mg不朽情缘爆狮子头

兩化融合促進企業創新趨勢與實踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業化深度融合的時代主題，以企業創新為主線，以前瞻性觀點加領先企業實踐的形式，呈現了當前兩化融合促進企業戰略轉型、商業模式創新、價值鏈協同、管控模式創新、業務創新、產品創新、研發模式創新、供應鏈創新、大數據開發與利用、智能工廠建設等十個領域的最新理論研究和最佳企業實踐。

·14.3萬字

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回歸常識：任正非戰略思維

本書基于任正非的戰略思維，從定位、研發、市場、銷售、客戶和服務、業務發展軌跡、授權管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發表過的文章及訪談等原始資料，展現了華為在不同發展階段的戰略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業管理者的戰略決策提供重要參考。

·12.3萬字

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徐文榮：三農赤子

以建設力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發現，他在幾十年的創新創業實踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發展。一是徐文榮真正地把“三農”問題想透了，并走通了。橫店鎮地處半丘陵半山區地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態。二是徐文榮開拓了制度創新，“社團所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

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幸存者：手游創業之紅海博弈

本書結合手機游戲創業的實際案例，深入介紹了創業過程中重要的核心，包括：點子博弈、資金博弈、團隊博弈、產品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個創業者都會遇到的初期的彷徨談起，針對手機游戲行業詳細講述了創業所需要的心理準備。然后結合具體案例講解了游戲行業在產品上的創意和經營模式、發展模式上的創意。分析了成功手游產品中美術、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

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順豐領頭人王衛：只有往前飛奔

王衛鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月只為一睹其真容；他的企業不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業的企業家身上到底隱藏著什么樣的特質，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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認知賦能：任正非經營哲學

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構和重構，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結構直觀的框架，以求實現對任正非管理哲學的全面、深刻、簡潔的總結，并對企業決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學的分析，都以1987年華為公司創設為起點，不涉及任正非早于此時的早年經歷和思考。

·12萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析了盛隆創業創新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.4萬字

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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當然也包括現在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費者主義，并從生活的點滴里去思考人與葡萄酒之間的關系。無論是：從占星學的十二星座引出的葡萄酒風格，還是從24節氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經濟學的稀缺理論想出葡萄種植中產區與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區里解釋出技術與實用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯系的事物，卻因為觀察和體悟而有了相關性并產生了化學反應。最后，我希望能在當今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點滴的葡萄酒體悟。

·4萬字

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環境規制與企業創新

本書緊緊圍繞我國環境規制政策與企業創新之間的互動機制這一主題，理論上探討了環境規制對企業技術創新的影響，理順了我國環境規制政策，提出了“創新導向的環境規制方案”。同時，基于演化博弈論闡述了環境規制對企業生產行為與政府監管行為的關系，且基于技術進步內生化模型研究了不同行業的企業對環境規制的反應速度。全書兼顧了定性研究和定量研究的優勢，使得研究更加飽滿，富有邏輯性和思考性。

·15.2萬字

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寧波工業小企業發展活力研究

本書針對寧波的工業小企業，從企業發展活力視角進行研究，并深入調查抽樣企業。對企業活力理論進行創新性研究，通過寧波工業小企業生存能力、成長能力、適應能力以及企業活力比較等的理論與實證分析，為提升寧波工業小企業發展活力提供政策建議。

·12.4萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析了盛隆創業創新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

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寧波小企業發展現狀研究

本書采取面點結合與深度調研的調查方法對寧波小企業分行業分類別地進行全面現狀調研，通過深入分析寧波小企業發展環境、總體狀況、運營管理等調研數據資料，揭示寧波小企業發展過程中存在的問題、影響因素及發展的規律性，并提出小企業創新發展的相關對策建議，為寧波乃至全國小企業健康成長與激發活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

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政府資助對企業創新行為的激勵機制及其優化研究

政府資助對企業創新行為的激勵機制及其優化研究。

·15萬字

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打造全球競爭力：中國企業500強20年風雨歲月（2002—2021）

全書主要內容由三部分組成：第一部分，20年的風雨歷程與成就。主要從數據層面展現了中國企業500強20年來的發展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經驗。從七個視角出發總結和梳理過去20年來中國企業500強發展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰與建議。對于中國企業500強群體來說，國內外形勢的變化既是機遇也是挑戰，面對新時期、新階段、新征程，企業管理者要時刻警惕和應對七大挑戰，包括企業生存挑戰、產業生態挑戰、科技創新挑戰、地緣格局挑戰、海外布局挑戰、效率提升挑戰和戰略陷阱挑戰。

·8.4萬字

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連鎖企業促銷技巧（第3版）

上戰場的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學結合、任務驅動等高職教育教學理念在本書中得到了充分體現。本書按工作過程設置3個教學項目：認識促銷、實施促銷、促銷應用；在教學項目下以不同的工作任務為教學目標，共設26個教學任務，系統介紹19種促銷工具及其應用。

·16.1萬字

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社會企業家訪談錄：四川省成都市首屆認證社會企業高層訪談

社會企業作為商業向善的力量，在解決社會問題與改善商業環境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業認證的10家社會企業及其創始人、聯合創始人或副總裁為調查對象，采用深度訪談法和現場觀察法，內容覆蓋創立初心、社會目標與經濟目標、創業團隊、組織發展歷程、商業模式、經營管理哲學、政府作用、關系網絡、評價標準、未來規劃等方面，全方位展現社會企業的本真面貌，記錄社會企業家精神與創業歷程，適用于對社會企業感興趣的各階層讀者。

·12.8萬字

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中國企業成長調查研究報告2016

本書是中國人民大學企業創新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業追蹤調查項目近年來收集到的數據進行分析，呈現了中國企業在創新、戰略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現狀。本報告特別基于互聯網、大數據盛行的時代，從企業內外部環境開始考量，厘清企業的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業的創新狀況，認為企業應該根據機遇適時、適度創新以促進自身良性發展。希望本書的出版對于中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

·13.9萬字

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梁力：美城30年

本書記述了企業家梁力帶領伙伴們創業發展的故事。美城，既是企業的名字，也是他的企業理想，他用30年時光踐行了這個理念。從年少的不羈少年，到吃進千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發。他在20世紀90年代，從南極考察站鋼結構板房建筑得到啟發，在秦皇島創立美城鋼結構公司，轟轟烈烈的事業由此展開。落戶秦皇島的德國、日本、韓國、丹麥企業，都選擇美城公司建設廠房，20年間，美城公司發展為河北省領軍企業。就在人生事業的巔峰階段，他又賣掉3家工廠，探尋轉型升級之路，10年沉潛上下求索，發展康養事業，探求石油節能。其艱苦創業和社會責任擔當代表了一代小型民營企業的精神面貌。作者記者出身，連續6年跟蹤訪談，能較好地抓住創業過程中矛盾焦點及痛點展開敘述。建立在一手資料基礎上，故事寫實，生動流暢。

·11.3萬字

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基于消費選擇的企業社會責任價值創造機制研究

書稿將企業社會責任視為一種由企業向消費者提供的無形產品——企業社會責任產品，運用規范的經濟學研究方法，將消費者精神需求如安全需求、道德需求和倫理需求等引入傳統的效用函數，探討了消費者要求企業履行社會責任的心理根源，在此基礎上構建了擴展的消費者效用函數與消費選擇模型，從而從消費選擇的角度解釋了企業社會責任價值創造的原理，成為企業社會責任價值創造機制的理論基礎，這將有助于解釋企業社會責任與經濟目標為何存在一致性及一致性成立的前提條件。據此，本文為企業制定與實施以“消費者為中心”的企業社會責任項目與營銷戰略（與慈善營銷的概念不同）提供了建議，主張以營銷的視角和方法來提高企業社會責任行為的效率，提出了與企業社會責任相關的市場細分戰略、“4Ps”營銷組合戰略以及相關的管理建議。書稿不但從本質層面上回答了“為什么”的問題，還回答了“怎么做”的問題。

·17.9萬字

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藍光進化論

作為曾經支撐起中國經濟高速發展的支柱性產業，房地產行業也經歷著轉型發展的陣痛。所謂物競天擇，適者生存，這是一個市場競爭的過程，也是一個自我進化的過程。找到這個行業里當前正在發生積極基因突變、代表未來行業發展方向的樣本，可以為生態鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業發展提供重要的啟發和思考價值。新時代背景下，藍光正在優質且高效地完成順應新經濟環境的轉型，堅持規模效益并重，追求高質量增長。藍光為何能在市場大流中找準方向？這家企業持續向前的核心支撐力有哪些？它進化的路徑和邏輯在哪里？這對于身處新時代潮流的中國企業具有很大參考價值。