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馬云，活著就是成功

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，創(chuàng)業(yè)成為越來越多年輕人的選擇。如何抓住時代賦予的機會？創(chuàng)業(yè)之后如何讓企業(yè)生存下去，發(fā)展起來？成為越來越多創(chuàng)業(yè)者必須面對的問題。抓不住機會，留不住人才，執(zhí)行力跟不上創(chuàng)意，賺錢越來越難……成了創(chuàng)業(yè)者難以演說的痛。本書分為創(chuàng)業(yè)、用人、經(jīng)營、管理四個部分，用馬云的話和他的親身經(jīng)歷，幫助讀者開啟創(chuàng)業(yè)之門，點撥創(chuàng)業(yè)者建設(shè)團隊，形成自己的經(jīng)營思路，成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

·12.1萬字

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利他與分享：馬云推崇的商業(yè)理念

《利他與分享：馬云推崇的商業(yè)理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業(yè)理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現(xiàn)，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

·14.7萬字

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跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)

《跟李嘉誠學(xué)創(chuàng)業(yè)》對李嘉誠的創(chuàng)業(yè)過程及成功之道進行了全面的、系統(tǒng)的闡述。告訴我們應(yīng)該從李嘉誠身上學(xué)些什么：從李嘉誠作為一個推銷員，我們學(xué)習(xí)如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老板，發(fā)奮圖強成為“塑膠花大王”，我們學(xué)習(xí)他如何開拓自己的事業(yè)；從李嘉誠把握投資良機、兵不血刃、以小搏大屢戰(zhàn)屢勝，我們學(xué)習(xí)他如何運用非凡的商業(yè)智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學(xué)習(xí)他充滿智慧的管理藝術(shù)；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數(shù)十年，創(chuàng)造了一個只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學(xué)習(xí)他做一個高尚的商人……

·19萬字

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我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽、Teambition齊俊元、追夢網(wǎng)杜夢杰……這些年輕人正處在最有夢想和沖勁的年紀，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書里看到他們的詳細故事和觀點。

·14.3萬字

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讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發(fā)展到2013年凈利潤達210億元，從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字

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華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得

為中國號召力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實.任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學(xué)習(xí)任正非的管理能力，對當今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。

·13.1萬字

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餐飲運營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎(chǔ)、餐飲經(jīng)營計劃、餐飲經(jīng)營策略，以及餐飲運營中的預(yù)算與菜肴價格、菜單設(shè)計、餐飲原材料供應(yīng)鏈、廚房布局與餐飲制品生產(chǎn)、中餐生產(chǎn)原理、西餐生產(chǎn)原理、餐飲服務(wù)與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業(yè)管理的全過程。本書論述簡明扼要，結(jié)構(gòu)合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論聯(lián)系實際。本書出可作為高等職業(yè)教育及自學(xué)考試相關(guān)專業(yè)教材外，也可作為高等教育旅游類專業(yè)教材，還可作為餐飲企業(yè)中、高級管理人員的業(yè)務(wù)用書。

·23.4萬字

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熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內(nèi)部針對任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經(jīng)驗總結(jié)。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

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站在未來看今天：馮侖商業(yè)智慧（商界奇才談商系列）

馮侖，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商……該如何解讀多面馮侖？本書分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌戰(zhàn)略、人際關(guān)系、政商關(guān)系、社會責任等方面進行了闡述和總結(jié)，詳細講解了馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。馮侖所秉持的思想觀念和經(jīng)營智慧貫穿全書，讀者可以在輕松的閱讀當中理解馮侖的管理理念，并對其進行學(xué)習(xí)和吸收！

·15.2萬字

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最卓越的商界領(lǐng)袖

世界上最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻，是因他們有特立獨行的管理風格。本書所選取的22位最卓越的商界領(lǐng)袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。本書不同于其他個人傳記，重點突出的是這些卓越的商界領(lǐng)袖們的管理方法、經(jīng)營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響。相信本書新奇的內(nèi)容、獨特的管理方法和經(jīng)營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

·19.1萬字

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張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現(xiàn)代管理的大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業(yè)家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現(xiàn)代管理學(xué)上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學(xué)，學(xué)習(xí)他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

·12.8萬字

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任正非內(nèi)部講話（最新版）

從惶者生存到三分天下，從狼性法則到灰度哲學(xué)，從人才戰(zhàn)略到海外布局，關(guān)鍵時刻，任正非說過什么？做過什么？任正非內(nèi)部講話全新揭曉！本書收錄了任正非關(guān)于大數(shù)據(jù)流量、泡沫化危機、數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型等近期講話內(nèi)容。

·12.8萬字

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豪門興衰：香港商業(yè)百年

香港的商業(yè)文明是西方現(xiàn)代企業(yè)制度與東方古老商業(yè)倫理結(jié)合的產(chǎn)物，香港商業(yè)肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動商業(yè)歷程的演進。百年來，一些行業(yè)日落西山，一些行業(yè)幾度春秋，一些行業(yè)風頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒有永遠的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業(yè)成敗的秘密蘊藏其中。

·12.8萬字

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一勝九敗

本書圍繞百度如何在試錯中前行，為讀者呈現(xiàn)了厚度輝煌背后的艱難和挫折，描述了百度創(chuàng)始人李彥宏及百度的成長歷程和成功軌跡，為讀者提供了優(yōu)良的商業(yè)讀本。

·11.9萬字

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本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會也持續(xù)進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質(zhì)。

·25.9萬字

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榮氏家族如何富過三代

這是一本為你指點迷津的財富勝經(jīng)。本書針對人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過三代”的社會現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個角度進行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

·14萬字

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怎樣成功建立百萬粉絲團

本書詳細介紹企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線下活動等可以借助的平臺，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費、廣告費和渠道費，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線下倉儲成本和中間成本都壓縮到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。相比較其他同類書而言，本書是國內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟浪潮。

·13.1萬字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實踐經(jīng)驗中獲得高價值的思維啟發(fā)。

·16.6萬字

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價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團隊（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經(jīng)管理哲學(xué)的演進及其內(nèi)在一致性。

·26.8萬字

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郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯(lián)想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統(tǒng)披露富士康經(jīng)營秘籍的著述。本書揭開了關(guān)于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業(yè)的成長真相。

·24.8萬字

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馬云，活著就是成功

利他與分享：馬云推崇的商業(yè)理念

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