财神节的起源

本書從企業(yè)常見的“產(chǎn)銷矛盾”入手，引出相應(yīng)的銷售部門職能設(shè)置、銷售績效考核、供求關(guān)系、企業(yè)管理教育、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)及價值創(chuàng)造流程建設(shè)等司空見慣而又熟視無睹的企業(yè)實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業(yè)需要建立自己的事業(yè)理論、企業(yè)文化要遵循組織原則”等關(guān)鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發(fā)，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養(yǎng)，以便能更輕松地指導(dǎo)管理實踐。

·12.8萬字

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重塑海爾：可復(fù)制的組織進化路徑

組織管理是永遠的“藍海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業(yè)長青正是基于其不斷創(chuàng)新的組織模式。本書以企業(yè)史的形式，從組織結(jié)構(gòu)、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段，張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾都能根據(jù)戰(zhàn)略的變化，大膽推進組織變革，并成為時代的贏家。經(jīng)過多年組織變革的淬煉，海爾創(chuàng)造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創(chuàng)客，主動整合資源，尋找市場，在企業(yè)的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。

·15.8萬字

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未來的組織：企業(yè)持續(xù)成長的智慧

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌與宏觀經(jīng)濟的衰退，不會影響睿智者的判斷，相反卻會成為改革家的機遇。憑借深刻的洞見、果斷的行動和堅強的意志，一批優(yōu)秀企業(yè)開啟了變革、顛覆的自我突破之旅。其中的佼佼者，如破釜沉舟的海爾，深入無人區(qū)的華為，變身云商的蘇寧，不僅讓自身獲得了廣闊的發(fā)展空間，也為傳統(tǒng)企業(yè)穿越互聯(lián)浪潮提供了卓爾不凡的范例。然而，喧囂的互聯(lián)網(wǎng)界充斥著碎片化、快餐式和情緒化的觀點，新概念層出不窮、充滿歧義，對于致力于變革的企業(yè)來說貽害無窮。不能正確思考，怎能走對道路？這也是我們撰寫本書的初衷。我們認為，企業(yè)需要系統(tǒng)的、理性的、新鮮的思想和經(jīng)驗來廓清迷霧、照亮未來。

·12.1萬字

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打造超強創(chuàng)業(yè)團隊

對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)，因此打造一支隊伍、組建一個團隊，是首要的工作。本書內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)團的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團的方法、創(chuàng)業(yè)團的股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)團工作溝通的七個原則、組建創(chuàng)業(yè)團最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬字

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一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業(yè)的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業(yè)，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業(yè)的成長發(fā)展要花費數(shù)十年甚至數(shù)百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業(yè)的萌芽、發(fā)展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關(guān)。隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的不斷變化，管理者該如何把控企業(yè)發(fā)展命脈，規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內(nèi)外著名企業(yè)的經(jīng)典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產(chǎn)生共鳴的案例，并結(jié)合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業(yè)動能，喚醒潛在績效！

·8.6萬字

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績效設(shè)計：萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術(shù)，關(guān)注的是績效循環(huán)，重點解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道，關(guān)注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關(guān)注的是績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業(yè)家和管理者跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略新篇章。

·8.8萬字

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設(shè)計沖刺：谷歌風(fēng)投如何5天完成產(chǎn)品迭代

谷歌風(fēng)投投資的公司每天都會面對各種至關(guān)重要的難題：應(yīng)該把主要的人力物力用于何處，應(yīng)該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進入現(xiàn)實生活后有多大的成功率？為了找到解決問題的正確方向，到底需要進行多少次頭腦風(fēng)暴？無論是缺錢缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場先機的企業(yè)創(chuàng)新項目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運用設(shè)計沖刺的好時機。設(shè)計沖刺是一套用于解決棘手難題的5天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費行為學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域的“超級精選專輯”，可以理解為設(shè)計思考和敏捷開發(fā)的實踐操作版。設(shè)計沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入谷歌風(fēng)投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標桿。本書圍繞運用設(shè)計沖刺的5天展開，充滿細節(jié)建議和實戰(zhàn)總結(jié)。它將帶領(lǐng)讀者進入當今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設(shè)計沖刺來解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強，設(shè)計沖刺都能幫助你快速取得進展，并且非常確定你走的是正確方向。

·10.1萬字

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穿越周期：實踐松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業(yè)部時，“經(jīng)營之神”松下幸之助對成為負責(zé)人的作者說的話。據(jù)說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責(zé)任經(jīng)營”的精髓——下放權(quán)限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經(jīng)營的課程既可以學(xué)也可以教，但是經(jīng)營既不能教也不能學(xué)，只能自己領(lǐng)會。自己領(lǐng)會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環(huán)境下學(xué)到了如何經(jīng)營企業(yè)，希望將自己獲得的經(jīng)驗教給讀者。

·12.7萬字

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學(xué)習(xí)觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升客戶滿意度。新版《學(xué)習(xí)觀察》中，添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業(yè)動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業(yè)創(chuàng)造價值！

·4.1萬字

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我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業(yè)家談改革開放中自身創(chuàng)業(yè)及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業(yè)家借著改革開放的東風(fēng)，緊抓機遇，大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這些民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)發(fā)展歷程，也是一部鮮活的企業(yè)經(jīng)營教科書，不僅可為如今的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業(yè)家精神、樹立企業(yè)良好形象都有所裨益。

·9.2萬字

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數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書的另一個創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

·9.1萬字

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約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢

本書以訪談、述說方式，反映了50位企業(yè)家擁抱資本市場的心路歷程，涵蓋諸多行業(yè)，是近年資本市場蓬勃發(fā)展的縮影，以鮮活的視角重現(xiàn)了成功企業(yè)家的資本之路，對于后來的創(chuàng)業(yè)者也有一定的參考價值。本書不僅充滿了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更蘊含了勇于擔(dān)責(zé)、百折不撓的中國當代企業(yè)家精神。

·18.4萬字

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跨越周期：反周期生存和逆生長

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對權(quán)力的過渡？為什么說企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養(yǎng)教育等目標，構(gòu)建標準化、簡單化、多元化的智慧托管環(huán)境，給校區(qū)管理與家校關(guān)系賦能啟智，手把手教會打造富有特色的個性化托管機構(gòu)。

·10.5萬字

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了不起的關(guān)鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，并以此為榮？你是否擔(dān)心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立“好人”形象，卻讓團隊在無形中積累“沖突債”，最終使團隊和個人都付出慘痛代價——團隊生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔(dān)著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達韋博士歷經(jīng)25年，總結(jié)世界500強公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了顛覆性的觀點：團隊需要關(guān)鍵沖突才能實現(xiàn)高績效。沖突是創(chuàng)新來源，也是發(fā)現(xiàn)和減少風(fēng)險、提升效能的關(guān)鍵。在本書中，作者幫助你識別和解決關(guān)鍵沖突，并巧妙地制造關(guān)鍵沖突，最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個真實案例，通過場景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具，幫助你的團隊更好地踐行。無論你是高管、部門經(jīng)理還是小團隊負責(zé)人、需跨部門合作的員工，本書都將是你的實戰(zhàn)進階指南。

·10.8萬字

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馬化騰跑贏互聯(lián)網(wǎng)的26個競爭策略

騰訊17年的風(fēng)雨兼程，馬化騰17年的櫛風(fēng)沐雨，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的鮮活標本。《馬化騰跑贏互聯(lián)網(wǎng)的26個競爭策略》從五個方面解析了騰訊由小到大、潮頭、發(fā)展壯大的脈絡(luò)，用26個策略詮釋了馬化騰撒豆成兵、一馬當先的關(guān)鍵成功要素，同時，也為互聯(lián)網(wǎng)時代如何競爭、如何創(chuàng)業(yè)、如何轉(zhuǎn)型提供了具體實用的實操方法與路徑。

·15萬字

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馬云商道真經(jīng)

有人說，對于馬云，最好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢經(jīng)營精髓。從一個平凡的窮小子到世界電子商務(wù)巨頭，馬云無疑是這個時代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和商道經(jīng)驗，無疑是一筆巨大財富。那么，馬云，究竟是瘋?cè)丝裱裕€是大智若愚？是口若懸河，還是出言謹慎？是傲然俯瞰業(yè)界，還是追求無止境？《馬云商道真經(jīng)》從馬云對人生的認識以及他超出常人的"狂妄"，創(chuàng)業(yè)精神、團隊合作、經(jīng)營理念、企業(yè)管理、競爭戰(zhàn)略、成功之道等多個角度出發(fā)，收集了馬云從創(chuàng)業(yè)以來眾多的精彩語錄，原汁原味地呈現(xiàn)給大家。

·17.3萬字

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共創(chuàng)對話：從頭腦風(fēng)暴到?jīng)Q策共識

本書主要介紹了共創(chuàng)對話的理念體系和重要實踐應(yīng)用。共創(chuàng)對話基于企業(yè)的重要問題而產(chǎn)生，通過參與共創(chuàng)對話的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協(xié)同，促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創(chuàng)對話產(chǎn)生的背景、共創(chuàng)引導(dǎo)者和共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)，第四個部分介紹了共創(chuàng)對話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復(fù)盤推進三個方面的應(yīng)用。

·9萬字

會員

快手人類學(xué)

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態(tài)進行觀察和記錄的手記。本書內(nèi)容以人類學(xué)視角切入，輔以專業(yè)學(xué)者解讀，以及豐富而飽滿的真實人物故事。本書將呈現(xiàn)大量有代表性的事件來例證快手運行背后的社會邏輯，通過快手上的內(nèi)容來呈現(xiàn)中國社會的變化，同時也借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來理解時代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結(jié)合了學(xué)界視角和非虛構(gòu)故事的文本書籍。本書對大多數(shù)人而言，將是一個嶄新的了解快手的新視角。

·14.1萬字

會員

大眾創(chuàng)業(yè)當老板：看懂財務(wù)報表

本書是專門為財務(wù)知識零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)老板和其他初學(xué)者編寫的一本實用財務(wù)報表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財務(wù)知識：會計憑證、會計賬簿、會計分錄等入手，讓讀者走進財務(wù)報表，同時還告訴讀者什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及它們各自的特點，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財務(wù)報表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財務(wù)報表，同時還可能了解到企業(yè)對于日常發(fā)生的賬務(wù)進行的簡單賬務(wù)處理，使生硬的數(shù)據(jù)簡單化。本書在創(chuàng)作過程中不再是枯燥的理論知識的講解，而是將一個個復(fù)雜的知識通過具體的案例與圖示簡單化，對于非專業(yè)的讀者也能看懂、看透。

·9.8萬字

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日立日新：世界500強企業(yè)的創(chuàng)新解決方案

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機制，削減費用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬字

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