目錄(63章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 前言
- 1 管他人之前先提升自身能力
- 1.1 好老板必備要素
- 1.2 要懂得怎樣放權
- 1.3 管理中的危機應對
- 1.4 善于權利制衡
- 1.5 明升暗降法巧妙運用
- 1.6 管理者應懂得的N條法
- 2 人才管理，公司要善用人才
- 2.1 對能力強大的人才重用
- 2.2 忠誠第一，能力第二，奸人堅決不任用
- 2.3 知人善任，用好人才是關鍵
- 2.4 判斷員工是否適合現在的職位
- 2.5 怎樣留住人才，為我所用
- 3 有法可依，管人要用制度說話
- 3.1 公司管理重在有法可依
- 3.2 制定制度的好處有哪些
- 3.3 制定公司制度要注意哪些問題
- 3.4 新公司到底要制訂哪些制度
- 3.5 怎樣避免制度化管理的誤區
- 4 人員選拔，招聘工作一步到位
- 4.1 招人不難，幾大誤區須防范
- 4.2 有條不紊，怎樣制定招聘計劃
- 4.3 選擇招聘渠道，廣泛搜羅人才
- 4.4 未雨綢繆，做好招聘前的準備工作
- 4.5 千里姻緣一線牽，高效預約應聘者
- 5 慧眼識才，如何挑選人才
- 5.1 如何組織面試
- 5.2 面試的提問方式
- 5.3 幾種新的面試
- 5.4 識別求職者謊言的秘訣
- 6 員工試用、入職與離職管理
- 6.1 新員工試用期培訓與管理
- 6.2 新員工入職培訓與管理
- 6.3 新員工入職勞動合同管理
- 6.4 員工離職時的妥當處理
- 7 員工有保障，企業發展的根本
- 7.1 確定員工薪資水平
- 7.2 用福利留住人心
- 7.3 員工福利與獎金的設計
- 7.4 薪酬體系調整與管理
- 7.5 員工社保購買和處理辦法
- 8 績效管理，在競爭考核中挑選干將
- 8.1 合理進行績效考核
- 8.2 怎樣制定績效考核目標
- 8.3 掌握必要的績效考核方法
- 8.4 鼓勵競爭，深層次挖掘員工的潛力
- 8.5 獎勤罰懶，鼓勵和扶持創新
- 8.6 利益分享，給員工應有的待遇
- 9 做好財務管理，公司才能出利潤
- 9.1 不可不懂的財務知識
- 9.2 如何和稅務部門打交道
- 9.3 細節是小公司“損益表”的調節器
- 9.4 讓公司出的每一分錢都產生價值
- 9.5 新公司需要的財務管理制度
- 10 公司管理，執行力也很重要
- 10.1 管理執行不到位，公司發展沒希望
- 10.2 如何提升員工執行力
- 10.3 深入分析員工個人因素，挖掘員工執行力
- 10.4 提升執行力的幾條錦囊妙計 更新時間：2020-06-19 15:08:33
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