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京瓷哲學：人生與經營的原點

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量，走向事業經營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學：人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準則來經營企業，公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業經營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？”而正是這套質樸的京瓷哲學，讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩家企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生，而且來年甚至創下日航高利潤，創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。

·19.8萬字

組織的邏輯

企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

運營前線2：一線運營專家的運營方法、技巧與實踐

很多有志于做互聯網產品的朋友，尤其是應屆畢業生，面對產品策劃和產品運營兩個方向，大多數人會選擇產品策劃方向，認為這樣可以更專注地做思考，成就感更強。其實不然，例如在騰訊公司，產品策劃和產品運營都屬于產品經理崗位，只是方向不同，并且越往后發展，越能理解產品策劃和產品運營不分家的道理，不懂運營的產品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當前用戶問題的解決，對于長期的運營缺乏規劃，在產品功能上，也有可能會忽視一些運營功能的開發。因此，產品策劃和產品運營是產品經理的必備技能。記得騰訊的微信產品部門有一則招聘產品經理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產品策劃、會產品運營。

·15萬字

馬化騰內部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結了騰訊發展過程中的經驗和教訓，并且對其進行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發展中的瓶頸和應對方法，馬化騰如何把騰訊經營成互聯網行業萬眾矚目的標桿企業，以及人工智能發展戰略等。這些講話字字珠璣、發人深省，對于企業管理者和創業者都有深刻的指導意義。

·11.4萬字

創新者的密碼：未來企業家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領域的公司進行了縝密而細致的分析，發現成功的創業者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經驗轉發成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創業變成一件可學習的事情。作者采訪了當今世界上最具創造了的多家企業的創始人，研究和分析了帶領他們走向成功的經驗.作者將這些經驗轉化成將一個概念轉化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

馮侖內部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經營思想、管理理念、應對危機的舉措及創業經驗等，同時對這些內容進行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業思想家的智慧和他為什么能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業家和創業者更好地經營企業，過上理想人生。

·11.3萬字

王健林內部講話：最新版

王健林內部講話為你講述從將軍夢到著名企業家，王健林如何完美轉型實現人生夢想？從商業地產到東方好萊塢，王健林如何跨界經營打造企業文化？從中國到進軍海外，萬達集團如何成為知名跨國公司？萬達集團飛速發展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內部講話詳細闡釋了王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、產品開發、人才戰略、內部管理、企業文化等各個方面的內容，王健林內部講話深入挖掘出萬達集團發展過程中的關鍵時刻，并指出創業領袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬字

創業的哲學：喬布斯給青年人的8堂創業課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創新思維和商業智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創業理論與實踐總結為8堂課，結合他本人以及商業史上的經典演講案例，針對商業中的關鍵問題，如創新、管理、經營、營銷、用人等加以深細致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉變經營理念，提升經營技巧，拓經營領域的寶書，它會讓讀者在領略喬布斯非凡魅力的同時收獲創業的真諦。

·14.4萬字

誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領袖之一，也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體系、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業轉型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業經理人和中國極具魅力的商界領袖之一寧高寧先生的經營管理智慧。

·19.1萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰略眼光為主線，全景呈現了英偉達30多年的艱難發展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產品研發與企業戰略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術爆發的大環境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領地位，以及未來的企業發展規劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯合創始人、高管、員工、最初的風險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關者的采訪，用權威的一手材料，詳細展現了英偉達的市場創新路徑，對GPU和CUDA的研發與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發展的科技領域始終保持領先優勢。這些英偉達之道值得所有企業學習和借鑒。

·15.3萬字

商業模式設計時代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構，幫助完全不曾接觸過魏朱商業模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業或者心中的創業藍圖進行視覺化描述。第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現有企業的模式案例，主要呈現的是六要素中的“業務系統”，可以協助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據自己對案例企業的理解修改繪制業務系統。第4章介紹初步創新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現。由于創新商業模式需要完整的系統與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進行創新與設計，因此關于創新方法的詳盡內容會放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬字

堅持夢想

馬云的經歷和成就折服了人們，讓人們無話可說。從白手起家到眾望所歸的“創業教父”，馬云締造了一個創業神話。他帶領團隊把一只不為人知的小船鍛造成為一艘的航母，顛覆了傳統的商業模式，改變了無數人的生活。馬云締造的一個個傳奇驚呆了世人，吸引了人們，而這一切都緣于夢想。正應了那句話：有夢想才有未來。《堅持夢想》結合馬云波瀾壯闊的創業經歷，講述了他是如何將自己的夢想一步步變成現實的。在講述的過程中，借助馬云的親身經歷和感悟告訴創業者夢想和現實之間究竟有著怎樣的鴻溝，又該如何對待和逾越。馬云之話語，字字珠璣，句句走心，一針見血指出問題所在，幫你理清紛亂的思緒，讓你逐步走向成功。

·12.8萬字

領先之道

·19.7萬字

供應商全生命周期管理

本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》首創“供應商篩選漏斗”模型，引入經典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理工作的一般規律。本書強調供應商全生命周期管理（SLM），準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規則、有管理；強調P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（行動）循環往復，不斷反饋、調整、控制，再反饋、再調整、再控制，打造PDCA供應商全生命周期管理閉環。希望通過這本書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·15.7萬字

做踏踏實實的企業家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學院游學以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業家學員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業界面對的各種難題。本書的出版，將現場30多位企業家聽得大呼過癮的內容凝結成書，公之于眾。

·4.5萬字

華為邏輯

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產業龍頭。

·17.4萬字

小微企業管理指南（中小微企業管理叢書）

《中小微企業管理叢書：小微企業管理指南》是為了滿足各地小微企業管理培訓和企業管理人員自學需要而組織編寫的，具體講述了企業管理常識，企業文化建設與企業形象塑造，企業人力資源管理、資產管理、經營管理、生產管理、技術管理、成本費用管理、利潤管理，企業質量認證與質量控制，企業內部控制機制及其應用等內容。本教材在體例設置上，架構清晰、體系完整；在語言風格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

連鎖企業采購管理

本書以連鎖企業采購經營活動的運作流程為主線，對連鎖企業的采購組織、采購計劃與預算、采購決策等內容進行了闡述。本書在第1版的基礎上，重點對引導案例、相關鏈接、實訓、同步練習等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實用性，每章都有案例分析和實訓練習，以使學生更好地理解理論知識，并在實踐中加以靈活運用。本書配有職業指導，為學生提供崗位所需的知識、能力，以及職業素質培養、職業規劃方向的指導。

·23萬字

稻盛和夫商業經

本書從創業之路、經營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預測未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

·5萬字

復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產品戰略、人力資源管理、企業文化等這幾個方面復制沃爾瑪的成功經營理念。沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。

·13萬字