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馬化騰的騰訊帝國
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馬化騰的騰訊帝國

你應該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數(shù)中國網(wǎng)民上網(wǎng)應用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產(chǎn)品的騰訊公司，作為在香港上市的內(nèi)地公司，它的最高市值曾達1200億港元，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中市值最高、收入最多、利潤最大的公司。但作為這家公司的統(tǒng)領(lǐng)者的馬化騰卻一向低調(diào)，不為人所知。本書作者通過對包括馬化騰在內(nèi)的多名騰訊前員工，馬化騰的成長伙伴、前友人、前同事、多位師長輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對騰訊發(fā)展歷史的全面梳理，客觀、實際、權(quán)威地為我們解讀了馬化騰是一個什么樣的人，他和我們到底有什么不同？

林軍 張宇宙 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第38章 后記 后悔沒買騰訊股票 慶幸寫了這本書 2015-11-13 11:14:14
88個案例告訴你怎樣帶團隊
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88個案例告訴你怎樣帶團隊

一名出色的團隊管理者，無非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊伍呢？如何加強自身修養(yǎng)、使自己技高一籌呢？本書選取了管理者帶隊伍過程中常見的88件“小事”，通過作者咨詢項目的真實案例分析了團隊出現(xiàn)問題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內(nèi)容包括：管理者如何識人用人；如何對員工進行激勵；員工執(zhí)行力差，管理者應該怎么做；如何分配員工的權(quán)力和利益，才能讓管理者和員工都滿意；管理者需要遵守的行為準則有哪些；管理者應該以什么樣的心態(tài)面對管理難題；管理者需要打造什么樣的團隊文化，員工才會認同。這是一本落地的帶隊伍案例手冊，有實例，有方法，有系統(tǒng)的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊伍。

陸豐 ·一般管理 ·15.3萬字

禪道管理：在明鏡中獲得企業(yè)和諧
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禪道管理：在明鏡中獲得企業(yè)和諧

學習禪的管理，可以減輕管理者的壓力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高組織的凝聚力，增強團隊的生命力。本書闡述了中華民族的珍貴文化遺產(chǎn)——“禪”與“道”的理論和方法，并與企業(yè)管理實務(wù)結(jié)合起來，指導企業(yè)管理者通過禪道修習，修煉身心、挖掘潛能、開發(fā)智慧，使他們能夠站在更高層次上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

麥冬 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第35章 快樂幸福做企業(yè)——如禪者一樣明心見性(5) 2018-04-10 14:43:48
高績效團隊：員工培養(yǎng)+效率提升+制度規(guī)則
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高績效團隊：員工培養(yǎng)+效率提升+制度規(guī)則

本書針對團隊管理過程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問題，從認識自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開會溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權(quán)、引導協(xié)作、團隊激勵等多個方面論述了團隊管理的具體方法。本書旨在幫助團隊管理者認識團隊管理過程中的常見問題以及這些問題出現(xiàn)的原因，助其規(guī)避管理風險。書中結(jié)合了豐富的案例，能夠幫助團隊管理者開拓管理思路，突破管理瓶頸，具有很強的可讀性和可操作性。希望本書能讓管理者掌握相關(guān)的團隊管理方法，并將其運用到實際管理中，打造有凝聚力的高績效團隊。

欒達編著 ·一般管理 ·15.3萬字

管理心理學怎樣運用三十六計
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管理心理學怎樣運用三十六計

本書大致按計撰寫，每計包括三十六計原文及其釋義、心理學意義、三十六計的典型事例、使用三十六計的注意事項和管理心理學分析。其中典型事例，既有管理實踐事例，也有心理學事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學原理的角度，分析各條計謀的管理心理學意義等。

曹都國 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2021-06-03 11:04:09
數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍圖與行動指南
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數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍圖與行動指南

數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進數(shù)字化須看大勢、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分為三個部分，第一部分是數(shù)字化黃金圈之為什么，介紹了數(shù)字化驅(qū)動的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和路徑；第二部分是數(shù)字化黃金圈之怎么做，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革的方法、組織機制和保障措施；第三部分是數(shù)字化黃金圈之做什么，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革需要完成的具體工作及其結(jié)果。此外，本書提供了豐富的、涉及各個行業(yè)的實踐案例和行動錦囊，這些案例有助于啟發(fā)企業(yè)打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。

陳其偉 左少燕 李圓 ·一般管理 ·15.3萬字

勝者心法：資治通鑒成事之道
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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀》群雄破局制勝的案例，講當代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

馮唐 ·一般管理 ·15.3萬字

帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法
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帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法

《帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業(yè)主給出了15大激勵方向、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中最大限度調(diào)動團隊成員的積極性，成就最有戰(zhàn)斗力的團隊。

施偉德 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第17章 附錄：中基層管理者激勵能力測試題 2020-03-05 12:29:01
杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則
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杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則

杰克·韋爾奇，一位曾經(jīng)領(lǐng)導著世界上最有價值公司的首席執(zhí)行官，其卓越的管理準則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。杰克·韋爾奇無疑是世界上最受稱道的CEO，擔任GE董事長兼首席執(zhí)行官長達17年之久，親手為美國企業(yè)界的重組畫下了一張極具價值的藍圖，其管理準則也正在影響著一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韋爾奇一樣杰出。如果你仔細閱讀并思考本書中杰克·韋爾奇給你的11條準則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

羅鮮英 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第34章 準則十一：管理者要有高瞻遠矚的眼界(3) 2014-09-19 16:54:12
戰(zhàn)略人力資源管理與員工績效
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戰(zhàn)略人力資源管理與員工績效

基于社會交換理論，本書提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行對員工績效的作用機制，引入上下級關(guān)系和傳統(tǒng)性兩個情境因素，并進行了較為全面和深入的實證探討。本書拓展了社會交換理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理對員工績效的作用路徑，豐富了上下級關(guān)系與傳統(tǒng)性的研究。同時，為企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化管理、雇傭關(guān)系管理實踐提供指導。本書對相關(guān)領(lǐng)域的學者、學生和管理者都具有非常重要的參考價值。

李洪英 ·一般管理 ·15.3萬字

規(guī)模化知識型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長動力學
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規(guī)模化知識型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長動力學

中國經(jīng)濟正面臨產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)，升級的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識密集型經(jīng)濟，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。2.科技服務(wù)組織的組織設(shè)計，演進變革和處理各種矛盾沖突的相關(guān)原則。3.分析公司運營的幾大關(guān)鍵指標，并專門探討知識型組織的兩個核心要素，經(jīng)營時間的投資組合，知識工作者的安排與流動。4.知識型組織的知識管理、勝任力和人員發(fā)展，以及知識經(jīng)濟中的領(lǐng)導力。

張松 ·一般管理 ·15.3萬字

行動學習畫布：團隊互助學習實操指南
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行動學習畫布：團隊互助學習實操指南

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創(chuàng)造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。

唐長軍 ·一般管理 ·15.3萬字

企業(yè)內(nèi)部管理與風險控制實戰(zhàn)
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企業(yè)內(nèi)部管理與風險控制實戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應正確地識別、分析、評估和控制風險，并針對不同性質(zhì)的風險實施不同的應對策略。《企業(yè)內(nèi)部管理與風險控制實戰(zhàn)》分為16章，從多個方面出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理給出了實用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和風險產(chǎn)生的原因；掌握企業(yè)運營的主要環(huán)節(jié)的風險識別、風險分析、風險評價的方法和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續(xù)改進的方法。《企業(yè)內(nèi)部管理與風險控制實戰(zhàn)》適合企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者等讀者閱讀使用。

屠建清 ·一般管理 ·15.3萬字

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（初級）
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全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（初級）

本書以新版《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（初級）考試大綱》為依據(jù)，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。《2017年全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(初級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉了“工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（初級）”考試內(nèi)容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴格按照“歷年回顧＋經(jīng)典例題精解”的結(jié)構(gòu)，精準剖析“工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（初級）”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第九章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過關(guān)練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試研究中心 ·一般管理 ·15.3萬字

世界500強高效管理筆記：用紀律和制度說話
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世界500強高效管理筆記：用紀律和制度說話

制度讓文化落地生根。下令不隨便，令出如山倒。避免以最高的效率做最沒有用的事。借來的火，點亮不了自己的心靈。沒有規(guī)矩，難以成方圓。建立有效的績效評估制度。善于把發(fā)獎金的激勵手段用活。設(shè)法讓下屬愉快地接受處罰。制度到位，責任到人。好的制度才能造就好的人才。

王湘棣 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第10章 制度規(guī)范：完善的制度成就偉大的公司 2018-12-11 13:58:09
高績效教練（原書第5版）
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高績效教練（原書第5版）

“教練”的概念來自體育界。“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。教練幫助選手消除內(nèi)心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創(chuàng)造前所未有的奇跡。《高績效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發(fā)團隊潛能，甚至對于學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

(英)約翰·惠特默 ·一般管理 ·15.3萬字

華為的力量
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華為的力量

本書作者為長期跟蹤研究知名企業(yè)管理戰(zhàn)略的專家學者及在華為公司任職高管多年的”內(nèi)部人士”，從華為的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三個方面著手，多維度地解讀華為發(fā)展背后的戰(zhàn)略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領(lǐng)域披荊斬棘，以及憑什么在經(jīng)濟低迷之時仍然高歌猛進？

趙建飛 蔣國強 聶曉紅 ·一般管理 ·15.3萬字

洞察力：讓營銷從此直指人心
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洞察力：讓營銷從此直指人心

本選題是國內(nèi)知名營銷專家，發(fā)現(xiàn)營銷理論提出者王宇（筆名宇見）繼《營銷：真實的自我表達》之后的又一代表作。本書核心內(nèi)容分為兩部分。第一部分內(nèi)容以如何在全新信息交互方式崛起的"互聯(lián)網(wǎng)+”時代，開展卓有成效的消費者研究與用戶洞察為重點，結(jié)合作者多年來豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地介紹了消費者研究、用戶洞察的手段、方法及操作要領(lǐng)；第二部分內(nèi)容則以作者原創(chuàng)提出，在，業(yè)內(nèi)具有顯著影響力的發(fā)現(xiàn)營銷理論為主干，沿著"用戶洞察”的主線，融入眾多極具啟發(fā)性、故事性的營銷案例，系統(tǒng)而全面地講解了從創(chuàng)新用戶價值到創(chuàng)建用戶認知的營銷策略方法。本書的內(nèi)容以"用戶洞察”這一國內(nèi)營銷領(lǐng)域與廣大從業(yè)者正空前關(guān)注，卻十分缺乏高質(zhì)量理論指引的行業(yè)痛點為基礎(chǔ)；努力做到內(nèi)容精干、緊貼實踐、趣味性高、可讀性強，相信會對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷從業(yè)者、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者乃至于想在本職工作中實現(xiàn)突破的廣大年輕人帶來巨大啟發(fā)。

宇見 ·一般管理 ·15.3萬字

企業(yè)安全出海：用文化和制度打造合規(guī)安全網(wǎng)
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企業(yè)安全出海：用文化和制度打造合規(guī)安全網(wǎng)

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從避免企業(yè)因為合規(guī)問題而陷入不必要的麻煩用大量實例，以寶潔，強生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪?shù)仁澜缫涣髌髽I(yè)作為例子，深入淺出地闡述了如何應對在各個領(lǐng)域的合規(guī)問題。幫助中國起也走出去，活下來，建成世界知名企業(yè)。

張軍華 ·一般管理 ·15.3萬字

創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（中信管理經(jīng)典）
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創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（中信管理經(jīng)典）

《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營到管理，從找方向到項目細節(jié)不一而足，寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創(chuàng)業(yè)的書,作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。

孫陶然 ·一般管理 ·15.3萬字

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