不朽情缘滴血怎么算分

進入增長階段，大多數企業都會面臨“規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一面旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

·11.2萬字

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優勢理論，剖析為什么優秀企業員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關人性基本的真理，每一個要素和工作表現之間有著直接的關系。為領導和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

·11.2萬字

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是出現了增收減益。優衣庫遇到了真正攸關未來命運的*危機——“企業失去了以往的冒險精神，已經染上了大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心復出，回到經營的一線，開始優衣庫的第二次創業。2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分別達到6820億日元和1080億日元，實現了“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創業經歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。

·10.9萬字

科學的勝利

如何用以往110的時間高質量達成目標？面對未知前景，應該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業務分為多個不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團隊效率嗎？精疲力盡的團隊還能創造奇跡嗎？如果時間就是生命，那么該如何應對突發情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項中做出最為明智的選擇；決定命運的，不是機遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰也最有價值的一段時光，對我的個人生活以及領導者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運氣，而是因為我們做好了準備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學的力量、生機勃勃的企業對社會的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個人都面臨著巨大的挑戰。每個群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰、積累的經驗以及所秉持的核心價值觀，希望能夠給你激勵和啟迪，助你創造屬于你自己的奇跡。

·10.8萬字

創始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內部——遠離了一線業務，責任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導致衰退。本書作者通過研究得出結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在于“創始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創始人行為體現出來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創始人精神”，包括如下特點：·創業初期清晰的任務與目標·明確的主人翁精神·對于一線業務的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調查，本書展示了在各類企業中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領導者如何將創始人精神融入他們的組織，并且利用創始人精神實現盈利增長。

·10.3萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的最大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。

·10.1萬字

真心永駐：萬豪的關系競爭力

這是一本管理類的圖書，其主旨為人際關系是行業與業務獲得長期成功的基石。在全球化經濟中，我們必須對不同文化件的差異保持敏感判斷。作為企業的領導者，你絕對不能放手不管，而是要與處于不同文化環境中的個人與管理者保持良好的關系.作者以萬家國際酒店遍布世界各地的分支為例，講述了如何簡歷共同的價值觀與穩定的業務伙伴關系。

·9.7萬字

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

萬豪國際集團是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團的？如今，萬豪國際集團通過19個酒店品牌在全球80多個國家和地區管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財富》雜志評為酒店行業中最值得敬仰的企業和最理想工作的企業之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務、正直的品質、忠誠的性格和卓越的領導力將一個小型家族企業蛻變成世界最受敬仰的企業之一。萬豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創新、誠實正直、感恩回報。

·8.4萬字

小米之道

從軟件開發到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯網革命的制高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環系統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業、每一個產品都必須學習的標桿。

·5.3萬字

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華為組織力