聘誰:用A級(jí)別招聘法找到更適合的人
當(dāng)今商場(chǎng)上,絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過聘錯(cuò)人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì),聘錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍,相當(dāng)于白白扔了150萬美元和無數(shù)寶貴時(shí)間!為撰寫本書,兩位作者采訪了80多位杰出商界人士,包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO,采訪時(shí)間共計(jì)1300小時(shí)。在這部具有里程碑意義的著作里,作者提供了實(shí)用、高效的A級(jí)招聘法,幫助管理者實(shí)現(xiàn)90%的招聘成功率:填制記分卡:對(duì)照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺,物色:決不臨時(shí)抱佛腳,而在職位空缺前就系統(tǒng)地物色人才,選拔:用心理威懾法和“3P法則”了解對(duì)方成就的大小及可信度,說服:在5個(gè)關(guān)鍵時(shí)期將說服進(jìn)行到底,不僅要追到人才,還要留住人才。
·8.7萬字