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蘇寧，三十而立（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》）

顧偉認(rèn)為，蘇寧模式的獨(dú)特性，就是將核心能力組合成簡(jiǎn)易化的解決方案，為不同合作伙伴服務(wù)，形成商戶、供應(yīng)商和中小零售商的鏈接，甚至個(gè)人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，不變的是服務(wù)用戶的底色，也始終堅(jiān)持全場(chǎng)景打造、專業(yè)化產(chǎn)品、高效物流運(yùn)轉(zhuǎn)三項(xiàng)核心能力的建設(shè)。無(wú)論線上線下融合，以收購(gòu)?fù)晟破奉惞?yīng)鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務(wù)邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進(jìn)是潛移默化的，甚至要有漫長(zhǎng)的醞釀期，才能等來(lái)一個(gè)出擊與爆發(fā)的時(shí)點(diǎn)。

·8.1萬(wàn)字

善讀：企業(yè)家如何在閱讀中精進(jìn)成長(zhǎng)

《善讀》是一本企業(yè)家閱讀精進(jìn)指南，發(fā)軔于總裁讀書會(huì)“跟大咖一起讀”項(xiàng)目，從近300個(gè)著名企業(yè)家和杰出領(lǐng)導(dǎo)者、標(biāo)桿人物中，優(yōu)選了24位優(yōu)秀領(lǐng)讀人的精彩領(lǐng)讀演講報(bào)告，凝聚了來(lái)自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經(jīng)典著作的智慧精華。本書包含創(chuàng)新·源頭活水、精神·厚德載物、實(shí)踐·躬身入局、創(chuàng)業(yè)·玉汝于成四個(gè)方面，飽含企業(yè)家的深刻感悟思考和對(duì)讀書重要性、有用性的實(shí)踐證明，可有效提升企業(yè)家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創(chuàng)新動(dòng)力，順勢(shì)迎變；在經(jīng)典傳承中實(shí)現(xiàn)精神發(fā)育，精進(jìn)成長(zhǎng)。

·11.8萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的成功之道

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的成功之道。優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正，對(duì)于這樣一個(gè)風(fēng)云人物，大家對(duì)他都充滿了好奇，他到底怎樣做的？憑著服裝零售就能做到這樣的規(guī)模，他到底有著怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗(yàn)的得來(lái)都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實(shí)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，這些都可以指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

·11.6萬(wàn)字

魯南制藥與趙志全：非血緣傳承

魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤(rùn)幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時(shí)承包藥廠后，在27年間帶領(lǐng)魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長(zhǎng)為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團(tuán)。本書系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結(jié)了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長(zhǎng)和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點(diǎn)，從第三方角度總結(jié)探討魯南制藥的經(jīng)營(yíng)之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營(yíng)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

·14.4萬(wàn)字

2017中國(guó)家族企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告

本書基于國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)和全面的研究和評(píng)價(jià)，具體從對(duì)中國(guó)家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)有重大影響的四個(gè)方面，即多元化發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，促進(jìn)和引領(lǐng)中國(guó)家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

·10.5萬(wàn)字

中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗(yàn)，以中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實(shí)、客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，真實(shí)記錄了中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進(jìn)步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對(duì)近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題研究。同時(shí)，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長(zhǎng)。因此本書的出版富有深刻的時(shí)代意義和極高的歷史價(jià)值。

·9.1萬(wàn)字

信任員工：用愛經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑信賴的伙伴關(guān)系

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤(rùn)目標(biāo)，這樣的經(jīng)營(yíng)方式是將員工當(dāng)成了成本，對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位管控。所以，員工只會(huì)高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無(wú)法上升了。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信任，才能建立有愛、友善、和諧的工作關(guān)系和社會(huì)紐帶，從而幫助企業(yè)匯聚人才、提高效益。

·5.6萬(wàn)字

極限思維：任正非管理實(shí)踐

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。

·13.9萬(wàn)字

價(jià)值共生：任正非領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。”一家企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國(guó)家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無(wú)疑是佼佼者。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意義。本書從價(jià)值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)策略五個(gè)方面對(duì)任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)進(jìn)行了剖析，結(jié)合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動(dòng)指引，希望幫助更多企業(yè)發(fā)掘、培育和鍛造與時(shí)代要求同步的，既根植于本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)又能激發(fā)員工忘我熱情的“共有價(jià)值觀”，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

·13.1萬(wàn)字

最實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀》是國(guó)際禮儀實(shí)戰(zhàn)派專家萬(wàn)里紅的傾心之作，從商務(wù)社交禮儀的細(xì)節(jié)管理入手，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷和所聞所感，借助提問、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務(wù)交往中的運(yùn)用心法娓娓道來(lái)；三位禮儀專家在書中親自示范，生動(dòng)地詮釋了禮儀的內(nèi)涵和魅力，深入解讀了各種商務(wù)場(chǎng)合中禮儀的規(guī)范和細(xì)節(jié)，其中還涉及參加宴會(huì)禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應(yīng)場(chǎng)合中游刃有余，無(wú)往不利。

·8.2萬(wàn)字

獅子山下的南亞小企業(yè)

南亞少數(shù)族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語(yǔ)言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢(shì)社群”來(lái)看待他們。目前坊間少有社會(huì)研究著作以族裔經(jīng)濟(jì)、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業(yè)如何在香港的商業(yè)世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個(gè)族群的小商戶，揭示了長(zhǎng)期被主流社會(huì)所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機(jī)構(gòu)的訪談，探索本港多元文化社區(qū)的實(shí)況，冀望藉此在促進(jìn)南亞移民的社會(huì)融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

·10.3萬(wàn)字

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。

·10.1萬(wàn)字

連鎖董事對(duì)公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)和公司金融領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題。社會(huì)鑲嵌理論認(rèn)為，公司的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果鑲嵌于其所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，因而，連鎖董事對(duì)公司經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果的影響是連鎖董事研究中的一個(gè)重要分支。本書結(jié)合中國(guó)的制度背景，發(fā)現(xiàn)了連鎖董事對(duì)公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響，進(jìn)一步明確連鎖董事對(duì)公司決策的影響機(jī)理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業(yè)交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了“壞的”信息在公司之間的擴(kuò)散。本書的理論貢獻(xiàn)主要有三點(diǎn)：第一，從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角豐富和擴(kuò)展了公司盈余管理活動(dòng)的影響因素；第二，明確了連鎖董事對(duì)公司行為擴(kuò)散的影響機(jī)制；第三，從連鎖董事、公司、外部環(huán)境的異質(zhì)性角度豐富了目前關(guān)于連鎖董事影響公司行為擴(kuò)散方面的研究文獻(xiàn)。本書的實(shí)踐價(jià)值主要有四點(diǎn)：第一，為上市公司構(gòu)建高效董事團(tuán)隊(duì)提供參考；第二，提示連鎖董事重新認(rèn)識(shí)自身角色，即除傳統(tǒng)的建議、監(jiān)督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監(jiān)管部門對(duì)上市公司以及資本市場(chǎng)等的監(jiān)管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導(dǎo)。

·12.5萬(wàn)字

連鎖：持續(xù)成功的四項(xiàng)修煉

連鎖企業(yè)如何在成長(zhǎng)過程中突破瓶頸限制，實(shí)現(xiàn)向偉大企業(yè)的飛躍？本書作者深耕連鎖行業(yè)十?dāng)?shù)年躬身入局為各行各業(yè)的連鎖企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，尤其在兩家知名連鎖企業(yè)海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實(shí)踐與企業(yè)家們同呼吸、共命運(yùn)，共同探索出連鎖及類連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四個(gè)本質(zhì)問題——連鎖的本質(zhì)、復(fù)制的本質(zhì)、服務(wù)的本質(zhì)、創(chuàng)新的本質(zhì)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)行了深入且有見地的探討。書中觀點(diǎn)鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動(dòng)鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業(yè)的力作，更是一部指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐和組織管理的實(shí)戰(zhàn)修煉寶典。

·17.4萬(wàn)字

實(shí)用商務(wù)禮儀

本教材是高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀基本理論和實(shí)踐的教科書。本書從校園禮儀出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到就業(yè)領(lǐng)域的基本禮儀規(guī)范，從商務(wù)禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、會(huì)面交談禮儀、商務(wù)通信禮儀、求職面試禮儀8個(gè)項(xiàng)目介紹了商務(wù)禮儀應(yīng)遵循的應(yīng)行和應(yīng)忌的相關(guān)內(nèi)容。本書構(gòu)思新穎，內(nèi)容精煉，加入二維碼信息化教學(xué)方法，從立體方位給予學(xué)生更直觀的感受。

·4.1萬(wàn)字

馬云：世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁?/h4>

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨(dú)特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時(shí)也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬(wàn)字

中華書局的企業(yè)制度（1912-1949）

中華書局作為一家有著百余年歷史的現(xiàn)代出版機(jī)構(gòu)，擁有豐厚的底蘊(yùn)與光榮的傳統(tǒng)。本書還原民國(guó)時(shí)期中華書局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度三個(gè)方面，探尋這家百年文化企業(yè)的成功奧秘。

·11.3萬(wàn)字

工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理實(shí)踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力的源泉。工程建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時(shí)，能帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設(shè)行業(yè)各種類型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個(gè)部分，一是分析了新時(shí)代工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，二是詳細(xì)闡述了工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方法，三是提出了工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化落地實(shí)施的方法。本書重點(diǎn)講解方法，并輔以實(shí)踐案例，將方法融于實(shí)踐，對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價(jià)值。

·17.4萬(wàn)字

回歸常識(shí)：任正非戰(zhàn)略思維

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對(duì)不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

·12.3萬(wàn)字

兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與實(shí)踐（2016）

本書聚焦中國(guó)信息化與工業(yè)化深度融合的時(shí)代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點(diǎn)加領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐的形式，呈現(xiàn)了當(dāng)前兩化融合促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價(jià)值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用、智能工廠建設(shè)等十個(gè)領(lǐng)域的最新理論研究和最佳企業(yè)實(shí)踐。

·14.3萬(wàn)字