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這本書是《善戰者說》之后，宮玉振教授又一部關于管理者如何向戰爭學習的力作。軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以用到企業管理中嗎？戰場和商場有很多共通的地方：兩個領域都充滿了對抗；兩個領域都充滿了不確定性；兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領域都需要清晰的戰略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執行力。因此，戰爭和軍事就可以為商業世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業向軍隊學什么、從戰爭視角如何理解管理學、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業家、學者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業管理者如何從戰爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發。

·22萬字

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企業管理知識讀本

作為知名電子信息企業，牡丹集團在40多年發展歷程中，特別是在近十年的高精尖產業轉型發展過程中，積累了很多優秀的企業管理經驗。在這些經驗基礎上，參考國內外先進企業管理方法，形成了本書內容。本書主要在企業戰略管理、企業文化管理、企業市場管理、企業組織管理、企業運營管理及企業項目管理方面進行了相關知識及應用方法介紹。每部分單獨成體系，包含管理定義、理論發展階段、邏輯框架及核心分析工具等內容。

·5萬字

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順豐領頭人王衛：只有往前飛奔

王衛鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月只為一睹其真容；他的企業不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業的企業家身上到底隱藏著什么樣的特質，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場

學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業大學對企業的意義不在于有或沒有，關鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業經營發展和人才發展的需求，幫助優化和傳播企業文化。在移動互聯網如此發達的今天，學習與發展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業內部更快的學習力和更有效的學習長，為優秀人才搭建展示舞臺、為企業文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

·14.1萬字

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一勝九敗

本書圍繞百度如何在試錯中前行，為讀者呈現了厚度輝煌背后的艱難和挫折，描述了百度創始人李彥宏及百度的成長歷程和成功軌跡，為讀者提供了優良的商業讀本。

·11.9萬字

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做踏踏實實的企業家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學院游學以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業家學員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業界面對的各種難題。本書的出版，將現場30多位企業家聽得大呼過癮的內容凝結成書，公之于眾。

·4.5萬字

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企業利潤改善：企業利潤增長的創新實踐之道

本書是作者出版的第二本關于企業利潤增長的書。在書中，作者把多年的企業管理實踐的經驗進行了系統的總結和分析。并從企業利潤對企業的重要性、向商業模式要利潤、從銷售上抓利潤、從執行上保證利潤、向企業管理要利潤、用大數據提升利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，只要企業在這幾方面做到位了，能很快提升企業的利潤！作者在寫作過程中，既有對國內外經典案例的精僻剖析，也有他對學員創辦的企業和公司親自指導而運作成功的案例，同時，書中附有大量的圖、表，加上本書語言流暢、案例真實而具有實操性。可以說，他把枯澀深奧的管理理論知識講得頭頭是道、通俗易懂。相信讀者看后會豁然開朗、一目了然。

·10.7萬字

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跨越周期：反周期生存和逆生長

你的企業處在生命周期的哪一階段？企業在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業家要以什么樣的心態面對權力的過渡？為什么說企業能走多遠，取決于企業家的職業化修煉？創始人要如何構建資本思維，帶領企業走向資本市場？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養教育等目標，構建標準化、簡單化、多元化的智慧托管環境，給校區管理與家校關系賦能啟智，手把手教會打造富有特色的個性化托管機構。

·10.5萬字

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我國財產保險公司治理研究

公司治理是受外部環境、行業特征等多方面影響的相機治理，沒有絕對標桿性的最優模式。本書以財產保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴理論為理論基礎，以合同完備性和資產專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產保險公司治理經驗，對我國財產保險公司治理的本質特征和特殊矛盾進行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機制，并采用DEA分析法和面板數據回歸分析法就我國財產保險公司治理對績效的影響進行實證分析，進而提出完善我國財產保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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變革加速器：構建靈活的戰略以適應快速變化的世界

最近，繼摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯想等一批世界級的領軍企業相繼陷入嚴重困境，甚至破產，越來越多的成功企業在快速變化的互聯網時代受到了前所未有的嚴峻挑戰。

·7.8萬字

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追求：一家國產骨科醫療器械民營企業的卓越發展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發有限公司（以下簡稱富樂）創始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經歷。他勤學苦練，突破多項技術難關，不斷超越自我，志存高遠，為創業積累了思想基礎、技術基礎和物質基礎。第三章至第八章以富樂的創立、發展、壯大為主線，回顧富樂近30的發展歷程。詳述富樂從一個小作坊發展為現代化企業的全過程，記錄公司發展歷程中有關成長與變革、企業與行業的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業起步、成長、發展變革、戰略轉型與探索的歷程中，準確把握發展機遇，切中行業發展、時代需求所做出的戰略決策。富樂是社會主義市場經濟體制下高精尖制造業中非公企業的代表之一。

·21.3萬字

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認知賦能：任正非經營哲學

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構和重構，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結構直觀的框架，以求實現對任正非管理哲學的全面、深刻、簡潔的總結，并對企業決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學的分析，都以1987年華為公司創設為起點，不涉及任正非早于此時的早年經歷和思考。

·12萬字

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了不起的關鍵沖突

你是否懼怕打破同事之間的友好關系？你是否絕不主動挑起爭執，并以此為榮？你是否擔心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立“好人”形象，卻讓團隊在無形中積累“沖突債”，最終使團隊和個人都付出慘痛代價——團隊生產力下降、創新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔著巨大的工作量，跟他人沖突不斷，日日帶著壓力回家。利亞納·達韋博士歷經25年，總結世界500強公司的實戰經驗，提出了顛覆性的觀點：團隊需要關鍵沖突才能實現高績效。沖突是創新來源，也是發現和減少風險、提升效能的關鍵。在本書中，作者幫助你識別和解決關鍵沖突，并巧妙地制造關鍵沖突，最終更高效地完成任務。作者還分享了數十個真實案例，通過場景化的案例分析、表格式指導工具，幫助你的團隊更好地踐行。無論你是高管、部門經理還是小團隊負責人、需跨部門合作的員工，本書都將是你的實戰進階指南。

·10.8萬字

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品牌農業2大特產：讓地方特產賣遍全國

本書講述了地方特產到全國品牌的跨越之道，讓地方特產賣遍全國，貼近企業經營情況和當今市場實際，提出特產企業做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發現和總結，是對特產農業經營系統研究之書。研究總結中國地方特產美食如何走向全國的規律與方法，找到了“小”特產做到全國的關鍵按鈕，提示了特產品牌特別容易陷入的區域公用品牌誤區，對農業企業家、農業投資者、農產品營銷市場一線工作者和政府農業主管領導具有非常實效的指導價值。

·12.8萬字

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任正非談國際化經營

《任正非談國際化經營》中華為首席執行官任正非先生，堪稱中國企業界邁向國際化的杰出領袖。他領導下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業走向全球化的標桿。任正非創立和提出的國際化柜架下的獨特的企業文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進了華為就是進了墳墓”“滿足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業文化”等等，深刻地影響著中國企業界，他所具有的卓越的領導力和永不枯竭的創新精神，已成為中國企業家的學習樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰略中，對企業文化、人才戰略、財務與資本管理、經營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業邁向國際化的獨創戰略思維。

·21.8萬字

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