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本書融合了多項國際項目管理標準及國內外多家汽車企業的實際案例，以汽車及零部件產品開發項目為背景（內容上兼顧到一般的工業品開發），以項目實際運作為主線，描述了產品開發項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法，是汽車及制造業產品開發項目管理領域的精品力作，適用于企業中參與產品開發的人員及各層級管理者研讀和學習。

·16.2萬字

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項目管理實戰指導

本書是對傳統項目管理理論型書籍的補充與挑戰，打破了很多項目管理者學習的理論知識和體系，刺激了其對傳統的思維模式的更新完善，給相關從業人員帶來了實用的思路與工具，適合于企業中高層管理者、項目管理從業人員、人力資源管理者及企業管理愛好者閱讀、探討。?

·7.8萬字

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項目采購與合同管理

本書自2006年第1版發行至今，深受好評，屢次重印。為適應不同行業對項目管理人才的需要，以及對項目采購與合同管理的實用要求，作者對本書內容作了較大幅度的調整，不僅更新了大部分案例，而且對章末的復習思考題進行了較大的改動。本書詳細介紹了項目采購與合同管理的基本理論與方法，主要包括項目采購的基本原理、項目招標、項目投標、項目評標、合同的法律基礎、建設工程合同、買賣合同、委托合同等內容。本書體系完整，內容新穎，結構清晰，案例豐富，實踐性和可操作性強。

·28.1萬字

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Jira實戰：項目管理與精益看板

這是一本全面講解如何用Jira工具平臺（尤其是精益看板）為敏捷項目管理賦能的著作。本書用詳實的實戰案例和豐富的圖文系統介紹了Jira的基本功能、應用技巧、二次開發、精益看板實現路徑，能幫助企業優化研發流程，實現高效的需求管理、項目管理等，提升研發效能，實現敏捷項目管理轉型。本書分為三部分，各部分的側重點不同，以便讀者有針對性地按需閱讀。第1部分Jira基礎（第1～3章）首先介紹了Jira的必備常識，以及它的安裝與配置；然后通過一個項目實操案例對Jira各項功能和基本使用進行了詳細介紹。第二部分Jira進階（第4和5章）詳細講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報表、儀表盤、項目模塊、權限管理等高級功能，以及Jira的核心優勢——方案自定義能力。第三部分Jira實戰（第6～11章）對科大訊飛落地Jira精益看板的全過程進行了復盤，介紹了精益看板的概念、作用和實現路徑，內容非常詳盡，企業可以結合自身訴求進行參考復用。

·8.5萬字

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合同能源管理60問：實務問題與解決方案

本書以“一問一答”的方式詳細描述了當前實施EMC項目過程中出現的問題及其解決辦法，包括EMC的概念、商務模式、項目合同、風險管理、融資模式、相關政策及標準等。為提高實用價值，本書對在全國范圍內遴選的13個不同類型項目的典型案例進行了經驗總結。本書可作為地方節能主管部門、用能企業、節能服務公司等部門和單位管理和實施合同能源管理項目參考用書。

·16.2萬字

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課改的足跡

素質教育的著力點是培養學生的創新精神和實踐能力，把枯燥的被動學習變為自主探究、發現、創造、享受的快樂體驗過程。在具體的教育實踐中，橫水鎮第一中學抓住課堂這個主陣地，以“學生主動，課堂靈動，教育生動”為目標，以“成功學生、成就教師、發展學校”為愿景，積極地推進著課堂教學改革。《課改的足跡》真實記錄了橫水一中課堂改革的探索、實踐、成果及反思，其中的每一篇教學案例，都是用心之作；每一種教學流程，都是智慧結晶。總結過去，才能更好地指導未來，《課改的足跡》一書的出版，將會帶動高效課堂改革的不斷創新發展。

·8.6萬字

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打造數字化研發流水線

本書作者基于系統集成產品研發管理的邏輯進行了系統的思考，遵循二八原則，抓住企業研發過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統復雜度高的離散型軍品、民品研發制造型企業與單產品、大批量制造企業不同的“業態”與“痛點”，提出了以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等，強調專業化分工協作，快速構建流水式作業的輕量級研發管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內容包括產品全生命周期管理、研發管理方法簡介、研發流水線、需求管理工程、CBB建設、研發團隊建設、項目管理、研發管理數字化、生產線開發案例等。

·7.3萬字

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PPP項目落地的法律之道

PPP項目的順利落地，除了在技術經濟上可行，且能被市場所接受外，在合法合規性上，也需要予以滿足。這在財政部于今年組織開展的第三批政府和社會資本合作示范項目評審標準中，就將審查PPP項目的合規性列為定性評審的主要審查內容，并且明確規定，只有通過定性評審的項目方可進入定量評審。本書收錄30篇實戰文章。針對PPP項目實施過程中的關鍵點與核心點，主要從法律法規政策的角度，分析其風險，提出應對措施，以期滿足合法合規的要求。

·24.5萬字

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世界500強互聯網產品經理管理筆記

本書介紹的項目管理知識，是以互聯網項目開發為重點實踐對象的。和一般項目管理書籍以介紹項目管理的過程為主不同，本書的重點在于介紹團隊中的各個角色，闡述他們在不同類型的項目管理中應該承擔的責任，以及實踐中的經驗教訓。全書分兩大部分：第一部分介紹互聯網公司中項目管理工作的靜態特性，包括適用的軟件工程概念、各種團隊特征、項目管理工作范圍；第二部分介紹在實踐中的互聯網項目管理經驗，按小型、中型、長期性三種不同類型的項目，描述每個崗位在開發中應該承擔的管理責任和實踐經驗，最后對團隊管理者最常見的通用管理技能做一總結。

·22.1萬字

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騰訊戰略法（一本書看懂騰訊公司的戰略思維）

戰略貫穿于企業發展的始終，決定著企業的發展前景。騰訊公司憑借出色的戰略謀劃能力，在互聯網時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調研，分析并總結了騰訊公司創始以來重要的戰略決策，清晰地向讀者展示了騰訊公司從初探到進擊，從封閉到開放，再持續進化的戰略經營之路，深度探究了其背后的戰略思維，對處于初創期、發展期、轉型期、成熟期的企業都有相當的借鑒意義。

·11.1萬字

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總經理管人管事管利潤大全集

本書共六篇，包括了第一篇總經理的角色與自我管理、第二篇管人與激勵、第三篇技術與生產、第四篇營銷與服務、第五篇財務管理與利潤管控、第六篇企業文化與員工守則。

·27.5萬字

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全能型班組：城市能源互聯網與電力班組升級

近年來，隨著新型能源技術與物聯網、大數據、移動互聯網等信息技術的不斷發展和與班組實踐的融合，我國的能源互聯網發展前景不斷清晰，從而對班組轉型升級特別是電力行業班組的轉型升級提出了迫切的要求。本書從新時期的班組轉型升級出發，借鑒國內外優秀企業的轉型升級思路，通過對于新型班組組織模式和運行機制的大膽設想，力圖構建充分適應內外環境變化的全能型班組。更為關鍵的是，這些設想沒有停留在理論階段，其中很大一部分都已在國家電網公司付諸實踐并取得了出乎意料的良好效果。在本書中，我們將看到走在時代前面的基層團隊勇敢面對新時期的重大挑戰，借鑒大數據、云計算、物聯網和移動互聯網等信息技術，積極探索基于市場邏輯的組織模式和運行機制，從而全方位提升了電力行業班組與企業的核心競爭力。

·14.7萬字

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餐廳經營管理一本通

《餐廳經營管理一本通》從調查商圈、選址定位到設計裝修、辦理手續，從設計菜單、打造招牌菜到招聘員工，從控制成本、保障安全到網絡營銷、跨界促銷，為餐廳經營管理者提供指導。這是一本涉及餐廳經營管理各個環節的大全集，以接地氣的可操作性和淺顯易懂的語言風格為餐廳從業者指點迷津。餐廳經營者的困惑可以從書中找到解惑思路，餐廳管理者的問題可以從書中找到解決方案。

·11.1萬字

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中國項目管理知識體系

本書從項目管理學科的高度，結合其實際應用性學科的特點，系統地介紹了項目管理學科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內容。本書集理論前沿性、知識系統性、內容權威性于一體，是國際項目管理專業資質認證(IPMP)知識考核的標準和依據，也是項目管理理論與實踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業單位項目管理知識培訓的教材或參考書。

·17.8萬字

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非經營性政府投資項目協同監管理論與方法

本書從目前我國非經營性政府投資項目監管現狀出發，詳細論述了政府投資項目協同監管理論、政府投資項目協同監管范式、基于代建人自控體系的協同監管方法、基于粗糙集理論的協同監管綜合評價、協同監管組織及目標協同機理、協同監管實時預警及其信息化平臺設計等內容，是政府投資建設項目主管人員、承建人員和監管人員、相關研究和咨詢人員的參考書。

·9.6萬字

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項目管理軟技術

本書主要面向高等學校項目管理本科、工程管理本科、項目管理工程碩士及工程管理碩士教學，介紹項目管理軟技術的概念以及體系框架，主要包括項目利益相關者管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理、項目領導力、項目文化管理、項目知識管理等。本書內容體系結構完整，論述淺顯易懂、重點突出，讀者無須具備高深的理論基礎就能理解，方便自學。本書每章的結尾都對各章重點知識加以提煉，并精心設計了多種題型的練習題及案例分析題。本書已經列入北京市自學考試課程指定教材。

·15.4萬字

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世界互聯網大會藍皮書：世界互聯網發展報告2018

本書全面反映了2018年度世界互聯網的發展進程、發展現狀和發展趨勢，系統地總結了世界主要國家的互聯網發展情況和發展亮點，深度分析了互聯網重點領域發展的新情況、新動態、新趨勢；內容涵蓋信息基礎設施、信息技術、數字經濟、政府數據開放、互聯網媒體、網絡安全、互聯網法治建設、國際治理等方面。本書設立并發布的世界互聯網發展指標體系，在整體與去年基本保持一致的前提下，今年適當調整指標項目，進一步擴大評估范圍，夯實數據來源，以期更加全面、準確、客觀地反映世界互聯網發展整體態勢。

·10.5萬字

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項目管理簡明讀本

本書是北京牡丹電子集團有限責任公司有關項目管理方面的一個讀本。全書分六個部分，包括緒論、項目生命周期和組織、項目管理過程、項目可行性研究、項目管理主要內容和項目管理常用工具，對項目管理基本要件、主要內容及管理工具進行了介紹。

·1.6萬字

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西北工業大學招標采購工作規范及操作標準

西北工業大學招標與設備采購中心自2016年1月成立以來，始終遵循“管理要研究、管理要用心、管理要創新”的指導思想，為進一步規范西北工業大學招標采購工作，提高資金使用效益，保證項目質量，維護學校利益，經過深入學習、思考領悟、實踐探索、總結凝煉、優化提升的過程，對近兩年招標采購工作中好的做法和創新性管理模式進行固化，制定了招標采購全過程的工作規范及操作標準，形成了《西北工業大學招標采購工作規范及操作標準》一書。

·5.9萬字

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產品經理技術手冊

產品經理工作對人的綜合素養要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業洞察能力、行業分析能力、需求分析能力、產品設計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經受住實戰考驗，各方面都非常優秀的產品經理很稀缺。大部分產品經理都會負責具體產品的設計規劃與實現等工作，這期間經常需要與開發者打交道。缺乏對開發者和相關技術實現的了解，往往會導致工作效率低下，無法獲得良好的工作結果。本書主要針對這些方面進行解讀，包括對開發者思維方式及工作習慣的介紹，對常見產品設計背后技術實現原理的剖析，開發過程中的項目管理方法，以及進階產品技術能力等方面。本書可以全面填補產品經理技術方面的短板，幫助產品經理更好地完成工作。

·18.9萬字

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產品開發項目管理