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小公司管理術
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小公司管理術

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業病”，小公司需要的是適合現階段發展所需的管理模式，而不是照搬大企業的管理模式。現在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現實。而本書將指導小公司根據自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業務上，保障小公司的正常經營和長遠發展！

趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節 第11章 打破“富不過三代”咒語，締造長青公司 2021-01-07 15:45:30
協同管理系統的理論與應用
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協同管理系統的理論與應用

本成果理論上可以豐富CMS這一現代MIS的知識，促進學科發展，應用上可以為推動CMS在我國更好地研發與推廣提供必要的支持和指導。本書的目的在于讓讀者快速全面地了解CMS的全貌，并給出CMS的最前沿研究方向，為推動我國CMS的蓬勃發展和有效應用做出微薄貢獻。

杜棟 ·一般管理 ·12.2萬字

評作品 學廣告：練就把脈廣告的硬功夫
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評作品 學廣告：練就把脈廣告的硬功夫

本書主要講解了如何快速準確評判廣告成效。一方面，本書介紹了評判廣告成效的邏輯流程和方法步驟，其核心是“以GRR邏輯圖為思考工具，盡可能系統化、流程化地評判廣告的得失成敗和策略成因”；另一方面，在介紹GRR廣告作品評析工具的過程中，引入50多個基礎概念、近20個典型個案、8個綜合示范案例，以及一些先進的廣告理念，希望幫助廣告人更多地避免做出無效廣告。本書適合廣告專業人士及廣告專業的學生學習參考。

李明合 ·一般管理 ·12.2萬字

商場超市經營與安全管理必讀
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商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧?！渡虉龀薪洜I與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中?！渡虉龀薪洜I與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

楊劍 戴美亞等 ·一般管理 ·12.2萬字

沉靜領導
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沉靜領導

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續的努力，相反，利己與利他并行的復雜動機，才是推動事情往正確方向發展的關鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜型領導者的故事：有執掌公司生殺大權的CEO，也有公司核心圈之外的中層領導，還有企業一線的銷售人員、非營利機構的志愿者。

(美)小約瑟夫·巴達拉克 ·一般管理 ·12.2萬字

MBA教不了的創富課
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MBA教不了的創富課

本書系統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續創業者，雕爺結合自己創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業，為你剖析其中道理。書中關于商業的洞見俯拾皆是，包括：創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

雕爺 ·一般管理 ·12.2萬字

內部控制與企業技術創新的多維異質性研究
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內部控制與企業技術創新的多維異質性研究

制造業作為實體經濟的主體，是支撐經濟高質量發展的重要力量，深入推進《中國制造2025》，制造業加強技術創新勢在必行。新時代“大智移云”等數字經濟蓬勃發展，引致企業的業務流程、勞動形態等運營管理模式變革。為應對外部環境變化，企業更傾向于采用團隊決策模式，高管團隊作為企業決策的核心，尤其是日益呈現的高管團隊異質性對如何開展技術創新發揮至關重要作用。同時，內部控制是企業技術創新實施的內部環境，會影響企業技術創新。此外，在當下供應鏈競爭時代，供應商和客戶是企業進行技術創新的重要資源。針對企業技術創新資金短缺問題，政府部門加大實體經濟技術創新的信貸政策支持力度。而企業技術創新過程并非單一因素作用的結果，有必要深入研究多因素共同作用對企業技術創新的影響機制及其經濟后果。鑒于此，本書以內部控制為切入點，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結合企業異質性特征，選取2010~2018年滬深A股制造業上市公司，運用Mann-Whitney檢驗、構建OLS模型、SEM模型等方法，對“內部控制與企業技術創新：多維異質性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質性下，內部控制對企業技術創新的影響機理與經濟后果，并提出相應政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬字

物聯網與企業管理
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物聯網與企業管理

物聯網不僅可以應用在技術研究上，也能應用在管理上，企業管理物聯網正是在這一領域的創造性發現。本書兼敘企業在社會中的文化與經濟兩大功能，著重以物聯網結構（三體系、五平臺、十閉環）的視角來介紹企業內部的經濟物聯網，將其劃分為行政物聯網、職能物聯網、授權業務物聯網、關聯業務物聯網、自組物聯網這5類；并進一步闡明各個物聯網中五個平臺的職能及其運行方式，指導企業進行內部管理。這種整體和局部信息運行協調一致、多層級多閉環的管理方式，有利于實現企業管理的有效性、有序性、靈活性。

邵澤華 ·一般管理 ·12.2萬字

真OKR
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真OKR

OKR已引入中國數年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業卻收效甚微，原因為何？開展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標準是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國內頭部企業OKR推行前線，有長達數年OKR操盤經驗。本書內容為其在多家企業親身實踐經驗的萃取，解答上述問題的同時，深入介紹：？如何制定有效的OKR？如何建設系統的OKR使能機制？如何使用OS-GAMES方法開展OKR復盤？如何建設支撐OKR創建、OKR使能和OKR復盤的OKRIT系統？如何培養具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳，真OKR需要修煉五昧真火，企業應組合開展，而不應只取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開，企業可以拿來即用，將其作為伴隨OKR完整推行過程的指導全書。真OKR是什么呢？真OKR需要系統地去推行，需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR復盤、OKRIT系統、OKR文化”這五昧真火。只有系統地去完整實施這五個步驟，才算是真OKR，OKR在企業內部的推行才能成功。本書完整而系統地介紹了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展開。企業可以拿來即用，將其作為伴隨完整OKR推行過程的指導全書。

況陽 ·一般管理 ·12.2萬字

領導要穩 執行要狠
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領導要穩 執行要狠

專為中國企業量身定制的本土化執行力讀本。從優秀到卓越，做卓有成效的管理者9堂課9大絕招，讓你在工作中少走5年彎路，提高N倍效率，執行一次就到位！執行不到位，等于沒執行。執行不到位，不如不執行。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰斗力的獨一尺度。領導與執行的三字真言：穩準狠。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰斗力的獨一尺度。

錢智賢 ·一般管理 ·12.2萬字

最新章節 第30章 制勝創新力：從“高效執行”到“創造性執行”(4) 2016-04-22 11:17:38
三步成師：培訓師十項實戰技能修煉
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三步成師：培訓師十項實戰技能修煉

三步成師，TTT培訓實戰專家小胡子老師陳練手把手教你成為學員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準）、搭結構（條理清晰）、填內容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發課程內容；二，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉（轉化）、合（收結）四大環節設計教學過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現場教學。本書基于作者十余年培訓經歷、千余次授課經驗寫作而成，實用方法多、場景案例多，是你培訓之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓有趣、有料、有用。

小胡子老師陳練 ·一般管理 ·12.2萬字

SaaS產品經理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業實戰進階
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SaaS產品經理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業實戰進階

本書圍繞如何成為一個優秀的SaaS產品經理來組織內容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產品的發展與現狀，剖析SaaS模式的本質，讓讀者對SaaS產品有整體和深入的認識；第2、3章結合作者的親經歷講SaaS產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的SaaS產品，讓讀者對從0到1規劃SaaS產品有切身感受；優秀的SaaS產品經理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰略、策略、核心競爭力以及創業陷阱等方面的知識，培養讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創業者、SaaS產品總監、SaaS產品經理、需要與SaaS產品經理協作的從業者、想要轉型SaaS產品經理者、想要入門SaaS行業的在校生，以及企服賽道投資人。

王戴明 ·一般管理 ·12.2萬字

互聯網時代：餐廳經營應該這樣做
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互聯網時代：餐廳經營應該這樣做

現在這個時間段，比起穩定的工作，好像更多人都愿意創業。

楊一然 ·一般管理 ·12.2萬字

數字生態：企業贏在未來的關鍵
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數字生態：企業贏在未來的關鍵

在當今數字化浪潮中，企業幾乎不可避免地需要融入或自行打造數字生態。本書詳細地探討企業應如何培育具備數字生態特質的商業模式，涵蓋業務構建的基本原則、中長期發展規劃等方面，深入討論中臺戰略、平臺型組織架構、S型曲線增長以及生態戰略等概念。特別地，本書針對工業互聯網背景下的數字生態構建提出獨到見解，給出實用方法，呈現數字生態構建藍圖，為企業數字化轉型提供創新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構建平臺驅動型數字生態的核心理念與關鍵技術，助力企業在數字化轉型的征途上穩步前行，引導企業在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構建數字生態的企業的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數字生態企業的實踐素材。

白濤 ·一般管理 ·12.2萬字

從零開始做餐飲·開店篇
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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

孵化器促進企業創新的效應與機制研究
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孵化器促進企業創新的效應與機制研究

科技企業孵化器是培育中小型科技企業的搖籃，是國家創新體系和國家發展戰略的重要組成部分。孵化器的蓬勃發展營造了創新創業良好氛圍，為高新技術產業發展提供了強大助力。本書系統研究了孵化器促進企業創新的效應與機制,深入探討了孵化器在區域創新體系建設與區域協同創新中的重要作用，將研究結論與我國實際情況緊密聯系，既探索和完善孵化器促進企業創新的相關理論，又尋求能夠實際落地的孵化策略與政策,豐富和完善了孵化器與企業創新的相關理論，具有重要的理論意義和現實指導意義。

王康 ·一般管理 ·12.2萬字

老HRD手把手教你做員工管理
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老HRD手把手教你做員工管理

員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規范、有序、可控。營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節出發。本書從實戰角度出發，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正扎根實處。

楊良 王曉云 ·一般管理 ·12.2萬字

生產經理日常工作細節
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生產經理日常工作細節

現代企業生產部門，告別了過去的固有印象：常年生產簡單單一的產品，機械重復模式。由于產品迭代周期縮短，使得生產部門仿佛每天都在挑燈夜戰，為企業提供源源不斷的新產品，生產經理也漸漸成為了各個部門紛紛討好的人。而因為不斷有新上線的產品，使得生產工作越發繁忙，每一次疏忽都會帶來特別大的后果。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書貼近生產經理日常工作實際，將有效幫助生產經理把每項工作做到盡善盡美。

聶超軍 ·一般管理 ·12.2萬字

從創業到上市：公司股權設計和股權分配全案
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從創業到上市：公司股權設計和股權分配全案

從某種意義上講，股權稱得上是企業的最高命題，是企業每個發展階段和關鍵節點都不可回避的核心問題。一家企業的創始人、合伙人，如果不懂得股權設計與股權分配，或意識不到股權的重要性，不會運用股權來管理企業，這絕對是個危險的信號。股權設計和股權分配是公司的頂層設計，決定了企業的股權結構，解決的是誰來投資公司、誰來擁有公司、誰來收益的問題，它會貫穿公司從初創到上市的全過程，只有借助合理的股權設計和股權分配，才能將公司創始人、合伙人、投資人、經理人、骨干員工的利益緊密捆綁在一起，形成真正意義上的利益共同體。

徐培杰 ·一般管理 ·12.2萬字

FAST高效課程開發：培訓師成長實踐手冊（第2版）
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FAST高效課程開發：培訓師成長實踐手冊（第2版）

無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程。無論是企業大學的組建，還是企業培訓自主化的發展，都離不開兩點：其一，能解決企業績效問題的精品課程；其二，掌握系統性課程開發方法和呈現技巧的培訓師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發模型”，結合大量實用的工具方法和企業課程開發實例，為企業能夠開發出解決實際問題的課程做出了實戰性指導，助力企業逐步實現“培訓自主化”。本次修訂不僅完善和升級了課程開發方法，而且增加和更新了課程開發實例，還修改了細節問題，增加了“本章回顧”環節。這是一本幫助培訓師成長的實踐手冊，也是一本教你如何開發精品課程的實戰指導。

邱偉 ·一般管理 ·12.2萬字

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