2.4　判斷員工是否適合現在的職位

不同的崗位，需要不同的人才，同時也需要合適的人才，包括其能力、自愿程度、長處等，所以一個好老板一定要弄清楚該員工是否適合現在的職位或崗位，做到知人善任。

2.4.1　觀察員工的表現

在大量的實踐中，我們可以看出一個員工對于自己適合、擅長和喜歡的崗位，都會表現得積極、主動、樂觀和相對愉悅，而相反則會表現得消極、情緒低落、煩躁、不安、拖延、抱怨及緊張等。

作為公司管理者，可以通過及時觀察員工的表現來判斷其是否真正適合現在崗位，為后面的人事安排做出準備。

2.4.2　詢問員工的感受

若管理者通過觀察，不能確定該員工是否合適該崗位，可通過詢問的方式來了解，而對于已在該崗位上工作已久的員工，若出現不適合的職位表現，則更應該及時進行詢問。

作為管理者要詢問員工的感受，可以從如下幾個方面入手，如圖2-7所示。

2.4.3　考察員工的業績

除了對工作表現和詢問的方式來觀察員工是否合適現有職位外，最直接的方式就是考察員工的業績，當然這種方法既可針對在崗人員，又可針對新進員工，因為數據有時能很好地說明問題。

2.4.4　重視多方的反饋

對于員工的考察，要從多方面進行了解，避免出現偏聽，要做到兼聽則明，所以我們要考察員工是否真的適合現有崗位，除了對其本人進行觀察、詢問外，還可以通過其上級、同事、客戶以及家人等來了解。

2.4.5　利用測試表

在現在很多公司中，他們會定期對員工進行各種測試，以便檢驗員工的職業技能和工作狀況，以及及時做出相應的安排和人事調動等；而有些公司在面新員工時，也會讓其制作一些測試題，來考察對應試崗位的認識以及相應的技能知識儲備情況等。

【利用筆試和機試考察面試人員】

成都××圖書工作室，是一個圖書編輯工作室，專門編寫計算機和經管方面的書籍，所以對面試的人員，都要進行相應的面試題筆試，來考察面試人員對編輯類知識是否有儲備，以及相關編輯軟件的了解。通過筆試后再進行軟件操作的機試，合格者進行試用階段，從而實現為公司輸入可能適合編輯崗位的人才，這就是一個典型的利用測試表來判斷員工是否合適現有職位案例。