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未來好企業(yè):共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益,則容易造成公司短視,帶來一系列社會(huì)問題,比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島,而是存在于社會(huì)文化背景之中,與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來,一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀,能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,有社會(huì)價(jià)值影響力,只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過長(zhǎng)年對(duì)企業(yè)的深入研究,總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架,并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書對(duì)中國(guó)目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)提出,做好一家企業(yè)并不容易,但這還只是開始。社會(huì)問題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作,從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

朱睿 李夢(mèng)軍 ·一般管理 ·21.1萬字

創(chuàng)業(yè)無畏:指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢(mèng)想?您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司?《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見,更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖!創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦?如何解決錢的問題?把握指數(shù)型大眾工具,互聯(lián)網(wǎng)就是你車間,你的倉(cāng)庫(kù)。擁有好的創(chuàng)意,自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候,激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來!掌握指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的6D框架,讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖,開發(fā)出簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的用戶界面,你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣,迅速做大,創(chuàng)造財(cái)富,改變世界!為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好?身處兩創(chuàng)時(shí)代,你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么?讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》,你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項(xiàng)過去連想都不敢想的事業(yè),因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人,甚至是問題解決者。

(美)彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒 ·一般管理 ·20.9萬字

好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來,關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個(gè)核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢(shì),認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2.指導(dǎo)方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動(dòng):采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程?看似簡(jiǎn)單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修?蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品?皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇?畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范?失敗的項(xiàng)目都是相似的,成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn),無論人力物力多么充足,大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑:預(yù)算超支,時(shí)間超期,效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而,他同時(shí)也發(fā)現(xiàn),有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn),他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式,比如“慢思考,快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化,等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否,決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

(丹)傅以斌 ·一般管理 ·20.2萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢(shì),也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰,啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵,就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì),也是新時(shí)代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前,產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級(jí),期待能夠迅速?gòu)某橄蟮母拍钷D(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡娒弥膶?shí)踐,實(shí)現(xiàn)真正的“價(jià)值落地”。本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)入手,探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑,對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。本書從市場(chǎng)趨勢(shì)、科技發(fā)展、行業(yè)實(shí)踐及策略前瞻等不同視角出發(fā),結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營(yíng)銷、消費(fèi)、支付等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐案例,對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實(shí)的解讀。本書主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實(shí)踐,也有助于讀者對(duì)數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進(jìn)行探索,抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇,找到新市場(chǎng)、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

沈建光 金天 龔謹(jǐn) ·一般管理 ·20萬字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍,引爆增長(zhǎng),打造卓越組織。具體來說,小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心?少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?從醫(yī)院,到公司,再到軍隊(duì),本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn):第一,激發(fā)情緒的方法才能推動(dòng)人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動(dòng)。第二,復(fù)制成功不是簡(jiǎn)單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三,善于復(fù)制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復(fù)制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1,熱問題,冷處理,更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復(fù)雜度,避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3,實(shí)行問責(zé)制,讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4,協(xié)同合作,讓優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5,去蕪存菁,為復(fù)制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

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