- 企業(yè)的價(jià)值坐標(biāo)
- 馬寶龍 單宇編著
- 373字
- 2024-05-28 14:30:41
1.11 以權(quán)謀私,最終損害的必定是企業(yè)的利益
個(gè)別干部不能正確認(rèn)識(shí)并嚴(yán)謹(jǐn)行使權(quán)力,把權(quán)力當(dāng)成個(gè)人撈好處的工具。如個(gè)別干部無視集團(tuán)的三令五申,與供應(yīng)商和合作客戶保持不該有的密切關(guān)系,接受供應(yīng)商和合作客戶的非工作范疇的服務(wù);甚至有的干部利用手中的權(quán)力接受、索要好處,利用手中的權(quán)力和掌控的業(yè)務(wù)給自己的親朋好友承攬相關(guān)業(yè)務(wù)。凡此種種借工作之便為個(gè)人謀取利益的行為,最終損害的必定是企業(yè)的利益。我們選拔干部、使用干部,首先要看其品質(zhì),一個(gè)干部如果沒有良好的品質(zhì)和職業(yè)操守,即使業(yè)務(wù)能力再強(qiáng),我們也不會(huì)遷就,我們?cè)?jīng)嚴(yán)肅處理過在招標(biāo)中違紀(jì)和接受供應(yīng)商好處的干部。對(duì)于事實(shí)清楚的違紀(jì)干部決不姑息,對(duì)于給工作造成損失和在員工中形成不良影響的干部,盡管公司沒有掌握其受賄、索賄等違紀(jì)違法事實(shí),我們同樣堅(jiān)決不用。
來源:《周厚健:干部如何正確使用權(quán)力》,海信時(shí)代總第523期,2008.06.03.
推薦閱讀
- HR企業(yè)文化經(jīng)典管理案例
- 雙定位:品牌戰(zhàn)略體系創(chuàng)新思維
- 一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
- 如何提升MBA教育質(zhì)量
- 元?jiǎng)?chuàng)業(yè):業(yè)務(wù)變現(xiàn)的終極指南
- 時(shí)間管理手賬:聰明人都在用的手賬筆記術(shù)
- 企業(yè)創(chuàng)新信仰學(xué)
- 融資約束下研發(fā)投資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的影響
- 圖解5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
- 事實(shí)(比爾·蓋茨推薦)
- 引爆組織潛能
- 政企合謀與經(jīng)濟(jì)增長:反思“中國模式”
- 績效體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
- 崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
- 連鎖加盟經(jīng)營一本通