前言

Foreword

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，不少人都有這樣的想法：與其為人打工不如自己當(dāng)老板。在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，很多人會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，私營企業(yè)主越來越多，這部分人卻不一定清楚如何來經(jīng)營和管理公司，如何來招人、用人以及管人。

于是，我們針對這部分讀者專門策劃了這本《大眾創(chuàng)業(yè)必讀：一看就懂的新公司管理全圖解》。本書立足于“切實(shí)可用”這一前提，講解新公司在成立后如何進(jìn)行人事、行政、財(cái)務(wù)等管理，幫助讀者即學(xué)即用，短時(shí)間內(nèi)成為胸有成竹的運(yùn)營者。

本書內(nèi)容

本書共10章，結(jié)合圖示、圖片和表格等對象對公司的管理等知識進(jìn)行專業(yè)而深入的講解，詳盡有序地將企業(yè)管理制度的4個(gè)主要管理對象（人、財(cái)、物、信息）介紹給讀者。

第1章　主要講解創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有哪些素質(zhì)，才能管理好和使用好員工，從而為自己創(chuàng)造效益。

第2章　主要介紹會(huì)計(jì)入門的一些基礎(chǔ)知識，如會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶、會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)的記賬方法和會(huì)計(jì)入門等。

第3章　主要介紹使用制度來管理和要求員工的行為，以更好地營造出健康、和諧的生產(chǎn)關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力。

第4章　主要介紹一些常用的招聘渠道和招聘方式，以及招聘中出現(xiàn)的誤區(qū)等，幫助開公司或企業(yè)的新手或管理者，作為參考，使其更有效、快速地招聘到合適的人才來為公司或企業(yè)效力，從而創(chuàng)造價(jià)值。

第5章　主要介紹一些面試官怎樣通過面試來發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和招聘到人才的一些常用方法和技巧。

第6章　主要介紹一套完整的員工試用、培訓(xùn)、入職到最后的離職程序和細(xì)節(jié)操作。

第7章　主要介紹一些常用和實(shí)用的員工保障的策略和方法，讓員工更加心甘情愿地為公司工作和創(chuàng)造效益。

第8章　主要講解績效管理在競爭考核中來挑選干將的常用方法，幫助經(jīng)營者和管理者找到合適和真正的左右手。

第9章　主要介紹如何與財(cái)務(wù)部門打交道、相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，以及如何讓公司資金發(fā)揮更好的作用。

第10章　主要講解如何提高和挖掘員工執(zhí)行力的常用方法和策略。

本書特點(diǎn)

真實(shí)而實(shí)用

本書在創(chuàng)作過程中側(cè)重于實(shí)踐方面的講述，摒棄“假、大、空”的套話，全面結(jié)合建立新公司管理的各種實(shí)踐操作，幫助讀者從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)掌握新公司管理入門的技巧。

全面而詳盡

本書以通俗易懂、簡潔美觀的方式講解了新公司對人、物、財(cái)、信息四大對象的管理知識，為讀者詳細(xì)描繪了新人管理新公司的常用方法、策略以及相關(guān)實(shí)例。

可操作性強(qiáng)

全書內(nèi)容涉及新公司管理入門的各個(gè)方面，在相關(guān)章節(jié)中配有一些圖示、表格來幫助讀者更高效地學(xué)習(xí)新公司管理知識。

讀者對象

本書為創(chuàng)業(yè)入門實(shí)用書籍，能幫助剛剛步入創(chuàng)業(yè)門檻的私營業(yè)主對公司內(nèi)部的人員、財(cái)務(wù)、制度等進(jìn)行相關(guān)管理和使用。適合于想要了解公司入門管理卻暫時(shí)沒找到入門捷徑的社會(huì)人士，以及希望通過本書了解公司管理的私營業(yè)主。

編　者

2016年1月