力
- 干部激勵
- 10.6 激勵機制必須有獎有罰
- 10.7 讓技術能人、高人的工資有充分的上升空間
- 10.8 沒有不干的群眾，只有不干的領導
- 10.9 人才不流動就易“腐朽”
- 結語
- 參考資料
- 插圖 更新時間：2024-05-28 14:31:39
