开元财神捕鱼棋盘游戏

本刊曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇轟動(dòng)業(yè)界的文章《C2B：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式》，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在文中激情澎湃地預(yù)言，C2B模式是對(duì)工業(yè)時(shí)代B2C模式的徹底顛覆。它的出現(xiàn)不是轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)仍實(shí)實(shí)在在地橫在面前：如何識(shí)別并體現(xiàn)每一個(gè)消費(fèi)者的需求？如何組織生產(chǎn)，并讓價(jià)格仍然具備競(jìng)爭(zhēng)力？如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，并能快速交付？

·4.7萬(wàn)字

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商標(biāo)之道

這是一本喚醒創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家商標(biāo)意識(shí)、品牌保護(hù)意識(shí)的圖書(shū)，讓更多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家懂得如何保護(hù)自己的品牌權(quán)益，并懂得挖掘商標(biāo)和品牌的價(jià)值。《商標(biāo)之道》分為上下兩篇，上篇講述了“商標(biāo)先生”方強(qiáng)的個(gè)人商標(biāo)經(jīng)歷，下篇主要解析了兩大經(jīng)典商標(biāo)案例和常見(jiàn)的十大商標(biāo)問(wèn)題。全書(shū)深入淺出，通俗易懂，講解大量的商標(biāo)案例、商標(biāo)品牌故事、商標(biāo)常識(shí)、商標(biāo)申請(qǐng)實(shí)操等，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家保護(hù)自己品牌的一本必備圖書(shū)。

·10萬(wàn)字

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商業(yè)設(shè)計(jì)：通過(guò)設(shè)計(jì)思維構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

《商業(yè)設(shè)計(jì)：通過(guò)設(shè)計(jì)思維構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這本書(shū)中，羅杰·馬丁提出了一種全新的思維模式，人們完全可以通過(guò)運(yùn)用該模式來(lái)有效平衡新知識(shí)探索活動(dòng)（創(chuàng)新）和現(xiàn)有知識(shí)開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)（效率），從而有規(guī)律地實(shí)現(xiàn)突破性成長(zhǎng)，持續(xù)為公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。“設(shè)計(jì)思維”旨在加快知識(shí)進(jìn)步的速度，有效推動(dòng)知識(shí)從謎題（一個(gè)無(wú)法解釋的難題）躍升到啟發(fā)階段（一個(gè)指導(dǎo)人們尋找解決方案的經(jīng)驗(yàn)法則）再發(fā)展到程式階段（一個(gè)可以重復(fù)的成功模式）。隨著知識(shí)在“知識(shí)漏斗”中不斷前行，公司就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高和運(yùn)營(yíng)成本的降低。但是，設(shè)計(jì)思維型組織不會(huì)安于現(xiàn)狀、止步不前，它們會(huì)借助在程式階段創(chuàng)造的效率優(yōu)勢(shì)去不斷探索新謎題、不斷嘗試新突破。

·12萬(wàn)字

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文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維

《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過(guò)去30年來(lái)的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個(gè)方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開(kāi)辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動(dòng)蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維》是整部文選的思想底蘊(yùn)，收錄了蘊(yùn)含有陳明哲教授所創(chuàng)立的文化雙融觀(guān)點(diǎn)的學(xué)術(shù)著作與商業(yè)應(yīng)用文章。文化雙融理念倡導(dǎo)在理解對(duì)立的基礎(chǔ)上“執(zhí)兩用中”，尋求平衡與整合的創(chuàng)新機(jī)遇，這種思維對(duì)于讀者思考自身所面臨的兩難問(wèn)題，乃至應(yīng)對(duì)當(dāng)今全球環(huán)境的劇變均大有裨益。

·19萬(wàn)字

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變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

最近，繼摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯(lián)想等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)，越來(lái)越多的成功企業(yè)在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

·7.8萬(wàn)字

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5天破局盈利：汽車(chē)服務(wù)連鎖店職業(yè)店長(zhǎng)寶典

《5天破局盈利：汽車(chē)服務(wù)連鎖店職業(yè)店長(zhǎng)寶典》立足我國(guó)汽車(chē)服務(wù)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼汽車(chē)服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)職業(yè)化需求，聚焦汽車(chē)服務(wù)連鎖店核心經(jīng)營(yíng)管理工作，從理清思路與明確目標(biāo)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)與留住老客戶(hù)、提高客單價(jià)、打造高效團(tuán)隊(duì)、降費(fèi)用-管資產(chǎn)-增利潤(rùn)等五個(gè)方面，層層遞進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地講解了汽車(chē)服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車(chē)服務(wù)連鎖店店長(zhǎng)的職業(yè)化成長(zhǎng)提供了清晰的路徑和可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)既可作為汽車(chē)服務(wù)連鎖企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)教程，也可作為汽車(chē)服務(wù)連鎖店員工的職業(yè)進(jìn)階讀物，還可作為立志投身汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的在校學(xué)生和社會(huì)人員的職業(yè)入門(mén)讀物。

·10萬(wàn)字

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從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者：清華x-lab案例課

《從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創(chuàng)業(yè)方法指南，書(shū)中精選了16個(gè)清華x-lab培育的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例，以創(chuàng)業(yè)理論+實(shí)戰(zhàn)案例的形式，通過(guò)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說(shuō)法，還原真實(shí)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。每個(gè)創(chuàng)業(yè)案例后均附有清華x-lab創(chuàng)業(yè)教練的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)，這對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師具有借鑒和指導(dǎo)意義。《從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者清華x-lab案例課》可以作為各高校創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)教材，也適合對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的學(xué)生、中青年創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師閱讀。

·11.9萬(wàn)字

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翻盤(pán)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

《翻盤(pán)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則》立足于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，從垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)操，不論是案例，還是具體實(shí)操方法，都對(duì)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的借鑒意義。

·11.1萬(wàn)字

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知識(shí)社群：將個(gè)體知識(shí)融匯成集體智慧

《知識(shí)社群：將個(gè)體知識(shí)融匯成集體智慧》代表著從理論到實(shí)踐的重要一步，我們希望它在這一領(lǐng)域內(nèi)能夠開(kāi)拓新的空間。我們認(rèn)為，對(duì)于新興的由發(fā)展社群的實(shí)踐者組成的社群來(lái)說(shuō)，本書(shū)只是一個(gè)基礎(chǔ)。我們希望這本書(shū)最終將觸發(fā)更廣泛的運(yùn)動(dòng)，將基于社群的知識(shí)發(fā)展的原則應(yīng)用于商業(yè)之外的領(lǐng)域，包括政府、教育甚至市民的舞臺(tái)。我們相信，知識(shí)社群將幫助社會(huì)形成無(wú)處不在的知識(shí)導(dǎo)向型的結(jié)構(gòu)，它們將在一個(gè)日漸流動(dòng)化、全球化和充滿(mǎn)變化的世界中提供新的穩(wěn)定點(diǎn)和聯(lián)系點(diǎn)。

·15.8萬(wàn)字

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企業(yè)即算法：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的敏捷轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長(zhǎng)、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長(zhǎng)的動(dòng)力要從抓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長(zhǎng)瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書(shū)的主線(xiàn)是如何在中國(guó)打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實(shí)踐為直接或間接案例。實(shí)戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實(shí)戰(zhàn)時(shí)并沒(méi)有一個(gè)關(guān)于未來(lái)的明確藍(lán)圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實(shí)戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來(lái)的學(xué)習(xí)，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

長(zhǎng)江智造

《長(zhǎng)江制造》圍繞一個(gè)個(gè)鮮活的MBA學(xué)生的成長(zhǎng)經(jīng)歷創(chuàng)作，真實(shí)呈現(xiàn)這些擁有2-7年職業(yè)和社會(huì)閱歷的年輕人，在經(jīng)歷一番掙扎和奮斗后，實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型和飛躍的故事。經(jīng)過(guò)14個(gè)月遠(yuǎn)離職場(chǎng)的“真空成長(zhǎng)期”，他們?cè)趯?duì)“取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)”的學(xué)習(xí)和思考中，重新激發(fā)自己的初心和夢(mèng)想，通過(guò)掌握實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方法論，收獲了一生最難忘的摯友，實(shí)現(xiàn)成年后最重要的人生轉(zhuǎn)型，成為影響社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

·12.5萬(wàn)字

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企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷(xiāo)基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得最大的效益。

·9.1萬(wàn)字

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原力：再造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略

在移動(dòng)互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價(jià)值潛力不斷釋放。本書(shū)直擊價(jià)值理論的思想內(nèi)核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個(gè)核心概念——指揮家與聯(lián)動(dòng)者，構(gòu)建價(jià)值圈層和價(jià)值聯(lián)動(dòng)模型，提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融，綻放VUCA時(shí)代的原力。面對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無(wú)法采取控制方式應(yīng)對(duì)的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對(duì)商業(yè)環(huán)境中無(wú)法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性，企業(yè)“生”生不息；面對(duì)商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場(chǎng)，企業(yè)“融”情于景。本書(shū)松綁舊思維，轉(zhuǎn)換視角，切換至聯(lián)動(dòng)思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動(dòng)過(guò)程，指揮家與聯(lián)動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制，它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)思維的價(jià)值三圈層體系。

·9萬(wàn)字

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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業(yè)愿景內(nèi)容之一，同時(shí)也是本書(shū)的核心立意點(diǎn)，是企業(yè)管理中“利他”思想的體現(xiàn)。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長(zhǎng)，形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)。本書(shū)圍繞“成就員工”的主題，重點(diǎn)探討了三個(gè)方面的問(wèn)題：?jiǎn)T工如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)？管理者如何成就員工？如何形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應(yīng)？作者在展開(kāi)寫(xiě)作時(shí)緊扣企業(yè)一線(xiàn)管理者都會(huì)面對(duì)的棘手問(wèn)題，每篇文章都是“真問(wèn)題、真答案”。

·13.7萬(wàn)字

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華為的意志：華為經(jīng)營(yíng)邏輯的引擎

一個(gè)企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因?yàn)樗繒r(shí)每刻都面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，面對(duì)著變幻莫測(cè)的外部環(huán)境。企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中，在不斷地改進(jìn)和提高的過(guò)程中才能活下去。30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)全球領(lǐng)先企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，離不開(kāi)華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直堅(jiān)持以?shī)^斗者為本來(lái)驅(qū)動(dòng)華為發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)始人任正非強(qiáng)大的意志力，作者將自己在華為13年的觀(guān)察和近些年的系統(tǒng)思考，總結(jié)了在華為公司的發(fā)展歷程中，任正非的意志是如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)邏輯，闖過(guò)了一道道生死關(guān)隘，也為中國(guó)其它企業(yè)能夠長(zhǎng)久“活下去”，提供有益的啟發(fā)。

·11.4萬(wàn)字

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管理者的核心技能

本書(shū)是AMA這家世界著名的企業(yè)培訓(xùn)組織集體智慧的結(jié)晶，匯聚了管理者應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數(shù)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所展現(xiàn)出來(lái)的核心技能。從激勵(lì)方法到戰(zhàn)略性思維，從溝通到員工管理，本書(shū)覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問(wèn)題解決技能，這對(duì)制定決策和采取適當(dāng)行動(dòng)至關(guān)重要。書(shū)面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達(dá)和傳播自己的觀(guān)點(diǎn)。

·9萬(wàn)字

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誰(shuí)偷走了紅魔？曼聯(lián)的盛世、衰落與再起

全書(shū)以曼聯(lián)在英超的起伏為軸心，旁及利物浦、阿仙奴、車(chē)路士和曼城等球會(huì)盛衰，互為對(duì)比。除了球場(chǎng)內(nèi)的表現(xiàn)，本書(shū)更從財(cái)技角度，附以不同金融數(shù)據(jù)，分析曼聯(lián)在九十年代以后不同階段的股權(quán)變化和經(jīng)營(yíng)，仔細(xì)描述球場(chǎng)外的權(quán)位暗戰(zhàn)和角力，將紅魔鬼的起落，全面而立體地展現(xiàn)讀者眼前。

·16.6萬(wàn)字

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三維管理法

《三維管理法》是作者30年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在書(shū)中作者重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，提出3D領(lǐng)導(dǎo)者的新概念：即首席教練官、首席參與官和首席推行官。首席教練官應(yīng)具備戰(zhàn)略思維、強(qiáng)迫癥、激情與制衡能力；首席參與官應(yīng)具備謙遜、好奇心、共情心、激勵(lì)和溝通能力；首席推行官應(yīng)具備強(qiáng)化的執(zhí)行技巧：保持專(zhuān)注力、創(chuàng)造力、大膽、企業(yè)家心態(tài)和抗打擊的韌性。作者在書(shū)中結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的真實(shí)案例，多角度解讀數(shù)字時(shí)代的三維管理策略，幫助讀者組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，吸引忠實(shí)的客戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，達(dá)到事業(yè)高峰！

·7.2萬(wàn)字

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沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

企業(yè)的生命過(guò)程就是努力尋找三個(gè)基本問(wèn)題的答案的過(guò)程：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書(shū)著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開(kāi)深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書(shū)以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)周刊/中文版：傾聽(tīng)波音

丹尼斯·米倫伯格(DennisMuilenburg)正是掌舵波音公司(BoeingCo.)以來(lái)，用航空用語(yǔ)來(lái)描述可謂“晴空”。伴隨全球空中交通每年6%的增長(zhǎng)，飛機(jī)訂單紛至沓來(lái)，波音的收入也在2018年首次突破1000億美元，為公司的102年歷史之最。我們特別編輯了這期《傾聽(tīng)波音》特刊，從信任危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、市場(chǎng)波動(dòng)、創(chuàng)新機(jī)遇等角度重新認(rèn)識(shí)處于公眾輿論風(fēng)暴中心的波音公司，原本他們創(chuàng)造了103年來(lái)最佳業(yè)績(jī)，卻因?yàn)楹娇帐鹿识兊们巴緭渌访噪x。透過(guò)這些現(xiàn)象，嘗試找到波音持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力引擎與平衡體系，發(fā)現(xiàn)這家百年航空企業(yè)中蘊(yùn)含的重生力量。

·2.7萬(wàn)字

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企業(yè)家

分類(lèi)

狀態(tài)

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字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

擁抱C2B浪潮（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

商標(biāo)之道

商業(yè)設(shè)計(jì)：通過(guò)設(shè)計(jì)思維構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

文化雙融：執(zhí)兩用中的戰(zhàn)略新思維

變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

5天破局盈利：汽車(chē)服務(wù)連鎖店職業(yè)店長(zhǎng)寶典

從學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者：清華x-lab案例課

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