官术网_书友最值得收藏!

底層邏輯：任正非管理思維
會(huì)員

底層邏輯：任正非管理思維

任正非商業(yè)哲學(xué)系列共五卷，通過(guò)匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過(guò)程中的所說(shuō)、所做，對(duì)其商業(yè)思維、管理思路和領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)進(jìn)行解構(gòu)，總結(jié)提煉出了任正非的整個(gè)商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、脈絡(luò)和內(nèi)在要點(diǎn)。不同于簡(jiǎn)單復(fù)述華為發(fā)展史、機(jī)械地羅列任正非的言論，也不是將華為切割成一個(gè)個(gè)發(fā)展利器（比如我們耳熟能詳?shù)娜A為銷售法、華為基本法、華為鐵三角等），本系列將華為作為一個(gè)生態(tài)整體，旨在深度萃取這位具有世界影響力的企業(yè)創(chuàng)始人的思想精髓，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供參考，甚至是可復(fù)制的行動(dòng)方法論。第五卷《任正非管理思維》匯編了任正非及華為在世界觀、戰(zhàn)略觀、管理觀與學(xué)習(xí)觀方面的發(fā)言、授課、文章等原始資料。結(jié)合前三卷的剖析，第四、五卷為讀者提供了扎實(shí)的原始資料，能夠?qū)θ握堑纳虡I(yè)哲學(xué)有更深刻的體會(huì)。

程?hào)|升編著 ·企業(yè)家 ·15.7萬(wàn)字

柳傳志商道真經(jīng)
會(huì)員

柳傳志商道真經(jīng)

一生闖蕩洞世事，中道創(chuàng)業(yè)練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識(shí)與氣魄，也不是所有人都必須經(jīng)歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語(yǔ)驚人的企業(yè)戰(zhàn)略中含英咀華，領(lǐng)晤智慧人生?！读鴤髦旧痰勒娼?jīng)》精選了柳傳志數(shù)十年創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的妙語(yǔ)箴言、精彩案例，從創(chuàng)業(yè)、管理、投資、執(zhí)行力、用人、品牌營(yíng)銷、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、逆境挑戰(zhàn)等多個(gè)角度，旁征博引，縱橫深入，帶領(lǐng)讀者深入了解柳傳志的內(nèi)心世界，體味創(chuàng)業(yè)中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個(gè)層面感知一個(gè)真實(shí)、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉(zhuǎn)折、每一步戰(zhàn)略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環(huán)與榮譽(yù)的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開(kāi)大闔的英雄本色。翻開(kāi)書頁(yè)，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細(xì)沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財(cái)富之門。

趙子儀編著 ·企業(yè)家 ·18萬(wàn)字

西貝你才真的學(xué)不會(huì)
會(huì)員

西貝你才真的學(xué)不會(huì)

走過(guò)三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬(wàn)多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國(guó)的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長(zhǎng)與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實(shí)例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價(jià)值觀。

馮耀龍 ·企業(yè)家 ·12萬(wàn)字

商業(yè)周刊/中文版：航空業(yè)的回歸
會(huì)員

商業(yè)周刊/中文版：航空業(yè)的回歸

1985年阿聯(lián)酋航空剛剛創(chuàng)立時(shí)，只有兩架飛機(jī)和沙漠里的一條臨時(shí)跑道，發(fā)展到今天，一舉一動(dòng)都會(huì)在全球航空業(yè)引發(fā)震動(dòng)。它實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)靠的正是對(duì)雇員、對(duì)飛機(jī)制造商、乃至自己的凌云之志從不放松。我們特別編輯了這期《航空業(yè)的回歸》特刊，挖掘跨越洲際、志在更遠(yuǎn)的超級(jí)航線，發(fā)現(xiàn)亞太及歐洲崛起的航空新勢(shì)力，展現(xiàn)加速優(yōu)化公司治理背后的航空企業(yè)故事。當(dāng)航空業(yè)開(kāi)始回歸航線、服務(wù)、管理等重要主題，我們相信更舒適的航旅體驗(yàn)與更優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)即將到來(lái)。

商業(yè)周刊 ·企業(yè)家 ·2.4萬(wàn)字

300年老店的長(zhǎng)青之道：日本中川政七商店的營(yíng)銷模式
會(huì)員

300年老店的長(zhǎng)青之道：日本中川政七商店的營(yíng)銷模式

中川政七商店自1716年誕生以來(lái)，至今已經(jīng)營(yíng)了300多年。在全球諸多老字號(hào)企業(yè)面臨困境的今天，這一案例著實(shí)令人著迷，非常值得系統(tǒng)性研究。近年來(lái)，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網(wǎng)紅打卡地。本書按照邏輯營(yíng)銷管理的框架，對(duì)中川政七商店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的三個(gè)階段進(jìn)行了具體描述和分析，總結(jié)、創(chuàng)建了三類營(yíng)銷模式框架，并對(duì)這些框架的普適性進(jìn)行了討論。這些研究成果對(duì)營(yíng)銷模式類型及形成機(jī)理等方面的理論文獻(xiàn)有一定的補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)中國(guó)老字號(hào)企業(yè)的長(zhǎng)壽發(fā)展、助力它們打造基業(yè)長(zhǎng)青的品牌和公司，具有重要意義。

李飛 ·企業(yè)家 ·7.6萬(wàn)字

創(chuàng)新的科學(xué)與文化：一段蘇格拉底式的旅程
會(huì)員

創(chuàng)新的科學(xué)與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個(gè)對(duì)自己的公司如何實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新感到困惑的總經(jīng)理約翰參加了一個(gè)著名商學(xué)院舉辦的“創(chuàng)新行動(dòng)”研討會(huì)。在研討會(huì)上，他遇到了講授創(chuàng)新文化的邁克講授，兩人進(jìn)行了深入的對(duì)話。通過(guò)對(duì)話，邁克教授澄清了約翰原先對(duì)創(chuàng)新的許多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使他獲得了重建公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的信心。本書通過(guò)約翰這個(gè)人物設(shè)定糾正了日常中人們對(duì)創(chuàng)新的五大錯(cuò)誤觀點(diǎn)，對(duì)投身于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人們具有重要的啟示作用。本書通過(guò)一個(gè)著名商學(xué)院的教授與一位困惑的高管之間的對(duì)話，提供了一種簡(jiǎn)單而系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)于創(chuàng)新基礎(chǔ)概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導(dǎo)公司內(nèi)部變革過(guò)程中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生的各種問(wèn)題。本書將幫助那些已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過(guò)建立“創(chuàng)新文化”走上創(chuàng)新旅程。同時(shí)，對(duì)那些已經(jīng)踏上創(chuàng)新旅程但尚未取得預(yù)期成效的人們也將會(huì)有所幫助。

(美)杰·饒 (西)弗蘭·川 ·企業(yè)家 ·5.3萬(wàn)字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的創(chuàng)辦與成立
會(huì)員

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的創(chuàng)辦與成立

本書采用理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)案例和寓言小故事相結(jié)合的方式，對(duì)公司的開(kāi)立登記、經(jīng)營(yíng)管理、宣傳和法律問(wèn)題等知識(shí)進(jìn)行了講解。全書共包括13章，主要內(nèi)容有：公司的工商登記，股權(quán)設(shè)計(jì)、公司的資金解決問(wèn)題，公司文化、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，公司的人才管理，公司的財(cái)務(wù)管理，客戶的尋找和維護(hù)，還介紹了創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的潛在危機(jī)及解決方法等。本書的優(yōu)勢(shì)在于以“接地氣”的形式展示了新手創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的各種必備和實(shí)用知識(shí)，盡可能細(xì)致地介紹和說(shuō)明創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，遇到問(wèn)題時(shí)可以怎么做，創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意什么問(wèn)題等。此外，本書應(yīng)運(yùn)用了豐富的案例對(duì)相關(guān)的知識(shí)和方法進(jìn)行了輔助說(shuō)明，目的是讓讀者能較為準(zhǔn)確地理解知識(shí)內(nèi)容，幫助更多的創(chuàng)業(yè)新手能快速加入創(chuàng)業(yè)的大軍中。

宋紫燕 ·企業(yè)家 ·12.8萬(wàn)字

繼創(chuàng)者時(shí)代：中國(guó)企業(yè)成功傳承新方法
會(huì)員

繼創(chuàng)者時(shí)代：中國(guó)企業(yè)成功傳承新方法

隨著老一代民營(yíng)企業(yè)家年歲見(jiàn)長(zhǎng)和各類市場(chǎng)主題競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，“年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進(jìn)入人們的視野，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，正日益成為部分民營(yíng)企業(yè)家思慮的“痛點(diǎn)”、專家學(xué)者關(guān)注的“熱點(diǎn)”和部門領(lǐng)導(dǎo)的共同使命。

楊宗岳 ·企業(yè)家 ·8.6萬(wàn)字

通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營(yíng)管理案例集萃
會(huì)員

通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營(yíng)管理案例集萃

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工深入交流的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的。本書匯集的20多個(gè)鮮活的經(jīng)營(yíng)管理案例，全部來(lái)自江蘇交控管理部門和基層單位經(jīng)營(yíng)管理的一線實(shí)踐，每個(gè)案例都從不同的側(cè)面反映了江蘇交控如何以“交通強(qiáng)省、富民強(qiáng)企”為使命，圍繞“建成具有國(guó)際視野、國(guó)內(nèi)一流的綜合大交通國(guó)有資本投資公司”為目標(biāo)而進(jìn)行的革新與奮斗。其中既有科學(xué)清晰的頂層設(shè)計(jì)，也有落細(xì)落小的基層創(chuàng)新，兩者結(jié)合，對(duì)江蘇交控的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了比較全面的闡述。

趙曙明 ·企業(yè)家 ·15.9萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系
會(huì)員

創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

中國(guó)健康美業(yè)知名品牌“靜博士”創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奮斗史，直面女性創(chuàng)業(yè)的得與失。創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)修行，謀生又謀愛(ài)，愛(ài)就是一種美好鏈接，創(chuàng)業(yè)者和周遭的關(guān)系，將影響企業(yè)發(fā)展和人生幸福。這是一部中年女性的創(chuàng)業(yè)奮斗史，更是一名財(cái)經(jīng)記者從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開(kāi)始，堅(jiān)守善意、激情和信念，以鮮明的價(jià)值觀塑造了靜博士，并形成了一個(gè)涵蓋生美、醫(yī)美的大健康集團(tuán)。經(jīng)歷種種事，遇見(jiàn)種種人后，她日漸堅(jiān)定：創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建并經(jīng)營(yíng)各種關(guān)系，用善意、好產(chǎn)品和美好的服務(wù)創(chuàng)造鏈接。本書從“與自己、與企業(yè)、與合伙人、與員工、與客戶、與行業(yè)”6個(gè)維度,詮釋了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的關(guān)系鏈。良好的關(guān)系就像—根紐帶，能夠締結(jié)自身與周遭的力量，廣結(jié)善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者汲取力量，使企業(yè)得到滋養(yǎng)，并逐漸擁有強(qiáng)韌的生命力。這本書將啟發(fā)我們從關(guān)系出發(fā)，鏈接美好,傳遞價(jià)值，更從容地應(yīng)對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)。

祝愉勤 ·企業(yè)家 ·12.7萬(wàn)字

沈愛(ài)琴：絲路勇者
會(huì)員

沈愛(ài)琴：絲路勇者

作為中國(guó)優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛(ài)琴的奮斗精神激勵(lì)了許多人。從筧橋綢廠到萬(wàn)事利集團(tuán)，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛(ài)琴經(jīng)歷過(guò)一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來(lái)的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬(wàn)事利打下了牢固的地基。她無(wú)怨無(wú)悔，為中國(guó)絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻(xiàn)所有。她將勇往直前、無(wú)懼無(wú)畏、一往無(wú)前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人?，F(xiàn)今的人們，若能像她這般義無(wú)反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開(kāi)拓新的世界。

王世良 許小東 ·企業(yè)家 ·14.9萬(wàn)字

組織運(yùn)營(yíng)變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）
會(huì)員

組織運(yùn)營(yíng)變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

科技即商業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新技術(shù)正在以越來(lái)越快的速度顛覆著企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不再是簡(jiǎn)單的敏捷開(kāi)發(fā)方法的導(dǎo)入，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉(zhuǎn)型絕不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的變革，而是涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的綜合工程。新的領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么？預(yù)算決策體制怎么建立？績(jī)效考核如何轉(zhuǎn)型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？政府機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)第5期《組織運(yùn)營(yíng)變革》來(lái)深入討論這些問(wèn)題，分享我們的觀察和思考。

ThoughtWorks中國(guó) ·企業(yè)家 ·2.8萬(wàn)字

夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力
會(huì)員

夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力

《夢(mèng)想與細(xì)節(jié)》提出了建立可持續(xù)成功企業(yè)所需的“魔法”與科學(xué)管理知識(shí)，是兩者的完美結(jié)合。本書描述了通過(guò)激勵(lì)每個(gè)人來(lái)創(chuàng)造共同夢(mèng)想的“魔法”，同時(shí)也介紹了在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重塑過(guò)程中種種細(xì)節(jié)背后所涉及的科學(xué)管理知識(shí)。本書是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的必讀之作。

(丹)吉姆·哈格曼·思納博 米卡埃爾·特歐樂(lè) ·企業(yè)家 ·16.3萬(wàn)字

三星：破冰前行的企業(yè)未來(lái)動(dòng)能
會(huì)員

三星：破冰前行的企業(yè)未來(lái)動(dòng)能

本書是作者結(jié)合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)刻的思考成果，提煉總結(jié)而成。其中觀點(diǎn)多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經(jīng)典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，集經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機(jī)的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對(duì)原“三星知行33訓(xùn)”的重新修訂和整理、編排。通過(guò)此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經(jīng)營(yíng)管理思想和實(shí)用經(jīng)營(yíng)技巧，探查三星成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)動(dòng)能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動(dòng)能，也必將為自身企業(yè)的攻堅(jiān)克難前行之路，不斷賦能！

(韓)金龍俊 ·企業(yè)家 ·12.4萬(wàn)字

安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2020年第23期）
會(huì)員

安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2020年第23期）

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》已形成“一刊一網(wǎng)多平臺(tái)”的媒體矩陣，雜志以深度的原創(chuàng)報(bào)道為主，面向企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的中高層管理人員，設(shè)有封面專題、特寫、高端訪問(wèn)等欄目，擁有穩(wěn)定的高端讀者群；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)面向渴求商業(yè)新知的商務(wù)人群和中產(chǎn)階層，以快訊、評(píng)論、特寫、圖表、漫畫、報(bào)告等豐富形式，呈現(xiàn)商業(yè)世界的豐富多彩，各移動(dòng)資訊平臺(tái)用戶數(shù)超過(guò)300萬(wàn)，一年累積閱讀量超過(guò)1億。

21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 ·企業(yè)家 ·6.9萬(wàn)字

認(rèn)知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則
會(huì)員

認(rèn)知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則

本書以內(nèi)部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進(jìn)行了怎樣的破壞性創(chuàng)新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時(shí)，對(duì)其創(chuàng)新思想的所學(xué)、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應(yīng)得到重視的東西是什么？蘋果的員工應(yīng)該具有哪些創(chuàng)新品質(zhì)？所謂的“破壞性創(chuàng)新”到底是什么？這些問(wèn)題在書中都進(jìn)行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對(duì)于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個(gè)內(nèi)部執(zhí)行者的視角來(lái)感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會(huì)喬布斯執(zhí)行破壞性創(chuàng)新時(shí)承受的巨大壓力與質(zhì)疑，以及在進(jìn)行“非同凡想”等品牌宣傳時(shí)遭受的阻力。

(日)河南順一 ·企業(yè)家 ·7.7萬(wàn)字

中國(guó)制造企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究
會(huì)員

中國(guó)制造企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究

受人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、美國(guó)次貸危機(jī)等因素影響，絕大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)不得不面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)的不確定性隨之增加。于是，突圍與受挫、焦急與茫然，困擾著正在轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)。

盧銳 ·企業(yè)家 ·16.3萬(wàn)字

我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理研究
會(huì)員

我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機(jī)治理，沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)桿性的最優(yōu)模式。本書以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴?yán)碚摓槔碚摶A(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國(guó)際財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進(jìn)行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機(jī)制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理對(duì)績(jī)效的影響進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而提出完善我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理的建議。

羅利勇 李悅 鄒昌波 楊競(jìng) ·企業(yè)家 ·13.5萬(wàn)字

商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）
會(huì)員

商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）

《商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）》以訓(xùn)練學(xué)生的商務(wù)禮儀技能為目標(biāo)，以介紹商務(wù)禮儀基本概念為起點(diǎn)，選取了商務(wù)禮儀概述、商務(wù)人員職業(yè)形象禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)活動(dòng)禮儀、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀、特定商務(wù)活動(dòng)禮儀、涉外活動(dòng)禮儀等7個(gè)項(xiàng)目共24個(gè)任務(wù)。

孫金明 劉繁榮 王春鳳 ·企業(yè)家 ·15.9萬(wàn)字

蘇寧，三十而立（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》）
會(huì)員

蘇寧，三十而立（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》）

顧偉認(rèn)為，蘇寧模式的獨(dú)特性，就是將核心能力組合成簡(jiǎn)易化的解決方案，為不同合作伙伴服務(wù)，形成商戶、供應(yīng)商和中小零售商的鏈接，甚至個(gè)人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，不變的是服務(wù)用戶的底色，也始終堅(jiān)持全場(chǎng)景打造、專業(yè)化產(chǎn)品、高效物流運(yùn)轉(zhuǎn)三項(xiàng)核心能力的建設(shè)。無(wú)論線上線下融合，以收購(gòu)?fù)晟破奉惞?yīng)鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務(wù)邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進(jìn)是潛移默化的，甚至要有漫長(zhǎng)的醞釀期，才能等來(lái)一個(gè)出擊與爆發(fā)的時(shí)點(diǎn)。

21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 ·企業(yè)家 ·8.1萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 鄂温| 金堂县| 岳阳县| 金堂县| 彭州市| 佛学| 绍兴市| 曲松县| 大冶市| 吉安县| 运城市| 鲁甸县| 桦南县| 芷江| 三亚市| 黄浦区| 宁海县| 凤阳县| 凤阳县| 襄垣县| 合阳县| 晋江市| 冀州市| 民权县| 长顺县| 牟定县| 阿克陶县| 盱眙县| 吉安市| 祁东县| 剑河县| 黔江区| 洛浦县| 巴楚县| 革吉县| 桐柏县| 岳西县| 绥江县| 九寨沟县| 邢台县| 右玉县|