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本書是遵循商務(wù)禮儀規(guī)范而編寫的，力求做到理論簡約、實務(wù)詳盡、圖文并茂。強調(diào)開放性，內(nèi)容上求新并突出案例教學(xué)。本書分為七章。第一章商務(wù)禮儀概述；第二章商務(wù)場合商務(wù)人員的形象禮儀；第三章商務(wù)場合的社交禮儀；第四章商務(wù)場合的公務(wù)禮儀；第五章商務(wù)場合的辦公禮儀；第六章商務(wù)場合的餐飲禮儀；第七章商務(wù)場合的涉外禮儀。本書適合普通高等院校學(xué)生作為教材選用，也可供對商務(wù)禮儀感興趣的讀者參閱。

·24.9萬字

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認知賦能：任正非經(jīng)營哲學(xué)

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實現(xiàn)對任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡潔的總結(jié)，并對企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發(fā)、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點，不涉及任正非早于此時的早年經(jīng)歷和思考。

·12萬字

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品牌農(nóng)業(yè)2大特產(chǎn)：讓地方特產(chǎn)賣遍全國

本書講述了地方特產(chǎn)到全國品牌的跨越之道，讓地方特產(chǎn)賣遍全國，貼近企業(yè)經(jīng)營情況和當今市場實際，提出特產(chǎn)企業(yè)做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經(jīng)營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，是對特產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)研究之書。研究總結(jié)中國地方特產(chǎn)美食如何走向全國的規(guī)律與方法，找到了“小”特產(chǎn)做到全國的關(guān)鍵按鈕，提示了特產(chǎn)品牌特別容易陷入的區(qū)域公用品牌誤區(qū)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)家、農(nóng)業(yè)投資者、農(nóng)產(chǎn)品營銷市場一線工作者和政府農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)具有非常實效的指導(dǎo)價值。

·12.8萬字

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企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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華為內(nèi)訓(xùn)

翻開《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨特的管理經(jīng)營機制。作為世界500強企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。

·17.2萬字

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企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計教程

企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。企業(yè)架構(gòu)關(guān)注如何在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進行信息化頂層設(shè)計，形成靈活穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境。企業(yè)架構(gòu)為IT的發(fā)展提供了一個戰(zhàn)略內(nèi)涵，并且使IT可以對經(jīng)常變化的商業(yè)環(huán)境作出快速和正確的反應(yīng)，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

·15.1萬字

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情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力

寫這本書的時候，正值2020年春節(jié)，這是一個特殊的春節(jié)，14億中國人民閉門不出。因此，我有大量時間來思考如何更好地寫這本書，也有很多時間來觀察企業(yè)如何應(yīng)對這場危機。本書寫作的初衷是，滿足我在大量的教學(xué)實踐過程中發(fā)現(xiàn)的實際需求。我在講授管理心理學(xué)或者領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程時，接觸了很多企業(yè)家和企業(yè)中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會得到他們熱烈的回應(yīng)。學(xué)員們不僅在課上與我積極互動，課后也紛紛向我咨詢，其中不少人與我建立了長期的聯(lián)系，以更好地解決自己的情緒問題。

·12.1萬字

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喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領(lǐng)略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結(jié)稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

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變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

最近，繼摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯(lián)想等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴重困境，甚至破產(chǎn)，越來越多的成功企業(yè)在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代受到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

·7.8萬字

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我國財產(chǎn)保險公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機治理，沒有絕對標桿性的最優(yōu)模式。本書以財產(chǎn)保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴理論為理論基礎(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產(chǎn)保險公司治理經(jīng)驗，對我國財產(chǎn)保險公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財產(chǎn)保險公司治理對績效的影響進行實證分析，進而提出完善我國財產(chǎn)保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統(tǒng)

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結(jié)合了財務(wù)分析和非財務(wù)分析，自成體系，能夠幫助讀者學(xué)習(xí)全面分析公司的思維，建立適合自己領(lǐng)域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現(xiàn)實商業(yè)世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應(yīng)用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應(yīng)該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關(guān)鍵，更能激發(fā)讀者思考。本書最后還給出了應(yīng)用整個框架的實例。

·13萬字

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中國電子商務(wù)年鑒（2011）

本書記錄了2010年中國電子商務(wù)發(fā)展的進程，可以為讀者全面了解近年來中國電子商務(wù)應(yīng)用情況提供幫助；可以為行業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，在科研教育人員、企業(yè)與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環(huán)境篇、行業(yè)/企業(yè)應(yīng)用篇、區(qū)域建設(shè)篇、協(xié)會工作篇和國際篇組成。

·32.5萬字

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成長型企業(yè)如何打造強勢品牌

現(xiàn)如今，企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理機制都發(fā)生了巨大的變化，成長型企業(yè)的營銷，也正在發(fā)生質(zhì)的改變。本書圍繞“成長型企業(yè)如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認知出發(fā)，破除傳統(tǒng)思維中的眾多誤區(qū)，改變了成長型企業(yè)對“品牌”的理解。其次，作者結(jié)合自己20多年中小企業(yè)一線實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出精煉實用的七步品牌打造法：市場調(diào)研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關(guān)借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結(jié)合具體案例，為中小企業(yè)解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

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新時代中國商業(yè)倫理精神

新時代中國商業(yè)取得了舉世矚目的成就，但新的問題亦隨之出現(xiàn)。如何規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)家的經(jīng)營行為，不僅是當今法學(xué)界必須回答的問題，更是當今倫理學(xué)界亟待回應(yīng)的問題。本書從儒家最高道德規(guī)范“仁義禮智信”出發(fā)，構(gòu)建了一個嶄新的中國商業(yè)倫理精神體系，即“以仁為本”“以義制利”“禮以行義”“智者樂水”“誠實守信”五種精神。在這一體系中，本書通過大量案例提出了切實可行的減少企業(yè)家犯罪的具體途徑。這些途徑，可資讀者參考和借鑒。

·24.6萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。

·9.8萬字

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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

·16.4萬字

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華為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經(jīng)體系。華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營的內(nèi)控系統(tǒng)。對于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書可以幫助讀者明白財經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財融合。

·20.7萬字

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復(fù)制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)

《復(fù)制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規(guī)》從銷售理念、服務(wù)措施、物流模式、管理風(fēng)格、市場競爭力、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化等這幾個方面復(fù)制沃爾瑪?shù)某晒?jīng)營理念。沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。