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職場進(jìn)階的60個(gè)原則:從職員到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
會(huì)員

以原則為基礎(chǔ)的人生成為專家型人才,還是管理型人才?接受犯錯(cuò)讓下屬干,還是擼起袖子親自干?從個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者,如何把握好角色轉(zhuǎn)變?從普通職員、部門負(fù)責(zé)人,到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,本書作者一路披荊斬棘,總結(jié)了60條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),復(fù)盤了從學(xué)生成長為成熟管理者的真實(shí)經(jīng)歷。書中以常見的職場沖突為場景,結(jié)合心理學(xué)原理,原生態(tài)地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規(guī)則,并給出了一個(gè)個(gè)具體的方法。初入職場既要練好基本功,警惕路徑依賴,避免預(yù)設(shè)立場,還要找準(zhǔn)突破口。與管理者溝通時(shí)可采用刺猬法則,求助時(shí)可采用登門檻效應(yīng),犯錯(cuò)后想要科學(xué)應(yīng)對(duì)可參考特里法則。在管理10人左右的小團(tuán)隊(duì)時(shí),則要把握好角色轉(zhuǎn)變,可利用霍桑效應(yīng)提升小團(tuán)隊(duì)的凝聚力,還要找到責(zé)任結(jié)合部,更好地與公司內(nèi)外的其他團(tuán)隊(duì)配合。在成為50人左右的部門負(fù)責(zé)人時(shí),則要了解奧卡姆剃刀定律,科學(xué)運(yùn)用熱爐效應(yīng)等。在領(lǐng)導(dǎo)百人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)時(shí),要學(xué)會(huì)借力打力,充分發(fā)揮外部力量的作用。同時(shí),要會(huì)用潛意識(shí)在公司內(nèi)營造正面的文化氛圍。最后,要構(gòu)建管理體系,還要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)變?yōu)槲幕?qū)動(dòng),打造自發(fā)生長的管理體系。

朱明星 ·人在職場 ·10.9萬字

職場答案簿
會(huì)員

遇到問題后如何不再束手無策,變得思路清晰?如何從員工變成管理者?管理的秘訣是什么?如何慧眼識(shí)人,看清對(duì)方段位?這不是一本講大道理的理論圖書,而是一本實(shí)打?qū)嵔棠闳绾巫龅膶?shí)踐指南。其背后不僅有完備的理論,更有經(jīng)過眾多人實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的實(shí)操方法。《職場答案簿》共分上下兩篇。上篇講了什么是好員工:開始,要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,而職業(yè)規(guī)劃的目的只有一個(gè)——打造個(gè)人職場品牌;其次,為了打造個(gè)人職場品牌,你要訓(xùn)練職場基本功,即熟練掌握職場技能;再次,你要進(jìn)一步提升基本能力,這既包括學(xué)習(xí)能力,也包括思維框架,是驅(qū)動(dòng)技能的內(nèi)功;然后,職場需要進(jìn)行人際協(xié)作,所謂“氣兒順了,事兒才能順”;之后,讓對(duì)方氣兒順,自己先要?dú)鈨喉槪阅氵€要做好情緒管理。下篇主要講了好的管理者是什么樣的:管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),而管理先是技術(shù),其次才是藝術(shù);招培用留更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四門功課;而說到人,局限是認(rèn)知格局,突破認(rèn)知是關(guān)鍵問題;之后,具備以上這些成為老板的條件后,你將成為“金字塔頂端的玩家”。

墨子連山 ·人在職場 ·8.8萬字

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