捕鱼机怎么摇杆偷分

創辦30年的美容院+護膚產品國內知名品牌、行業領先企業樊文花自2013年轉型聚焦于面部護理體驗連鎖店后，至今5年時間全國門店就已突破3000家。樊文花近5年的發展，是傳統產業服務業轉型的一個典型案例，符合當前體驗經濟、新零售的趨勢，提供了非常生動的務實的經驗和方法論，本書聚焦樊文花及其核心高管團隊、一線店長店員顧客，從定位、產品研發、落地執行、團隊管理、企業價值觀建立、創始人基因等等方面進行分析，總結和概括其成功的路徑，相信對當下諸多面臨轉型需要的中小企業運營者均有一定的借鑒作用。

·10.2萬字

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行動教練：把員工帶成干將

本書對西方的專業教練進行了深入細致的研究，提供了一套教練式對話的技術和工具，融入大量企業實戰案例、現場情境模擬，幫助企業做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成行動教練的體系。行動教練是專注于行為改變的企業教練，以成果為導向，幫助管理者解決企業經營中的實際問題，同時為企業提供了一套可復制的管理工具和方法，持續支持企業激發團隊潛能。

·8.7萬字

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天下眾籌：人人都是創業者

時代造英雄，在互聯網時代，人人都可以是創業者。《天下眾籌人人都是創業者》從眾籌的概念講起，講述眾籌在中國發展的現狀，全面解讀了眾籌模式怎么玩并總結出眾籌成功的三大關鍵要素——項目規劃、推廣營銷和經營粉絲，以及其他讀者十分關心的熱點問題。本書圖文并茂，讀者在輕松閱讀的過程中能迅速了解眾籌知識并學會具體的操作方法。本書適合董事長、總經理等中高層管理人員，以及想要開展眾籌的創業者和對眾籌感興趣的讀者閱讀與學習。

·7萬字

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梅奧的本質：人本主義管理培育的百年企業

本書探究梅奧診所的歷史脈絡和長贏的道理，為中國企業家提升管理素養、經營格局和精神境界提供借鑒，同時助力中國企業得到切實發展，打造更強勁的產業價值鏈。本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學習過程中的諸多疑問。例如：1.梅奧診所何以順暢地存續約150年？2.梅奧診所的醫生為什么采用授薪制？···梅奧診所之所以是一個奇跡，在于它實現了人本主義的生產方式和管理方式。其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空，成為150歲的長壽企業，也為中國企業應該如何建構，指引了一條明路。

·11.7萬字

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企業架構與IT戰略規劃設計教程

企業架構的理論和方法越來越受到政府、企業和IT廠商的重視。企業架構關注如何在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩健的IT結構，構建和諧的IT環境。企業架構為IT的發展提供了一個戰略內涵，并且使IT可以對經常變化的商業環境作出快速和正確的反應，以滿足企業快速發展的需求。

·15.1萬字

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金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力

本書指引給我們一條明路，男女主人公是身為老師的安迪與身為學生的珍妮。作者把現場觀察、挑戰、聆聽、指導解決問題的技巧、支持、團隊合作與學習等精益戰略與方法，用書中不同的“人與事”貫穿起來，一氣呵成，誠屬難能可貴。這些都與豐田為傳承其創業精神，發表于2001年的《ToyotaWay2001：持續改善與尊重人》的理念相呼應。這幾個字看似簡單，其根底卻蘊含著豐田集團100多年來，先賢們處理人事、領導問題時，無限的實踐經驗與匯集的智慧。

·12.8萬字

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識人的智慧：人才評鑒方法與工具

因人成大事，企業必須重視人才管理才能持續健康增長；因人挑大梁，企業必須投入人才資本才能突破發展。本書旨在解答企業在構建人才標準、設計與建立人才評鑒中心、應用人才評鑒結果中遇到的熱點和難點問題，以幫助企業管理者掌握必要的人才管理知識，澄清分歧，走出誤區，夯實基礎，邁入正軌。

·18.3萬字

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馬化騰：互聯網首席產品經理

馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領域最大的贏家。他帶領騰訊抓住了互聯網發展的機會，一路血雨腥風：對決MSN、鏖戰門戶網站三雄、逐鹿網游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業傳奇。他建議“互聯網+”上升為國家戰略，是“互聯網+”行動計劃的主要倡導者、推動者。和其他商界領袖不太一樣，馬化騰是技術出身，他更多的把自己當作一個技術經理、產品經理，其次才是企業管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯網思維從產品打造、危機處理、創新理念及管理策略等方面一一展現出來，為想要在互聯網商業方面進行嘗試的人提供創業的靈感，為企業經營者提供管理企業的參考，為產品開發者指出發展的方向。

·12.4萬字

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無印良品管理筆記

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年時間，淬煉出了獨到的工作與人生哲學，透過本書，他將親筆與我們分享──如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬于自己的人生方向；如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業領導人，你更會學到作出宏觀決策的精要。“下定決心，做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。”松井忠三的工作哲學無私公開！閱讀本書，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作出宏觀決策的精要。

·5萬字

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認識組織行為：成為高效管理者

這是一本與眾不同的組織行為學教科書。本書旨在揭示組織行為學領域的學術研究如何幫助管理者應對現實中常見的組織問題與挑戰。作者通過對組織行為學系統性研究的解讀，指出哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據。

·16.6萬字

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卓越轉型：知識型員工價值實現的四大修煉

本書討論了知識型員工學習、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進，是“一個核心三個側面”，又統一于知識型員工在組織和社會中作用的發揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學習、交往和工作等方面的進步都是實實在在的成長。

·14.3萬字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業家管理日志系列”之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

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重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）

零售的本質是什么？成本、效率、體驗。傳統零售業運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產品的加價率比線上產品高很多。電商企業成本優勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優勢，自然把傳統零售業的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統零售行業與互聯網的競爭，比作是傳統拳術與機槍的區別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。”

·6萬字

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老HR手把手教你搞定HR管理（初級版）：從有證書到會干活

這是一本關于企業員工管理的“作業指導書”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎操作級的全部內容。本書有大量企業實戰案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據與解決問題的思路，并提示了操作時的風險防范，適合各種類型企業的員工管理。本書適合企業管理者和自主創業者閱讀，也適合在校大學生作為配套的職業技能輔導書。

·16.3萬字

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鏈家運營管理工作法

本書為房地產經紀公司打造整體性的解決方案提供了一個參考性的模板。它有過去，有現在，也一定會有未來——我們跟隨時代、市場和政策的發展快速迭代，本書中既有鏈家發展20年穿越行業周期的底層邏輯，也有關于數字化時代房地產經紀公司發展的最新見解。我們真切地希望，這些科學化管理的方法、技能和手段，能夠真正幫助從業人員和行業跨越發展難關，進入一個健康、良性的循環。

·7.9萬字

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重構績效：用團隊績效塑造組織能力

本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路的同時，學會拿來即用的方法。

·13.9萬字

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海爾智慧

本書以海爾為研究主體，從管理的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的范式轉變這四個方面論證和探討了組織如何在新的環境里生產知識，并將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書涉及大量張瑞敏的實踐思考，對企業管理者有很強的參考意義。

·16.1萬字

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擁抱不確定性：新經濟時代的商業法則

本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規劃、個人發展及未來趨勢，論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。這是一本管理哲學之書。注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體并重，文化引領管理，管理滋養文化。這是一本關于變革之書。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的，沒有固定的答案。這是一本關于未來之書。重塑企業與重建經過戰火洗禮的城市一樣，當按部就班的規則被打破，需要將責任與決策同企業總部剝離或下沉，以應對快速變化的環境。這是一本關于人性激勵之書。激勵人性才是管理的真諦。企業是聯系緊密的集體與自由個體的組合，員工需要抱團取暖，但是也不能總是抱在一起。

·10.3萬字

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OKR完全實踐

本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

·16.9萬字

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經營企業就是經營自己

企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。經營自己和經營企業一樣有風險，一家企業經營不當可能會虧錢，一個企業家經營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經營自己還是企業都是一門學問，沒有規劃的經營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經營企業和經營自己有什么聯系”，我想不確定性才是個人和企業最大的挑戰。工作的不順，交際的煩惱……一切經營管理帶來的挑戰，你只能迎難而上。從現在開始，和我一起學會經營自己，經營好企業，做最好的自己，培養最優秀的員工，迎接企業最美好的未來。這樣的企業、企業家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

·10.4萬字

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體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘