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本書介紹了國內外工程項目智慧管理的理論研究和實踐狀況，結合輸變電工程項目的特點，闡述了工程項目智慧管理理論框架體系，并以浙江省電力基建智慧管理的探索實踐為例，論述了輸變電工程項目智慧管理的系統架構、相關技術和典型功能模塊，進一步構建了輸變電工程項目智慧管理的評價體系，對輸變電工程項目智慧管理的未來趨勢做了分析和展望。

·13.7萬字

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AI數字化項目管理創新思維+91個實戰場景

本書不僅關注當前項目管理的實踐，更著眼于數字化時代的發展趨勢，提出了適應未來需求的項目管理新思維，從“道、法、術、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應用，通過91個實戰場景，將理論轉化為可操作的策略和方法，特別強調AI在項目管理中的應用，提出了創新的AI萬能提問公式，并展示了A1如何賦能項目管理的各個環節。通過具體的案例分析，讀者可以直觀地了解AI在項目管理中的實際應用，以及如何解決項目管理中的痛點問題。無論是項目管理新手還是經驗豐富的專家，都能從本書中獲得實用的知識和指導，以應對數字化時代項目管理的挑戰。

·19.6萬字

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閑話IT項目管理

本書主要介紹IT項目經理承擔本職工作所需的能力、學識與經驗。第一部分是案例，介紹了一個投入數百人、歷時15個月的大規模電信級項目。全書討論的很多項目管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。第二部分從項目管理的幾個關鍵領域探討項目經理的技能與認知，包括：項目經理應具備的決策意識與決策能力；項目計劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT系統管控成本；項目中期進程需要采取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法；如何正確處理與用戶、同事的關系；項目經理在系統上線前后需要履行的職責；如何看待與完善項目績效考核；如何建立與改進系統運維體系。第三部分是本書的精華。以“項目經理的自我修養”為題討論項目經理的幾個方面，包括性格、潛質與職業觀；工作能力；項目管理工具與工作習慣；職業規劃。

·13.6萬字

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敏捷項目管理（第3版）

如何即時、有效地應對不斷變化的、復雜的需求和狀況，是VUCA時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。《敏捷項目管理（第3版）》將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品愿景，創建產品路線圖，管理范圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（項目管理專業人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。

·23.5萬字

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產品經理成長破局與項目實操

對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養方法，教會讀者“做好”產品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數難以規劃出合適產品功能的人，主要是缺少實操經驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利用大量案例講解功能的設計邏輯和用到的方法，在教讀者設計功能的同時，強化了對產品方法論的理解。產品經理這個崗位在國內興起近十年，不同規模的企業都對其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強的產品經理。無論你是剛入行的新人還是打算轉崗的觀望者，本書都能幫你快速構建產品經理的能力；對于成熟的產品經理，本書會帶來新的思考。

·9.4萬字

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中國互聯網發展報告2018

本書全面反映了2018年度中國互聯網發展成就、發展現狀和發展趨勢，系統地總結了中國互聯網發展的主要經驗，深度分析了中國在網絡基礎設施、信息技術、數字經濟、政府數據開放、互聯網媒體、網絡安全、互聯網法治建設、網絡空間國際治理等方面的戰略規劃、政策舉措、發展成效、發展水平和未來趨勢；設立并發布中國互聯網發展指數指標體系，從六大維度對全國31個省（自治區、直轄市）的網絡安全和信息化工作進行綜合評估，以期全面、準確地反映全國及各地互聯網發展水平。

·8.5萬字

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房地產企業成本預算與控制手冊

《房地產企業成本預算與控制手冊》一書主要包括房地產企業成本控制的總體戰略、目標成本動態控制、房地產目標成本預測與分解、房地產企業投資決策環節成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產企業采購成本控制、房地產企業工程管理環節成本控制、房地產開發產品成本核算、房地產項目成本報表與分析、房地產企業成本檔案管理十一個章節的內容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學習。《房地產企業成本預算與控制手冊》一書，旨在為房地產開發商和房地產管理人員提供一種思路和借鑒。本書適合房地產公司董事長、總經理、財務人員、項目經理閱讀參考。

·15.1萬字

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政府資助項目申報實操指南

本書重點從企業需求出發，以“案例+實操”的形式，拆解政府發布政策資源的思路，從政府資助的基本特征、主要形式、具體分類、作用目的等多重角度詳細解析能為企業所用的政策資源是什么；從政策文件的基本類型、政府資助資訊的獲取渠道、政府資助資訊的發布方式及類別等角度分析具體的政策資源有哪些，可以在哪里獲取；從政府資助的動機、政府資助資訊的關鍵因素分析企業該如何獲取并讀懂政策資源；從資助項目組織管理者——政府的視角出發，分析政府資助項目管理流程、項目評審流程，引導企業了解成功獲取政府政策資源后，如何選擇可以申報的項目；從項目申報材料構成、項目申報表撰寫技巧、可行性報告撰寫技巧以及專家評審規則與要點、申報常見問題和注意事項等角度出發，引導企業填寫項目申報書及可行性報告，提高項目申報成功率。

·14.7萬字

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大學組織內部治理研究：基于權力場域的視角

本書通過權力場域之眼從歷史與現實、理論與實踐、國內與國外、宏觀與微觀的視野考察了大學組織內部治理的制度、結構和運行機制，在該框架之下內含著另一條線索：大學人、內部關系和治理方法始終存在于大學組織內部治理的權力場域之中，對這三個維度的理解與實踐反映出治理的基本思想。

·21萬字

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高效運作項目管理辦公室

本書是三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制定合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持；評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續改進提供建議。

·14萬字

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項目有了，看你怎么去執行

縱觀整個職場，超過98%的工作都與項目有關。顯然，如果不懂項目執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員，一個出色的項目管理經理，就必須要精通項目的執行之道。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業瓶頸的項目管理精英，《項目有了看你怎么去執行》都能給你帶來關于項目管理方面的知識與啟示。上大項目難，執行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎么去執行》，你一定會從職場小蝦米成為項目管理達人，并發出由衷的感嘆：原來項目要這樣執行才能贏！

·13.8萬字

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快公司開顱工具書：把創意鑿出來

創意是兔子，打開你的大腦，咱們來養一窩兔子！著名作家約翰•斯坦貝克（JohnSteinbeck）說過：“創意，就像兔子。假使你手頭有一對兔子，如果學會對它們細心呵護，很快就會養出一窩來。”那么，我們該怎樣打開腦顱，在里面養一窩兔子呢？本書試圖從案例（均來自《快公司FastCompany》2013年度“全球商業最具創意人物100”）入手，來描述人們如何接收創意、創意具備哪些實踐性等問題！

·5.7萬字

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張成功項目管理記（第2版）

《張成功項目管理記（第2版）》以小說的形式詮釋了項目管理知識體系和杰出實踐。全書以美國項目管理學會出版的《項目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理杰出實踐等融為一體。《張成功項目管理記（第2版）》講解通俗易懂，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。

·9.6萬字

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區塊鏈原理、設計與應用（第2版）

本書由超級賬本核心設計和開發者撰寫，是區塊鏈開發落地專業指南。由淺入深、系統化介紹超級賬本Fabric設計精華、應用開發等。全書分為理論篇和實踐篇兩大部分；第1~3章介紹區塊鏈技術的由來、核心思想及典型的應用場景；第4~5章重點介紹區塊鏈技術中大量出現的分布式系統技術和密碼學安全技術；第6~8章介紹區塊鏈領域的三個典型開源項目：比特幣、以太坊以及超級賬本；第9-11章以超級賬本Fabric項目為例，具體講解了安裝部署、配置管理，以及使用FabricCA進行證書管理的實踐經驗；第12章重點剖析超級賬本Fabric項目的核心架構設計；第13章介紹區塊鏈應用開發的相關技巧和示例；第14章介紹區塊鏈服務平臺的設計與開發，并講解應用超級賬本Cello項目構建服務平臺的相關知識。本書覆蓋了區塊鏈和分布式賬本領域的最新技術，可幫助讀者深入理解區塊鏈核心原理和典型設計實現，以及高效地開發基于區塊鏈平臺的分布式應用。

·26.9萬字

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榆林市教育志

《榆林市教育志》以馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，遵循國家地方志的編纂要求、體例和方法，客觀、真實、準確地記述榆林市教育事業發展的歷史和現狀，力求做到思想性、科學性和資料性的統一。《榆林市教育志》編纂時間上限以先秦所留史料記載時間事件為起點，下限至2014年底。全志采用橫向編排、縱向記述、縱橫結合的編纂體例，堅持實事求是、略古詳今的編纂原則，重點突出改革開放30年來慶城教育事業取得的輝煌成就和發生的巨大變化。

·89.9萬字

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飯店管理概論

隨著旅游業的迅猛發展，飯店業面臨著新的形勢和挑戰。本書結合飯店業的實際現狀，介紹了飯店管理的理論與方法、飯店組織管理、飯店營銷管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店后勤保障管理、飯店對客服務管理、飯店服務質量管理、飯店安全管理等內容。本書重點突出了實務的可操作性，各章的演繹都緊扣著飯店的實際運行規律而展開，實戰性較強。

·22.1萬字

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非職業項目經理必修課

項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。本書不但能助力非職業項目經理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握復盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。

·4.7萬字

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陜西省地質災害防治條例

地質災害，是指由自然作用或人為因素引起的，對人民生命財產安全造成危害的地質現象，主要包括崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等。為了防治、減輕地質災害造成的損失，保障人民生命和財產安全；根據《地質災害防治管理辦法》和《陜西省防御與減輕滑坡災害管理辦法》，結合陜西省的具體實際，制定《陜西省地質災害防治條例》。

·7355字

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陜西煤業化工集團神南礦區勞動定額標準（試行）

為了優化管理、提高勞動效率，結合陜西煤業股份有限公司神南礦業分公司多年生產管理經驗和轉型升級工作需要，2016年初陜西煤業股份有限公司神南礦業分公司以檸條塔礦業公司、紅柳林礦業公司、張家峁礦業公司為主體全面啟動了勞動定額標準編制工作。經過一年多的資料收集、寫實測時、測算分析、組稿編制、修改討論、審核校驗，《陜西煤業化工集團神南礦區勞動定額標準（試行）》完稿成書。本勞動定額標準包括編制說明、綜合機械化采煤、綜合機械化掘進、通風密閉、礦用膠輪車裝、卸與運輸、機電設備安裝與回撤、井下鉆探和注漿及附件附錄等，共七章五十節，500多個定額項目，3000多個單項定額數據。

·2.3萬字

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和諧共生：工程項目的環境保護與治理研究

綠水青山就是金山銀山，只有守護好綠水青山，才能培育更多、更好的金山銀山。良好的生態環境具有普惠性、排他性特點，是惠澤民生的福祉。《和諧共生：工程項目的環境保護與治理研究》從五個方面入手，圍繞中心、服務大局，以大眾心理為視角探討了工程項目的演變趨勢、發展脈絡及治理機制，站在守護綠水青山的高度，分析了工程項目建設的難點，提出了行之有效的應對方法，是一本既系統又有理論深度的書。作者將多年研究經驗匯字成書，以期通過對工程項目環境保護的研究，為社會盡一份力。