2.1　對能力強大的人才重用

現在有句很流行的話：能力越大，責任越大，擔子越重。作為創業者或管理者，對于能力高的人才，要給予相應的重用，讓其挑起更重的擔子，為公司或企業的發展提供更大的引擎動力。

2.1.1　能人雖少，威力巨大

能人，漢語詞語，出自《韓非子·有度》：“數至能人之門，不壹至主之廷；百慮私家之便”。

在以前，人們將其理解為逞能的人，后來被引申為能干的人，有作為的人。在公司或企業中，管理者若發現這樣的能人，不要讓其流失，同時需好好的使用，讓其盡量發光發熱，畢竟千里馬不是隨處可見的。

同時重用能人，對創業者或管理者及公司企業，有如圖2-1所示的幾個好處。

2.1.2　不能因為有風險而不使用能人

能人既可以為公司或企業創造出良好的效益，同時也因為其能力強大帶來如下幾點負面效應。

●　不易留：能人，不易留有兩個方面原因，一是其他公司會費心思將其挖走。二是能人容易看不起公司，容易將老板炒掉，甚至他認為適合自身發展的公司是競爭對手那里。

●　喧賓奪主：能人由于能力高，在他的領域中能順風順水，運用自如，這樣就會讓其周圍或公司的人員對其產生欽佩、信服，有時候其風頭蓋過老板或管理者。

●　破壞力大：能人會影響到周圍的人，而有些人對其從心里佩服，就會跟從他，所以，公司能人就像樓房的承重墻，一旦出現問題，就像樓房的承重墻出現問題一樣，會影響到公司整體業務、工作和人事這幢大樓的穩定和安全。

以上幾點可以看出，公司或企業使用能人是有一定的風險，但作為公司的領導或管理者，一定不要因此而不用這些能人，只要以大胸懷和大氣量以及領導藝術就可以將這些能人好好地利用起來，讓其盡力、盡才，記住自己才是千里馬的“騎士”。

2.1.3　放開手腳用能人

公司要用能人就要放開手腳的用，讓其在最大的范圍空間內，發光發熱，不需要太多的懷疑和牽制掣肘，同時做到用人不疑，疑人不用，這樣就可讓被用的能人感到公司對其信任，贏得其心，從而更加賣力和盡力。

2.1.4　企業的發展離不開人才

人才就像是汽車的零部件，只不過有一些是發動機，有一些是螺絲釘，但要想這部車開得更快、更好、更安全，零部件缺一不可。所以許多公司或企業都會從外部挖人才，或投入大量財力和人力來培養人才，因為他們知道人才的重要性，知道企業的發展離不開人才。

【企業離不開人才】

小林開了一家軟件公司，內部工作人員在50位左右，每人都有一臺臺式電腦，是典型的辦公室辦公方式，但有一天突然一位員工不辭而別，而這位員工所使用的電腦設置了多重開機密碼，后又無法聯系上，這就導致該臺電腦無法正常啟用，對于這樣的常見問題，公司成員都不會處理，無奈之下，老板只能在外面請了一位電腦維修工來修理，老板原以為這樣的簡單問題只需十幾元錢，沒想到這位電腦修理工最后收取的是50元，這就讓老板感到吃了啞巴虧，同時還耽擱了工作，后來這位老板小林，專門為公司聘請了一位后勤人員，專門負責公司網絡和電腦維修。

上面的例子就是公司缺少電腦網絡人才，致使小林吃啞巴虧，并耽擱工作，所以企業離不開專職人才。

2.1.5　兩種人才缺一不可

公司或企業的大體結構分為外殼和內核，其中外殼就是公司的管理人員，內核是公司專家型技術人才。其具體說明如圖2-2所示。

2.1.6　人才是制勝之本

任何事務的發展都是由無到有，從小到大，由弱到強。公司和企業也不例外，而要讓公司或企業由小到大，由弱到強，最根本的還是重視人和人才。

有了人之后，才會挑選出人才，若人都沒有，又到哪里去挑選人才呢。所以人是根，人才是致勝之本。

【人才是致勝之本】

我們熟知的三國演義中，劉備遇到水鏡先生后，其中有一段對話大意是：水鏡先生告知劉備，雖然是英雄，但沒有自己的勢力和地盤，而到處投靠他人，是因為缺乏人才，后向他舉薦了臥龍和鳳雛，后來的劇情都清楚，劉備自從得到臥龍——諸葛亮后，先后得到荊州、益州，然后在四川建立王業，形成了三國鼎立的態勢。

雖然是歷史故事的情節，但可以看出劉備雖是一代英雄，但單靠其自身，只能到處投靠他人，但自從得到人才后，他的創業才能從無到有，從小到大。所以作為新手開公司一定要認識到人才是致勝之本。

2.1.7　尋求既懂技術又善經營的精明之士

既懂技術又善經營，我們可以將其理解為：既要知道這個東西是怎樣做的，它具有哪些特質等，又要知道怎樣將這個東西推銷出去，并掌握發展方向。這樣就會很好地協調和促進技術和經營的相互發展，其好處有以下兩點：

●　經營讓經營者知道技術怎樣來發揮以及發展方向，知道哪些技術可以改進，哪些技術需要改進，哪些技術需要保留，最大限度符合市場發展方向，使自身處于主動的狀態。

●　技術讓經營者知道如何去巧妙經營，知道自己的優劣勢和家底，避免出現外行指揮內行的瞎指揮。