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績(jī)效的力量
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績(jī)效的力量

本書分為力量篇、實(shí)戰(zhàn)篇、系統(tǒng)篇三個(gè)部分?？?jī)效管理一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，力量篇闡述了企業(yè)績(jī)效的“革新”與發(fā)展，繼而引出概念——4N績(jī)效；實(shí)戰(zhàn)篇通過(guò)公司案例，更直觀地看到4N績(jī)效在公司的運(yùn)用情況；最后系統(tǒng)篇總結(jié)了4N績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效與落地。本書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者很有借鑒性。

周辰飛等 ·一般管理 ·6.9萬(wàn)字

宏觀經(jīng)濟(jì)區(qū)間數(shù)據(jù)泛論
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宏觀經(jīng)濟(jì)區(qū)間數(shù)據(jù)泛論

本書簡(jiǎn)要介紹了區(qū)間數(shù)據(jù)一般知識(shí)，依據(jù)區(qū)間數(shù)據(jù)觀點(diǎn)，找到我國(guó)實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、社會(huì)物價(jià)水平、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、工業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)消費(fèi)品零售、國(guó)家財(cái)政收入、社會(huì)廣義貨幣供應(yīng)、居民人均可支配收入、我國(guó)進(jìn)出口總值、我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期（2013—2017）各年增長(zhǎng)率的合理運(yùn)行區(qū)間（適當(dāng)區(qū)間）及其上下限值，綜合分析比較了這些區(qū)間的特征，從而驗(yàn)證了宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū)間定理和宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū)間套定理，刻畫了新常態(tài)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要區(qū)間數(shù)據(jù)數(shù)量特征，并對(duì)上述我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)十項(xiàng)指標(biāo)2018年的合理運(yùn)行區(qū)間（適當(dāng)區(qū)間）進(jìn)行了預(yù)測(cè)，提出了新的預(yù)測(cè)觀念和評(píng)估預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的新標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)辟了的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的新視野。

王潼 ·一般管理 ·5萬(wàn)字

上承戰(zhàn)略 下接激勵(lì)：薪酬管理系統(tǒng)解決方案
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上承戰(zhàn)略 下接激勵(lì)：薪酬管理系統(tǒng)解決方案

本書系統(tǒng)傳授了薪酬激勵(lì)管理的理論、藝術(shù)、實(shí)踐、方法和技術(shù)。通過(guò)漸進(jìn)式的內(nèi)容設(shè)計(jì)滿足不同層次讀者的進(jìn)階學(xué)習(xí)需求，本書分為十七個(gè)章節(jié)，三個(gè)層次。第一層次是薪酬激勵(lì)管理基本技法，讓你快速成為一名優(yōu)秀的薪酬激勵(lì)主管；第二層次是薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)管理技法及藝術(shù)，讓你快速成為一名薪酬激勵(lì)體系管理經(jīng)理；第三層次從人的激勵(lì)入手，詳細(xì)介紹了各類人員的薪酬激勵(lì)體系，讓你快速成為一名薪酬總監(jiān)。本書站在戰(zhàn)略的高度俯覽人才激勵(lì)，是一本全視角、全覆蓋、易學(xué)易懂、易借鑒的薪酬激勵(lì)管理著作。

潘平 ·一般管理 ·7.5萬(wàn)字

手把手教你做B端產(chǎn)品
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手把手教你做B端產(chǎn)品

本書通過(guò)作者親自做產(chǎn)品的經(jīng)歷，以及總結(jié)的方法和實(shí)戰(zhàn)案例，給B端產(chǎn)品經(jīng)理一份可快速上手的實(shí)用手冊(cè)：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應(yīng)用的底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維；第2部分講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期的如何推動(dòng)產(chǎn)品上線落地；第3部分通過(guò)解構(gòu)目前市場(chǎng)最熱門的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品，并把其產(chǎn)品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等）抽象出來(lái)，幫助用戶更快更好地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。整本書就是一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)“手把手教會(huì)”的目標(biāo)。

吳朦佳 ·一般管理 ·12.6萬(wàn)字

危機(jī)應(yīng)激：升級(jí)企業(yè)免疫力
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危機(jī)應(yīng)激：升級(jí)企業(yè)免疫力

如何締造危機(jī)應(yīng)對(duì)基因、在文化層面奠定可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)？如何提高企業(yè)的思想免疫力、戰(zhàn)略免疫力和肌體免疫力？本書以模型化的呈現(xiàn)并輔以文字演繹和說(shuō)明，用簡(jiǎn)明案例配合說(shuō)明方法、工具和表單的實(shí)際運(yùn)用。將領(lǐng)導(dǎo)人“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的危機(jī)感轉(zhuǎn)為組織化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建設(shè)為攻守兼?zhèn)涞慕M織免疫力，在變化中將企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。書中內(nèi)容包括如何用BCP（事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃）指引企業(yè)有序度過(guò)危機(jī)和企業(yè)文化如何植入危機(jī)應(yīng)對(duì)基因、使危機(jī)感融入骨髓等內(nèi)容。

祖林 懷海濤 ·一般管理 ·8萬(wàn)字

企業(yè)文化高效落地活動(dòng)案例
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企業(yè)文化高效落地活動(dòng)案例

本書以活動(dòng)案例的形式，從企業(yè)的影音文化、年會(huì)、公益慈善活動(dòng)、文化培訓(xùn)、拓展活動(dòng)等多個(gè)角度，向讀者展示如何通過(guò)活動(dòng)多角度讓企業(yè)文化落地，讓企業(yè)文化助推企業(yè)快速發(fā)展。以案例剖析的方法解析如何做好企業(yè)文化落地的活動(dòng)策劃與活動(dòng)操作。

歐陽(yáng)國(guó)忠 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通
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人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

全書覆蓋了人力資源管理全流程，涵蓋了人力資源管理各模塊對(duì)應(yīng)的操作方法和解決方案。全書對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的崗位任職要求、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析和崗位管理、人員規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理及人力資源管理中的法律問(wèn)題等人力資源管理工作中的常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)介紹并提供可行的實(shí)施解決方案。全書內(nèi)容豐富、語(yǔ)言生動(dòng)、實(shí)操性強(qiáng)。適合初入職場(chǎng)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生和首次接觸人力資源管理實(shí)務(wù)的從業(yè)人員。同樣也可作為高等院校人力資源管理專業(yè)學(xué)生的案例或?qū)崉?wù)操作參考書籍使用。

岳文赫 ·一般管理 ·10.3萬(wàn)字

謙遜的問(wèn)訊：原書第2版（沙因謙遜領(lǐng)導(dǎo)力叢書）
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謙遜的問(wèn)訊：原書第2版（沙因謙遜領(lǐng)導(dǎo)力叢書）

謙遜的問(wèn)訊是“更好地提問(wèn)”的方式，謙遜是一種整體的態(tài)度，包括更認(rèn)真地聆聽(tīng)他人的回答，做出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)以及更好地展現(xiàn)自我，幫助你在溝通中發(fā)現(xiàn)那些你關(guān)心之人真正看重的東西。通過(guò)詢問(wèn)和反思，你會(huì)對(duì)自身和他人有全新的看法。本書幫助你更深入地了解工作和生活中發(fā)生的事情，學(xué)會(huì)在喧囂中篩選出有價(jià)值的信息，從而在與他人的日?；?dòng)中更有效地解決問(wèn)題，建立良好的關(guān)系。全書用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言講解并配有章末練習(xí)和12個(gè)案例，幫助你有效掌握謙遜的問(wèn)訊的藝術(shù)，也可以幫助我們應(yīng)對(duì)全球系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)和培育適應(yīng)性、創(chuàng)新性的組織。

(美)埃德加·沙因等 ·一般管理 ·6.7萬(wàn)字

實(shí)施超越預(yù)算（第2版）
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實(shí)施超越預(yù)算（第2版）

在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，敏捷、精益、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)四大浪潮席卷而來(lái)，在這個(gè)高度不確定的當(dāng)下，科技創(chuàng)新不斷推動(dòng)著管理創(chuàng)新，促使從源頭上釋放人與組織的潛能，激發(fā)創(chuàng)新能力與活力。本書主要介紹了超越預(yù)算如何通過(guò)公開(kāi)透明、信任自主來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)上層的具體實(shí)踐來(lái)引領(lǐng)變革，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和增長(zhǎng)。本書是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力的紐帶，讀者可以從哈佛商業(yè)案例瑞典商業(yè)銀行、北歐石油化工等案例中獲得新的思考和啟發(fā)，對(duì)塑造新一代領(lǐng)導(dǎo)力具有指導(dǎo)作用。

(挪威)比亞特·伯格斯尼思 ·一般管理 ·16.5萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，zui重要的資產(chǎn)是人才尤其是核心人才。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)精心構(gòu)建自己的薪酬體系，以吸引和留住人才。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系與傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬體系具有很大的不同；同樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系在落地運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，遇到的問(wèn)題和可用的方法也與傳統(tǒng)企業(yè)不同。本書主要講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬預(yù)算、調(diào)薪、獎(jiǎng)金稅籌劃、薪酬福利方案營(yíng)銷、薪酬泄密危機(jī)公關(guān)、Payroll管理以及薪酬管理合法合規(guī)等工作內(nèi)容。這些工作是企業(yè)管理者十分關(guān)注同時(shí)也是zui考驗(yàn)薪酬管理人員專業(yè)能力的。作者通過(guò)自己的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的真實(shí)案例，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做好薪酬體系的落地運(yùn)營(yíng)。

張穎 ·一般管理 ·6.3萬(wàn)字

人力資源管理演變：揭示組織發(fā)展與變革基本規(guī)律
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人力資源管理演變：揭示組織發(fā)展與變革基本規(guī)律

無(wú)論東方企業(yè)還是西方企業(yè)，當(dāng)其處于某一個(gè)工業(yè)時(shí)代時(shí)，都必須通過(guò)與之相匹配的人力資源管理形式實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，超前或落后的人力資源管理都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)形態(tài)進(jìn)化時(shí)，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規(guī)律，它從一個(gè)側(cè)面反映了整個(gè)組織管理系統(tǒng)的演變。今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正經(jīng)歷一次劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的企業(yè)將再一次實(shí)現(xiàn)“進(jìn)化”，而人力資源管理也會(huì)從上一個(gè)時(shí)代的“最佳”向下一個(gè)時(shí)代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規(guī)律，人力資源管理變革便能有的放矢。

楊少杰 ·一般管理 ·17.7萬(wàn)字

HR必知的工傷應(yīng)急解決方案大全集
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HR必知的工傷應(yīng)急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發(fā)，全面系統(tǒng)講述整個(gè)工傷業(yè)務(wù)處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業(yè)務(wù)的問(wèn)題分為基本政策、送醫(yī)救治、休養(yǎng)療傷、申報(bào)認(rèn)定、傷殘鑒定、理賠談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、通勤事故、認(rèn)定思路和職業(yè)病共十部分內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，即使是新入門的HR或遇到工傷業(yè)務(wù)的新手也能從容應(yīng)對(duì)。買到的是一本書，獲得的是一種職場(chǎng)智慧。

沙燕飛 ·一般管理 ·19.5萬(wàn)字

測(cè)評(píng)識(shí)人：定制化測(cè)評(píng)方案提升選人效率
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測(cè)評(píng)識(shí)人：定制化測(cè)評(píng)方案提升選人效率

提升企業(yè)的選人精準(zhǔn)度，除具備崗位人才畫像、精準(zhǔn)行為提問(wèn)話術(shù)、掌握深度追問(wèn)技巧外，還需要用科學(xué)的性格測(cè)評(píng)來(lái)佐證候選人的適配度。當(dāng)前職業(yè)性格測(cè)評(píng)的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，如何正確選擇測(cè)評(píng)工具，如何正確、高效地應(yīng)用測(cè)評(píng)工具，決定著職業(yè)性格測(cè)評(píng)工具在選人中能夠起到的作用。本書將提供具體的方法與案例，幫助企業(yè)選擇正確的測(cè)評(píng)工具，在選人中正確應(yīng)用測(cè)評(píng)工具，在企業(yè)中推廣定制化測(cè)評(píng)工具。最終，讓專業(yè)的選人方法在企業(yè)真正落地，提升選人精度、效率。

李祖濱 陳媛等 ·一般管理 ·10.1萬(wàn)字

企業(yè)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)指南
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企業(yè)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)指南

我國(guó)在科技管理工作人才隊(duì)伍建設(shè)方面已初見(jiàn)體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開(kāi)高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動(dòng)特點(diǎn)，構(gòu)建出科技管理人員勝任力模型。科技管理人員勝任力結(jié)構(gòu)模型有三個(gè)維度，包括知識(shí)、能力、意識(shí)。同時(shí)，各維度有著豐富的內(nèi)涵，包含專業(yè)研究能力、全面作戰(zhàn)能力、快速反應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、知識(shí)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等七項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，為科技管理人員實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展指明道路和制定目標(biāo)。

李奎 陳欣怡等編著 ·一般管理 ·10萬(wàn)字

大國(guó)工匠，匠心筑夢(mèng)：浙江省上市企業(yè)人才發(fā)展報(bào)告
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大國(guó)工匠，匠心筑夢(mèng)：浙江省上市企業(yè)人才發(fā)展報(bào)告

本書系國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)創(chuàng)新變革情境中的員工投入性工作資源管理研究(16BGL103)”成果?！爸袊?guó)制造2025”的戰(zhàn)略計(jì)劃明確指出我國(guó)要實(shí)現(xiàn)由工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變要培養(yǎng)具有“工匠精神”的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。本書以浙江省作為案例，通過(guò)把“工匠精神”分解為“匠人”、“匠術(shù)”、“匠心”以及“匠行”四個(gè)部分，融合宏觀人才觀與微觀人才觀，借以構(gòu)建評(píng)價(jià)人才結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展、人才作用的人才指數(shù)體系建設(shè)，從而對(duì)人才發(fā)展研究有所突破。

胡俏 ·一般管理 ·4.9萬(wàn)字

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）
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全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

本書以新版《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）考試大綱》為依據(jù)，在多年研究該考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成?！?017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(初級(jí)）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉了“工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式，為考生提供全面的復(fù)習(xí)、應(yīng)試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴(yán)格按照“歷年回顧＋經(jīng)典例題精解”的結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)剖析“工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”科目各個(gè)考點(diǎn)的常考題型、命題特點(diǎn)及解題方法；第九章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過(guò)關(guān)練習(xí)”，供考生進(jìn)行自測(cè)練習(xí)。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試研究中心 ·一般管理 ·15.3萬(wàn)字

政企關(guān)系和銀企關(guān)系對(duì)企業(yè)融資約束影響效應(yīng)研究
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政企關(guān)系和銀企關(guān)系對(duì)企業(yè)融資約束影響效應(yīng)研究

本書根據(jù)以往的研究，在現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性基本模型、現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性修正模型以及現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性擴(kuò)展模型的基礎(chǔ)上，加入政企關(guān)系和銀企關(guān)系的代理變量，構(gòu)建了三個(gè)基于政企和銀企關(guān)系的現(xiàn)金-現(xiàn)金流敏感性模型，來(lái)研究政企關(guān)系和銀企關(guān)系對(duì)我國(guó)上市企業(yè)融資約束程度的影響。最后，對(duì)政企關(guān)系和銀企關(guān)系對(duì)企業(yè)融資約束影響效應(yīng)研究的結(jié)論進(jìn)行應(yīng)用，并進(jìn)一步提出在本研究結(jié)論基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步延伸的研究論題。

洪怡恬 ·一般管理 ·15.5萬(wàn)字

SDBE企業(yè)活力機(jī)制：令出一孔，力出一孔，利出一孔
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SDBE企業(yè)活力機(jī)制：令出一孔，力出一孔，利出一孔

本書從群體奮斗文化、驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展、人力資源管理、組織績(jī)效設(shè)計(jì)、個(gè)人績(jī)效管理、目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)、全面激勵(lì)管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、組織充滿活力等維度系統(tǒng)闡述了企業(yè)激活組織和個(gè)人的內(nèi)在奧秘與方法論，同時(shí)結(jié)合具體案例和場(chǎng)景，旨在幫助讀者更好地認(rèn)識(shí)和理解促使企業(yè)保持活力的底層邏輯，進(jìn)一步說(shuō)明組織充滿活力的背后是企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、人力資源體系建設(shè)和價(jià)值鏈管理的綜合結(jié)果。企業(yè)如何打造價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的管理價(jià)值鏈，使企業(yè)各組織單元能不斷獲得負(fù)熵，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力，從而實(shí)現(xiàn)"力出一孔，利出一孔”，是很多企業(yè)面臨的重要課題。

胡榮豐等 ·一般管理 ·16.5萬(wàn)字

績(jī)效管理與考核全案
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績(jī)效管理與考核全案

公司的發(fā)展歸根結(jié)底是由人來(lái)推動(dòng)的，通過(guò)績(jī)效管理對(duì)員工工作進(jìn)行合理且公正的評(píng)定與認(rèn)可，激勵(lì)員工高效工作，變得日益重要。本書從四個(gè)模塊介紹了績(jī)效管理體系的構(gòu)成和基本內(nèi)容——包括制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋，并闡述了每個(gè)模塊的具體實(shí)施方法。而且書中還提供了大量實(shí)用性的表格，方便讀者理解和使用。通過(guò)閱讀本書，讀者可以從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面系統(tǒng)地分析和解決績(jī)效問(wèn)題，掌握績(jī)效管理方法，繼而靈活應(yīng)用到工作的不同情境中。本書不僅適合人力資源從業(yè)人員使用，而且可以為公司各級(jí)管理者提供管理方法借鑒，可以作為公司培訓(xùn)管理咨詢界以及高校相關(guān)專業(yè)本科生的學(xué)習(xí)材料。

胡華成 ·一般管理 ·7萬(wàn)字

研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)
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研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)

本書從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了研發(fā)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績(jī)效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑、分級(jí)分層的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)踐、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績(jī)效管理的解決之道。

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