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本書全面反映了2018年度中國互聯網發展成就、發展現狀和發展趨勢，系統地總結了中國互聯網發展的主要經驗，深度分析了中國在網絡基礎設施、信息技術、數字經濟、政府數據開放、互聯網媒體、網絡安全、互聯網法治建設、網絡空間國際治理等方面的戰略規劃、政策舉措、發展成效、發展水平和未來趨勢；設立并發布中國互聯網發展指數指標體系，從六大維度對全國31個省（自治區、直轄市）的網絡安全和信息化工作進行綜合評估，以期全面、準確地反映全國及各地互聯網發展水平。

·8.5萬字

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房地產企業成本預算與控制手冊

《房地產企業成本預算與控制手冊》一書主要包括房地產企業成本控制的總體戰略、目標成本動態控制、房地產目標成本預測與分解、房地產企業投資決策環節成本控制、房地產項目設計階段成本控制、房地產項目招投標環節成本控制、房地產企業采購成本控制、房地產企業工程管理環節成本控制、房地產開發產品成本核算、房地產項目成本報表與分析、房地產企業成本檔案管理十一個章節的內容，同時書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學習。《房地產企業成本預算與控制手冊》一書，旨在為房地產開發商和房地產管理人員提供一種思路和借鑒。本書適合房地產公司董事長、總經理、財務人員、項目經理閱讀參考。

·15.1萬字

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輸變電工程項目建設的智慧管理理論與應用

本書介紹了國內外工程項目智慧管理的理論研究和實踐狀況，結合輸變電工程項目的特點，闡述了工程項目智慧管理理論框架體系，并以浙江省電力基建智慧管理的探索實踐為例，論述了輸變電工程項目智慧管理的系統架構、相關技術和典型功能模塊，進一步構建了輸變電工程項目智慧管理的評價體系，對輸變電工程項目智慧管理的未來趨勢做了分析和展望。

·13.7萬字

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項目管理基礎（第五版）

本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規劃與執行項目管理。本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質量、成本、時間、范圍）開始，然后規劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協會主持過一門研討課，名為“非項目經理的項目管理要點”，在非傳統項目經理人、主題專家、發起人中引發巨大反響，學員包括銷售經理、行政人員、營銷策劃以及采購主管等背景迥異的人群。本書內容雖然權威、專業，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經理人也能輕松上手，大幅提升項目成功率。

·9.1萬字

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AI數字化項目管理創新思維+91個實戰場景

本書不僅關注當前項目管理的實踐，更著眼于數字化時代的發展趨勢，提出了適應未來需求的項目管理新思維，從“道、法、術、器，四個層面解析項目管理，提供了多維度的視角和全面的解決方案。書中融合了項目管理的理論知識與實際應用，通過91個實戰場景，將理論轉化為可操作的策略和方法，特別強調AI在項目管理中的應用，提出了創新的AI萬能提問公式，并展示了A1如何賦能項目管理的各個環節。通過具體的案例分析，讀者可以直觀地了解AI在項目管理中的實際應用，以及如何解決項目管理中的痛點問題。無論是項目管理新手還是經驗豐富的專家，都能從本書中獲得實用的知識和指導，以應對數字化時代項目管理的挑戰。

·19.6萬字

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產品經理成長破局與項目實操

對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養方法，教會讀者“做好”產品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數難以規劃出合適產品功能的人，主要是缺少實操經驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利用大量案例講解功能的設計邏輯和用到的方法，在教讀者設計功能的同時，強化了對產品方法論的理解。產品經理這個崗位在國內興起近十年，不同規模的企業都對其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強的產品經理。無論你是剛入行的新人還是打算轉崗的觀望者，本書都能幫你快速構建產品經理的能力；對于成熟的產品經理，本書會帶來新的思考。

·9.4萬字

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產品設計與開發

本書全面介紹從市場機會識別到產品開發、量產交付直至退市的全生命周期內的產品設計與開發方法，是涉及市場分析、客戶需求識別、功能設計、性能優化、量產交付、工業設計、服務設計及軟件設計等一系列過程的一套結構化產品開發方法，從產品工業化的視角幫助讀者了解產品開發的工作內容、方法、工具以及職能任務。書中每章都使用大量實例闡述工具與開發理念。此外，本書使用一個真實的產品開發案例從頭至尾貫穿每一章，并展示了大量實際交付材料作為讀者的實戰參考對象。

·32.1萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規劃、檢查、執行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項目信息方面，本書可作為具體的行動指南；在確保項目數據一致性方面，本書可作為工作的規范模板。對于那些準備參加中國國際人才交流基金會PMP?認證考試的人員，以及項目管理的從業者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

·3.9萬字

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高效運作項目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持。本版新增了PMO的3個關鍵職能、治理環和PMO價值的度量指標等內容。

·16.4萬字

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紡織工業建設項目咨詢手冊

建設項目決策科學化，是保證項目建設順利進行，提高投資效益的重要方法。如何科學地對建設項目的經濟效益進行分析計算，是有識之士非常關心的問題。中國國際工程咨詢公司輕紡項目部根據幾年來的工作實踐，匯編了這本咨詢手冊。這本手冊匯集了一些同志介紹世界工程咨詢業的發展、中國工程咨詢業的發展以及做好項目評估咨詢服務的經驗的文章；同時以紡織行業為重點，介紹一批典型的評估咨詢案例，這些案例涉及基本建設項目、技術改造項目和技術診斷項目，既有國內投資項目，也有利用國外貸款項目和中外合資項目，內容和深度都比較規范；此外還選編了有關部門關于工程建設方面的政策、方針和規定，以及有關紡織工業新技術、新設備的名詞解釋及化纖原料和紡織行業的生產能力、產量、產值、銷售、進出口等最新統計資料。本書內容豐富、資料翔實，具有實用價值。可作為工程咨詢機構、建設單位規劃院、設計院、計劃管理部門、金融機構、研究部門、大專院校等單位的工程技術人員、規劃人員、設計人員、工程咨詢人員、領導干部、專家、教授使用、閱讀和參考。

·12.4萬字

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和諧共生：工程項目的環境保護與治理研究

綠水青山就是金山銀山，只有守護好綠水青山，才能培育更多、更好的金山銀山。良好的生態環境具有普惠性、排他性特點，是惠澤民生的福祉。《和諧共生：工程項目的環境保護與治理研究》從五個方面入手，圍繞中心、服務大局，以大眾心理為視角探討了工程項目的演變趨勢、發展脈絡及治理機制，站在守護綠水青山的高度，分析了工程項目建設的難點，提出了行之有效的應對方法，是一本既系統又有理論深度的書。作者將多年研究經驗匯字成書，以期通過對工程項目環境保護的研究，為社會盡一份力。

·9.6萬字

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陜西煤業化工集團神南礦區勞動定額標準（試行）

為了優化管理、提高勞動效率，結合陜西煤業股份有限公司神南礦業分公司多年生產管理經驗和轉型升級工作需要，2016年初陜西煤業股份有限公司神南礦業分公司以檸條塔礦業公司、紅柳林礦業公司、張家峁礦業公司為主體全面啟動了勞動定額標準編制工作。經過一年多的資料收集、寫實測時、測算分析、組稿編制、修改討論、審核校驗，《陜西煤業化工集團神南礦區勞動定額標準（試行）》完稿成書。本勞動定額標準包括編制說明、綜合機械化采煤、綜合機械化掘進、通風密閉、礦用膠輪車裝、卸與運輸、機電設備安裝與回撤、井下鉆探和注漿及附件附錄等，共七章五十節，500多個定額項目，3000多個單項定額數據。

·2.3萬字

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飯店管理概論

隨著旅游業的迅猛發展，飯店業面臨著新的形勢和挑戰。本書結合飯店業的實際現狀，介紹了飯店管理的理論與方法、飯店組織管理、飯店營銷管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店后勤保障管理、飯店對客服務管理、飯店服務質量管理、飯店安全管理等內容。本書重點突出了實務的可操作性，各章的演繹都緊扣著飯店的實際運行規律而展開，實戰性較強。

·22.1萬字

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陜西省地質災害防治條例

地質災害，是指由自然作用或人為因素引起的，對人民生命財產安全造成危害的地質現象，主要包括崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等。為了防治、減輕地質災害造成的損失，保障人民生命和財產安全；根據《地質災害防治管理辦法》和《陜西省防御與減輕滑坡災害管理辦法》，結合陜西省的具體實際，制定《陜西省地質災害防治條例》。

·7355字

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榆林市教育志

《榆林市教育志》以馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，遵循國家地方志的編纂要求、體例和方法，客觀、真實、準確地記述榆林市教育事業發展的歷史和現狀，力求做到思想性、科學性和資料性的統一。《榆林市教育志》編纂時間上限以先秦所留史料記載時間事件為起點，下限至2014年底。全志采用橫向編排、縱向記述、縱橫結合的編纂體例，堅持實事求是、略古詳今的編纂原則，重點突出改革開放30年來慶城教育事業取得的輝煌成就和發生的巨大變化。

·89.9萬字

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銷售團隊管理

銷售經理，作為銷售團隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領導和激勵銷售團隊；如何進行銷售過程的管理。一位優秀的銷售經理應該能為銷售團隊提供足夠的動力。銷售經理是否有一個良好的管理風格，良好的管理風格會無形中激發銷售人員的積極性和創造性。銷售經理的領導方法是否足夠智慧，正確的領導方法可以使銷售經理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運籌帷幄”的領導者。銷售經理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環境和團隊氛圍。銷售經理有責任為每一位部下提供奮力實現目標的“舞臺”。

·37.6萬字

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企業門戶（Portal）項目實施方略與開發指南

本書是作者鄭文平歷時8年的積累。基于IBMWebSpherePortal系列產品、BeaWebLogicPortal系列產品、SAPEnterprisePortal系列產品的企業門戶項目實施提出的最佳開發實踐，本書的主要內容包括四個大模塊：第一，規劃與策略篇：企業內部需求梳理與產品選型、項目實施方法論；第二，需求規約篇：企業門戶需求調研之道與方法；第三，設計與實現篇：企業門戶項目設計與開發實現；第四，運維與推廣篇：企業門戶系統上線推廣與持續建設方略。

·21.3萬字

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艦船多項目并行建造質量監督優化方法

本書針對多項目管理領域中管理系統的全局優化、稀缺資源的科學配置和系統風險的總體控制三個核心問題，以艦船建造質量監督為背景，系統介紹了艦船多項目并行建造質量監督領域的研究成果，主要內容包括艦船多項目并行建造質量監督組織結構評價與選擇方法、進度管理方法和風險評價方法。此外，還給出了綜合案例進行實證分析。

·9.5萬字

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技術運營：海量資源精細化運營實戰（第2版）

本書結合海量用戶業務場景與翔實的精細化技術運營實戰案例，從用戶價值出發，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業務資源的規劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監控與評估；第7章結合業務場景剖析精細化技術運營的實戰與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。

·12.6萬字

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華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解，形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化；三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。

·10.1萬字

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中國互聯網發展報告2018