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變革力：鑄就IBM百年傳奇

《變革力：鑄就IBM的百年傳奇》的作者通過對IBM100年的歷史回顧，首度剖析了企業(yè)如何在競爭如此激烈的環(huán)境下做強、做大、做久的八大核心變革。

跟500強企業(yè)家學什么

在企業(yè)家們任由金錢和關系跌宕飄搖的時候，內心深處卻只期待著獲得思想教誨。在追求財富的過程中，他們或會發(fā)現(xiàn)內在真正的財富——靈感、思維與精神明辨力。只要肯駐足聆聽并體味這些過來人的心曲，你自己的那本“無字天書”也會因此而獲得強有力的線條。

·16.9萬字

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馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網(wǎng)絡，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業(yè)運營智慧和理念出發(fā)，用清晰的案例和深刻的分析，展現(xiàn)其以顛覆完成超越的獨到智慧。

·12.3萬字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實現(xiàn)增長目標的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內部——遠離了一線業(yè)務，責任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經(jīng)歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當?shù)膽獙ξC，也會扼殺更進一步發(fā)展的機會，最終將會導致衰退。本書作者通過研究得出結論：應對這些發(fā)展瓶頸的關鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來，它能使企業(yè)恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務與目標·明確的主人翁精神·對于一線業(yè)務的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領導者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實現(xiàn)盈利增長。

·10.3萬字

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觀念成就財富

“貧富之分，最大的關鍵在于個人的觀念。”的確，觀念成就財富，觀念改變命運，觀念決定人生。本書精選了非常有代表性的20位世界富豪，他們有著超前的觀念、敏銳的商業(yè)嗅覺，他們的創(chuàng)富過程都是白手起家的奮斗史。要成為一名未來的富豪，最簡單的捷徑就是學習富豪們的創(chuàng)業(yè)精神、致富觀念。如此，才能借鑒他們的經(jīng)驗，博采眾長，為我所用，在追求財富的路上實現(xiàn)自己的夢想。

·13.3萬字

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小池大魚

不是每個企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營法則實現(xiàn)連續(xù)23個季度的凈利潤增長，創(chuàng)造了自上市以來連續(xù)22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產(chǎn)品的開發(fā)思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經(jīng)營秘訣。

·7.1萬字

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馬云的經(jīng)營哲學

《馬云的經(jīng)營哲學》立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐，以“語錄案例總結”的形式，深度揭示了馬云的經(jīng)營哲學與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展路徑及商業(yè)邏輯進行了客觀翔實、系統(tǒng)全面地剖析，《馬云的經(jīng)營哲學》教會你領悟馬云的經(jīng)營哲學，體會馬云的成功之道。為每一位想創(chuàng)業(yè)、準備創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人案頭必備之書。

·12.1萬字

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責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰(zhàn)，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業(yè)背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

·12.7萬字

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海爾轉型：人人都是CEO

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，同時顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過9年時間，改革已經(jīng)被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業(yè)”原則。《海爾轉型：人人都是CEO》作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統(tǒng)改革、組織結構、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義

·20.6萬字

小米之道

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個產(chǎn)品都必須學習的標桿。

·5.3萬字

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店長實務

本書針對市場中的現(xiàn)狀及店長工作中的日常管理需要，從店長需要掌握的職業(yè)技能、方法、規(guī)范和流程等出發(fā)，通過大量案例、小提示、練習題、實訓題和延伸閱讀等，傳授店長崗位操作管理的知識，全方面提升店長的工作技能和經(jīng)營管理能力。本書根據(jù)高職學生的特點，語言通俗易懂，側重崗位實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授，可使學生切實掌握作為一名店長所必備的知識與技能。

·20.5萬字

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采購2025：數(shù)字化時代的采購管理

“互聯(lián)網(wǎng)＋”沖擊各行各業(yè)，采購管理怎么辦？領先公司已開始數(shù)字化轉型，打造面向2025新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。本書描繪了“數(shù)字化采購4.0轉型路徑圖”，定義了“新計劃經(jīng)濟”“劣后供應商”，用創(chuàng)新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”是宋志平的核心經(jīng)營管理思想，全面概括和總結了他將企業(yè)帶上健康成長之路的經(jīng)營管理理念和方法。

·15.3萬字

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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌：創(chuàng)業(yè)企業(yè)先發(fā)制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創(chuàng)業(yè)者普及創(chuàng)建品牌的一些基本常識和方法。書中以當今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

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管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎上，經(jīng)過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經(jīng)典，內容和管理實踐息息相關。作者提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經(jīng)驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

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品位致勝：重新定位商業(yè)領袖的成功形象

有些時候，因為一心想趕路，就忘記了看風景。當我們太過于專注事業(yè)打拼的時候，往往會忽略對自身形象的打造。在編寫這本書的過程中，作者盡可能地兼顧了商務人士的閱讀習慣：簡約、直奔主題。這本書通讀一遍只需10個小時，這就是去倫敦的一個單程，或者北京到海南的一個往返加上機場候機的時間。如果你已經(jīng)做好了閱讀的充分準備，那就在目錄中挑選出最關注的章節(jié)，開始你的泛讀吧。隨后你會發(fā)現(xiàn)，讓自己變得更有品位，打造出與成功的事業(yè)相得益彰的高雅形象，并沒有你想像的那么難。

·7.6萬字

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順豐傳

《順豐傳：如何在逆境中順勢而為》360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業(yè)帝國。他創(chuàng)造了無數(shù)個行業(yè)第一，卻始終低調專注，每天持續(xù)工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數(shù)中小企業(yè)管理者學習的標桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及窺見王衛(wèi)獨到的管理哲學，有助于中層管理者提升個人領導力，實現(xiàn)組織和員工的協(xié)同進化，在變局中共同成長。

·7.1萬字

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組織設計：尋找實現(xiàn)組織價值的規(guī)律

本書的主體內容闡述了組織建設的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運轉和發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機體。企業(yè)組織機體有效運轉的總體邏輯如下：構成企業(yè)機體的要素之間實現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動——基于動力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設，必須在時空坐標下完成考慮。組織作為一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動力因素的驅動，而動力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運轉既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態(tài)發(fā)展與匹配。對組織階段和動力因素的識別，以及對時空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點。

·13.4萬字

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鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動教育服務了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經(jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業(yè)比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規(guī)則。這就是企業(yè)升級的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級基因、找到新出路。

·9.3萬字

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采購全流程風險控制與合規(guī)

本書是“SCAN專業(yè)采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構建基礎架構，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規(guī)的方法論。采購過程中可能出現(xiàn)各種意外情況，從需求申請到最后驗收付款全流程處處有風險，本書強調采購人員要對全流程的風險進行管控，強調“風險管理創(chuàng)造價值”理念。“風險、合同、合規(guī)、招投標”構成本書核心內容，它是內控的重點、審計的重點。希望通過這本書，提高采購專業(yè)能力，助力采購由行家變大家。

·15.1萬字

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