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華為：要么領(lǐng)先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實(shí)，孜孜不倦地追求，一點(diǎn)一滴地實(shí)現(xiàn)。任正非說，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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猶太之商道

如果說猶太人的事業(yè)，是企業(yè)，是金錢，是偏執(zhí)狂們在創(chuàng)造著財(cái)富，那么托起當(dāng)今猶太民族心靈中太陽和神的人，正是這些身價(jià)不凡的猶太商人、財(cái)富帝國里的金融企業(yè)明星，他們以其獨(dú)特的成功商法，賺取利潤的絕妙手段，巨額的資財(cái)，震撼著整個(gè)商業(yè)世界。今天，我們來研究猶太人精深奇特的經(jīng)商之道，近乎偏執(zhí)與狂熱的猶太精神文化，第一流的情報(bào)意識，我們會發(fā)現(xiàn)，他們是如何占得先機(jī)、獲取利潤的，又是如何在經(jīng)營之路上建立起了自己商業(yè)的霸權(quán)的。猶太商人是商人中的智者，更是商人中的魔鬼，他們能從零開始最終成為億萬級的富翁。

·20萬字

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三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團(tuán)和中國化工順利合并等重要時(shí)刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的整合激勵(lì)等日常功夫，并對這些片段進(jìn)行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領(lǐng)袖的成長過程，回憶對自己影響深遠(yuǎn)的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結(jié)人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當(dāng)空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字

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馬云內(nèi)部演講：最新版

在通往成功的路上，每一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，馬云說了什么，做了什么？他有哪些經(jīng)營智慧和管理理念？這些成功的秘鑰正是年輕人和創(chuàng)客們迫切想要得到的。通過對馬云的演講與對話內(nèi)容進(jìn)行精篩與背景分析，不僅闡述了他在阿里巴巴發(fā)展的關(guān)鍵階段的想法和目標(biāo)，還深入挖掘出馬云成功背后的眼光、胸懷和戰(zhàn)略。與市場上同類書相比，本書包含大量全新演講內(nèi)容（至2016年），讓你更全面地領(lǐng)略馬云的智慧與魅力！

·13.9萬字

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李嘉誠經(jīng)營策略：人情特色的獨(dú)門生意經(jīng)

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創(chuàng)大事業(yè)所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業(yè)智慧和他獨(dú)一無二的生意經(jīng)。

·12.3萬字

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雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時(shí)間表

他可謂是年少成名，大學(xué)一畢業(yè)他就進(jìn)入了當(dāng)時(shí)令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個(gè)普通程序員成長為金山的總經(jīng)理。當(dāng)他帶領(lǐng)金山成功上市后，他年紀(jì)輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項(xiàng)目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，毅然進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域——手機(jī)行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機(jī)的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時(shí)間，打造了一個(gè)令全世界側(cè)目的公司。

·15.3萬字

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升維：不確定時(shí)代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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華為研發(fā)（第3版）

這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書，讀完此書，企業(yè)會對研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯恰１茸约捍?000倍的國際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過！

·29.7萬字

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商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個(gè)商業(yè)模式，其中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的10個(gè)，非互聯(lián)網(wǎng)6個(gè)；對每一個(gè)商業(yè)模式，按照時(shí)間脈絡(luò)，選擇4-5個(gè)研究對象展開，對每一個(gè)研究對象，論述其構(gòu)建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個(gè)案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構(gòu)建出來的。

·14.9萬字

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松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道

《松下幸之助創(chuàng)業(yè)之道》介紹了松下不斷奮斗的成功歷程，它向我們展示了一個(gè)成功企業(yè)家的風(fēng)采。他非凡的經(jīng)營才能和卓越的經(jīng)營藝術(shù)令每一個(gè)企業(yè)家為之神往。欲成就一番真正驚天動地的大事業(yè)，必然九波十折，千辛萬苦，這是千古不易的鐵則。成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成。也唯其如此，成功的愉悅才是世界之最。

·21.1萬字

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總裁的66條商業(yè)思維

要了解商業(yè)思維，就要先了解“商業(yè)”這個(gè)概念。所謂“商業(yè)”，就是一種有組織地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、判斷、綜合、推理等認(rèn)識活動的過程。簡單來說，從事商業(yè)的人經(jīng)營事業(yè)的思考方式，就是商業(yè)思維。任何人都是自己思維的產(chǎn)物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內(nèi)在的思維局限。思維格局很重要，它對一個(gè)人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠(yuǎn)的影響。一個(gè)企業(yè)本書從底層架構(gòu)、營銷象限、產(chǎn)品、用人、資源整合、管理、創(chuàng)新等角度提煉出了66條企業(yè)管理者及創(chuàng)業(yè)者不可或缺的商業(yè)思維，不僅有經(jīng)典的案例借鑒，更有切實(shí)可行的實(shí)操方案作指導(dǎo)，是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)人士不可多得的好書。

·12.4萬字

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從0到1創(chuàng)業(yè)課

一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，從0到1的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從1到N的轉(zhuǎn)變。從0到1是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是從無到有的開拓性的轉(zhuǎn)變，沒有1就沒有100，更沒有1000。不論是剛剛開始的創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)家，在開創(chuàng)公司時(shí)是最難的，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、上一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，也是很艱難的。因?yàn)閺臎]有到有的過程，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、再創(chuàng)造的過程。為了讓每一個(gè)懷揣夢想走上創(chuàng)業(yè)之路的有志者能在最短的時(shí)間內(nèi)叩開從0到1的創(chuàng)業(yè)大門，了解從0到1創(chuàng)業(yè)的流程和方法，從而找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，作者特別創(chuàng)作了本書。

·15.3萬字

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贏得死亡游戲：破解華為的創(chuàng)新之道

華為是一家富有創(chuàng)造力的企業(yè)，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創(chuàng)新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創(chuàng)新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領(lǐng)著他的研究團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)兩年，深入企業(yè)調(diào)研，運(yùn)用系統(tǒng)方法全面地解讀了華為的創(chuàng)新行為，讓我們可以有機(jī)會更為透徹地了解華為成長背后的創(chuàng)新邏輯。本書共分三個(gè)部分：第一部分描述了華為的創(chuàng)新哲學(xué)、文化和戰(zhàn)略；第二部分分析了華為創(chuàng)新的制度、結(jié)構(gòu)和路徑；第三部分探討了華為在創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等方面的優(yōu)秀管理實(shí)踐。我們可以看到，楊忠教授所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用科學(xué)研究方法采集了豐富、翔實(shí)的企業(yè)案例素材，為我們系統(tǒng)刻畫了華為的創(chuàng)新行為。本書既是一本深入淺出的管理學(xué)讀本，又是一本創(chuàng)新管理實(shí)踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學(xué)術(shù)界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰(zhàn)在管理實(shí)踐第一線的廣大管理者以啟發(fā)。希望能有更多的企業(yè)管理者從華為的創(chuàng)新管理實(shí)踐中尋找到開啟創(chuàng)新之門的密碼，并幫助更多的中國企業(yè)成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)。

·15.9萬字

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蘋果為什么能

在世界科技公司競爭異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業(yè)的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創(chuàng)新性公司快速成長之道》，我們會認(rèn)識到，“蘋果”之所以成為行業(yè)的佼佼者，靠的是其強(qiáng)大的綜合實(shí)力。只有把創(chuàng)新、管理、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、品牌……每一項(xiàng)都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

·12萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機(jī)器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對。

·19.9萬字

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豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨(dú)特之處在于其詳細(xì)闡述了豐田文化中更廣泛的運(yùn)作原則。本書的研究基礎(chǔ)主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫此書時(shí)，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機(jī)會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國際團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營海外分支時(shí)，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個(gè)計(jì)劃構(gòu)想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發(fā)者之一——大野耐一先生身上學(xué)到這些東西的。

·22.7萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時(shí)，將會像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書中，你會領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

·37.9萬字

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連鎖經(jīng)營管理原理

本書介紹連鎖經(jīng)營的起源與發(fā)展、概念與特點(diǎn)、類型與模式等知識和概念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了連鎖企業(yè)的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等連鎖企業(yè)實(shí)際營運(yùn)所需要的知識。每章開篇設(shè)有“引導(dǎo)案例”、“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“職業(yè)指導(dǎo)”，章末設(shè)有“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”、“實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目”，針對高職教育的實(shí)用性需求，力求做到內(nèi)容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運(yùn)用圖表加以說明。每章開篇均設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)，篇中穿插知識性拓展，篇末設(shè)置復(fù)習(xí)思考題，注重啟發(fā)式教學(xué)。

·13萬字

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華為內(nèi)訓(xùn)書系·華為管理三部曲（套裝全三冊）

“華為內(nèi)訓(xùn)書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權(quán)的三本管理者培訓(xùn)教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實(shí)踐的總結(jié)，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學(xué)家共同編寫，主編團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年整理，解讀華為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯(lián)袂力薦！

·68.4萬字

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創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

《玩具總動員》《海底總動員》《機(jī)器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎(jiǎng)，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球獎(jiǎng)；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進(jìn)入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項(xiàng)具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實(shí)際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團(tuán)隊(duì)更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發(fā)。

·21.5萬字

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