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直播啟示錄
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2020年年初,疫情之下的中國經(jīng)濟(jì)疲敝,百業(yè)待興。電商直播因重新定義“人、貨、場”的模型結(jié)構(gòu),以突破1萬億元的總體市場規(guī)模,在社會經(jīng)濟(jì)流動受到限制時迅速成為風(fēng)口行業(yè)。一時間,明星、藝人、企業(yè)家紛紛下場跨界直播,各大品牌踴躍進(jìn)入直播間搶占流量,電商直播相關(guān)從業(yè)人數(shù)井噴式增長……本書從熱點爭議事件切入,從“人、貨、場”三個維度,以新聞?wù){(diào)查的視角對直播行業(yè)進(jìn)行全景式的觀察與深度思考。人:聚焦專業(yè)主播、跨界明星、企業(yè)CEO三類帶貨人群,呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在快速更新迭代中,如何成為行業(yè)里的幸存者?在內(nèi)容和人設(shè)逐漸陷入疲態(tài)的當(dāng)下,如何迎難而上打造“網(wǎng)紅”?貨:聚焦企業(yè)和品牌,呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的利弊。面對直播電商的巨浪,企業(yè)如何知道自己抓住的是大船桅桿,還是漂泊的木板?場:聚焦直播平臺、MCN機(jī)構(gòu)及直播城市,呈現(xiàn)直播電商對經(jīng)濟(jì)的影響及未來的發(fā)展趨勢。是平臺遵循商業(yè)邏輯塑造出直播,還是直播不斷改變著平臺?

吳曉波頻道主編 ·市場 ·9.8萬字

華為ToC銷售法:IPMS爆品打造體系
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在外界看來,華為終端公司自2012年以來,是以“坐火箭”的速度在成長,2020年更是貢獻(xiàn)了華為一半以上的營收,實現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過程中,華為終端也曾面臨過巨大的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型壓力。IPMS正是在這一關(guān)鍵時期出現(xiàn),并幫助華為終端成功擺脫困境的重要“功臣”。它極大地解決了原有流程體系中存在的責(zé)任主體缺失、部門間協(xié)同不足、端到端管理缺乏、決策機(jī)制不完善等問題。IPMS通過對市場的準(zhǔn)確預(yù)判、運用數(shù)字化的管理工具、執(zhí)行體系化的管理流程,為如今華為終端打下一場場可復(fù)制、可持續(xù)的成功“戰(zhàn)役”提供了全方位保障。本書將緊扣消費品企業(yè)面臨的各種痛點,結(jié)合知名企業(yè)案例,從業(yè)務(wù)底層設(shè)計邏輯、作戰(zhàn)方法和內(nèi)容、作戰(zhàn)隊伍、作戰(zhàn)保障機(jī)制等方面進(jìn)行深入探討,立體化解碼這個廣泛應(yīng)用于業(yè)界各行業(yè)企業(yè)的市場作戰(zhàn)能力體系。希望本書能夠助力企業(yè)在不確定性的時代,快速適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境和消費者需求的變化,充分發(fā)揮自身潛能,實現(xiàn)高效增長。

胡宇晨 ·市場 ·8.7萬字

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