書名: 大眾創(chuàng)業(yè)必讀:一看就懂的新公司管理全圖解作者名: 林科炯本章字?jǐn)?shù): 527字更新時(shí)間: 2020-06-19 15:08:09
1.3 管理中的危機(jī)應(yīng)對
管理危機(jī)是在管理工作過程中經(jīng)常遇到的,畢竟管理和被管理之間始終有一組矛盾存在,當(dāng)然,矛盾也就會促使事務(wù)的向前發(fā)展,所以面對管理危機(jī)時(shí)不用慌張和害怕,正確應(yīng)對即可。
下面將管理中常見的危機(jī)解決方法進(jìn)行介紹。
1.3.1 應(yīng)對不聽話的員工
在經(jīng)營管理中,總是會碰到一些不服從安排的員工,總是陽奉陰違,甚至對著干,這時(shí)可以采取如下幾種方法來應(yīng)對和解決,如圖1-11所示。

圖1-11 應(yīng)對不聽話員工的實(shí)用方法
1.3.2 遭遇沖突時(shí)的應(yīng)對
對于一些與客戶有直接業(yè)務(wù)對接或洽談的公司或企業(yè),當(dāng)遇到與客戶發(fā)生沖突時(shí),一定要妥善處理和公關(guān),因?yàn)橐坏┨幚聿划?dāng),就會“傷到”其他客戶或潛在客戶的心,這樣不僅會丟掉眼前的客戶,而且其他客戶也會被嚇跑。
那么,對于新手創(chuàng)業(yè)者在遭遇突發(fā)的沖突時(shí),可參考并靈活運(yùn)用以下幾點(diǎn)來處理和公關(guān),如圖1-12所示。

圖1-12 應(yīng)對客戶沖突的方法
1.3.3 危機(jī)應(yīng)對方法
危機(jī)的應(yīng)對,又稱“危機(jī)公關(guān)”,也就是專門來應(yīng)對和處理突發(fā)的危機(jī)情況,將這些突發(fā)和意外的“災(zāi)害”化解或?qū)⑵滢D(zhuǎn)危為安,這對新手創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)重要,否則將會對公司或企業(yè)帶來不小的損失,嚴(yán)重的可能面臨事業(yè)夭折甚至惹上官司。
在處理突發(fā)的危機(jī)時(shí),可以事先建立一套有效的應(yīng)對處理機(jī)制,以避免危機(jī)出現(xiàn)時(shí)措手不及,如圖1-13所示。

圖1-13 應(yīng)對突發(fā)危機(jī)機(jī)制
- 鐵軍團(tuán)隊(duì)
- 輕管理:和90后員工做朋友
- 谷歌團(tuán)隊(duì)五法則:學(xué)習(xí)谷歌人才和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的核心戰(zhàn)略
- 正向激勵(lì):突破性的痛點(diǎn)式激勵(lì)方案
- 咖啡館的夢想與現(xiàn)實(shí)
- 節(jié)約的都是利潤
- 與運(yùn)氣競爭
- 現(xiàn)代企業(yè)文化
- 做?執(zhí)行力
- 組織行為學(xué)
- 績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案(第三版)
- 南存輝觀點(diǎn)
- 人力資源規(guī)劃:結(jié)合業(yè)務(wù)量的測算分析
- 增長四極:企業(yè)破圈升級的黃金法則
- 商業(yè)模式重塑與升級