能够微信提现的打鱼游戏

如今，企業的員工培訓、產品宣發等活動越來越多地轉到了線上，與此同時，如何把線下課程轉變為線上課程？線上課程有哪些特殊的互動方法和技巧？如何用好直播平臺，優化線上直播活動的體驗？這些問題也給企業以及培訓師帶來了挑戰。《直播培訓》作者總結自己超過10年的企業培訓課程開發和培訓講座經驗，結合目前各大直播平臺的特點和功能，介紹了直播課程的開發模式、直播過程中培訓師與學員的互動技巧和要點，以及直播培訓師如何升級技能、運營整個直播培訓項目。《直播培訓》可以幫助培訓師解除從線下轉到線上的焦慮，使他們能夠適應技術帶來的變革，不斷進階。《直播培訓》適合企業培訓師、企業培訓項目負責人以及直播平臺從業者參考閱讀。

·6.6萬字

會員

人力資源管理體系設計全程輔導

在過去十多年里，有三大管理體系對我國企業的快速成長起到了至關重要的作用，即戰略管理體系、流程管理體系、人力資源管理體系。戰略管理體系為企業指明方向，流程管理體系則可以明確戰略管理體系實現路徑，而人力資源管理體系則是戰略管理體系最終的落腳點。本書從企業實際出發，對人力資源管理體系的19個模塊設計提供了全新的思路和方法，此書是作者在長期實戰的基礎上，對過去二十多年我國企業人力資源管理體系的總結，相信會為廣大讀者提供很大的幫助。

·16.5萬字

會員

人力資源管理實用流程·制度·表格·文本

《人力資源管理實用流程·制度·表格·文本》一書分四個部分導入了人力資源管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。人力資源管理流程部分包括人力資源規劃流程、崗位分析流程、員工招聘與錄用管理流程、員工異動管理流程、員工培訓與發展管理流程、績效考核管理流程、員工關系管理流程、員工考勤與休假管理流程；人力資源管理制度部分包括人力資源規劃制度、招聘與錄用管理制度、員工考勤與假期管理制度、員工異動管理制度、員工培訓與發展管理制度、員工薪酬福利管理制度、績效考核與激勵管理制度、員工關系管理制度；人力資源管理表格部分包括招聘錄用表格、考勤休假管理表格、員工培訓管理表格、員工異動管理表格、員工紀律與獎懲管理表單、薪酬福利管理表格、績效管理表格、勞動關系管理表格；人力資源管理文本部分包括招聘錄用文本、員工培訓與發展文本、考勤休假管理文本、績效管理文本、勞動關系管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為人力資源管理人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·8.5萬字

會員

六天長成：超級督導成長系統

本書是零售門店區域督導運營規范開發指導手冊，指導開發門店運營規范。本書是零售行業區域督導的實戰培訓教材，能夠幫助一名店長在短期內成長為一名合格的區域督導。內容包括區域經營流程、門店數字化評估、區域經營策略、區域經營方法，專業領域覆蓋市場、會員、商品、人員、行政管理五個板塊。有大量的來源于實際經營的圖表范例案例。

·15.6萬字

會員

人力資源就該這么管：全方位構建老板與員工共贏的HR管理新體系

本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。【作者簡介】李連魁，男，人力資源碩士研究生、國家高級人力資源管理師、企業內訓師、上市公司監事、十年特大型上市企業人力資源總監及大型公司管理副總經理，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準(規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系)的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果，實戰經驗豐富。

·9.3萬字

會員

戰略性企業社會責任對價值創造的影響研究

本書旨在探討以下三個關鍵問題：戰略性企業社會責任對價值創造有何影響？動態能力在其中能否起中介作用？環境動態性在其中能否起調節作用以及發揮怎樣的約束作用？由此，本書首先以某檢測股份有限公司為樣本，通過探索性案例研究，提出了初始假設命題。然后，運用資源基礎論和適配論，闡明了戰略性企業社會責任、動態能力、環境動態性與價值創造之間的邏輯關系；在此基礎上，正式提出了相應的研究假設，并將動態能力作為中介變量，將環境動態性作為調節變量，納入“戰略性企業社會責任-價值創造”的分析框架，構建了四個變量間關聯性的概念模型。最后，采用實證分析方式，對研究假設和模型效用進行了檢驗：選用問卷調查法，以企業高層管理者和骨干員工為調研對象，前后收集了兩批問卷數據；運用問卷數據，在交叉驗證了量表信度和效度的基礎上，進行了描述性分析、共同方法偏差檢驗、相關性分析、方差分析、結構方程模型分析與多元回歸分析。

·13.7萬字

會員

企業數智化轉型之路：智能化數字平臺建設及應用實踐

本書的主要內容包括：第1、2章介紹數字化和數智化的基本概念與面臨的問題；第3章提出數據智能融合的一體化技術架構；第4、5、6章分別從數據中心、數據平臺、算法能力的角度介紹如何構建數智融合體系的基礎設施；第7、8、9章分別從數據關聯、場景融合和知識泛化的角度，進一步分析如何實現數智融合，包括其主要的技術和方法論；第10章通過六個實踐案例對數智融合的方法體系做進一步說明。本書適合關注數字化轉型發展及應用趨勢的企業CEO、CIO、CDO、從事數字化轉型方案制定及實施的技術人員閱讀借鑒。

·14.7萬字

會員

通信產品PCB關鍵材料通用評估方法

本書作者從終端客戶的角度出發，結合當前主流PCB廠家的關鍵物料以及工藝評估體系，從實際應用的角度，詳細闡述了PCB關鍵物料的評估方法，向讀者呈現板材、阻焊、表面處理藥水以及當前高速高頻材料等PCB生產加工關鍵原材料評估的系統性方法，對終端客戶以及PCB加工廠家有一定的實踐指導意義。同時，作者依據多年的從業經驗，詳細介紹了行業先進的材料、加工工藝以及生產過程管理方案的評估及應用，并結合實際案例，向讀者詳細闡述了當前行業前沿技術的評估方法以及趨勢，希望對PCB加工廠家如何選擇優異的材料、工藝和生產過程管理方案有指導意義，對原材料加工廠家對新材料的開發、推廣、評估有一定的啟發。

·7.6萬字

會員

企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

企業在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠確保企業持續、健康、穩定的發展，保障戰略目標的實現。所以企業在日常運營中需要建設好自己的內部控制體系。《企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》作者一直深耕在企業內部控制工作的一線，不僅對內部控制理論有深入的理解，而且對內部控制實踐也積累了豐富的經驗。本書從企業戰略層面、業務層面，系統地介紹了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、內部信息傳遞、信息系統、合同管理、工程項目管理、研發項目管理、采購業務、銷售業務、擔保業務、業務外包、資產管理、資金活動及財務報告等業務環節內部控制體系建設的具體路徑、程序與方法，并對內部控制各要素、各業務環節的主要風險及應對策略做了詳細描述。本書使用了大量的流程、圖表和案例，可作為企業內部控制體系建設與評價的工具書。《企業內部控制全流程實操指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析》適合企業風險管理、內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對企業內部控制體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

·12萬字

會員

品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發生，經驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

會員

中國創新設計發展路徑研究

本書剖析了不同領域的若干典型創新設計案例，研究關鍵問題、關鍵技術，提出推進創新設計的路徑。

·5.4萬字

會員

HR員工培訓技能實操全案：中小企業HR如何搭建人才培養體系

本書是百習而見兩位優秀的輔導師結合多年的培訓管理實戰和輔導經驗凝結而成。將培訓體系規劃的操作思路，培訓需求的提煉方法，內訓師建設，學習素材的開發思路，培訓評估的設計，學習激勵機制的設計，培訓計劃的制訂，培訓實施的落地方法，培訓落地與跟蹤，培訓標準提煉出來，作為高階HR工作的切入點，并加以資深導師的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的培訓問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.3萬字

會員

市場分割與企業經營策略選擇：基于企業一體化、市場競爭與創新能力的視角

市場分割問題在經濟進入轉型升級時期的當下依然是不容樂觀的經濟障礙之一。學術界對市場分割經濟后果的認知集中在宏觀經濟學領域，如阻礙長期經濟增長、在長期抑制產業升級、帶來整體技術效率損失等等，然而制度規則只有通過作用于微觀組織行為形成傳導機制，才能最終影響宏觀經濟績效，因此將外部制度規則納入對企業行為及其經濟后果的考察具有重要意義。管理學領域對市場分割下微觀企業經濟活動及其后果的探討相對缺乏，為本書研究提供了空間和契機。本書正是在上述大背景下，從市場分割背景下企業傾向于規模型擴張抑或創新型增長的分析視角，對企業發展過程中經營策略的選擇進行研究。

·9.8萬字

會員

財務數據分析（微課版）

本書根據財務數據分析崗位工作實踐編寫而成，不僅涵蓋了財務數據分析崗位人員應具備的基礎理論知識，而且詳細介紹了具體的操作流程和處理方法。本書包括財務數據與電子表格軟件Excel、工作簿和工作表、數據輸入和獲取、數據處理、數據可視化、數據可視化看板6個項目。本書以財務數據分析崗位工作流程為導向，按照實際工作需要開展項目式教學，每個項目劃分為若干個任務，并且項目一至項目五均由知識目標、能力目標、素質目標、情景導入、知識學習、任務實訓、思維導圖、鞏固提升、學習評價等欄目組成。本書提供的操作數據，均根據真實企業的財務數據改編，具有較高的參考價值。本書可作為中等職業院校會計事務專業學生的教材，也可作為財務人員借助Excel進行數據可視化分析的參考書，還可供相關財會人員、技術人員參考、學習和培訓使用。

·5.2萬字

會員

集群企業共享經濟環境規制與集群價值共創路徑研究

在“結構-行為-績效”架構下，整合產業集群理論、組織理論和戰略管理理論，以集群企業管理者關于產業集群共享經濟環境認知、社會創業導向選擇以及時空競爭力之間的內在邏輯為研究對象，理論分析和實證研究產業集群共享經濟環境規制集群企業社會創業導向的路徑特征以及集群企業通過社會創業導向提高時空競爭力的有效戰略路徑，從影響產業集群結構和演進機制的內源動力解析產業集群創新和升級的內在機理。本書是在作者博士論文的基礎上修改而成的，在“結構-行為-績效”的架構下，整合了產業集群理論、組織理論和戰略管理理論，以集群企業管理者關于產業集群共享經濟環境認知、社會創業導向選擇以及時空競爭力之間的內在邏輯為研究對象，通過理論分析和實證研究，分析了產業集群共享經濟環境規制集群企業社會創業導向的路徑特征以及集群企業通過社會創業導向提高時空競爭力的有效戰略路徑，從影響產業集群結構和演進機制的內源動力解析產業集群創新和升級的內在機理。

·16.7萬字

會員

數據中臺建設：從方法論到落地實戰

數字化發展在各個行業落地生根。本書首先介紹了工業、智慧農業、智慧服務業、智慧城市的數字化建設現狀和發展趨勢，讓讀者初步了解數字化發展。數據中臺是企業數字化建設的基礎。本書重點介紹了數據中臺的定義、整體框架和建設的方法論。該方法論主要涉及企業數字化發展戰略、組織架構變革、數據的存儲和建模、數據平臺的建設、數據服務框架、數據產品化和數據智能化建設等多個方面的內容。本書通過企業中兩個熱門場景的應用詳細介紹了數據中臺的落地實戰。第一個是營銷場景。企業通過營銷中臺的建設，構建了智能化營銷體系，有效地提升了數據驅動營銷的效能。第二個是風險管理場景。企業通過風險管理中臺的建設，支持事前—事中—事后的智能風險管理，大幅提升了企業風險管理的效率和能力。

·12萬字

會員

網絡服務功能鏈優化部署

本書基于作者多年的研究成果，詳細介紹了網絡服務功能鏈優化部署問題的關鍵技術和方法。本書內容圍繞網絡服務功能鏈部署的資源高效性、能耗感知能力、時延敏感性、服務公平性、業務可靠性和需求動態性等核心問題展開，從理論分析到算法設計、從數學建模到仿真實驗，對網絡服務功能鏈部署問題進行了多方面論述。本書可作為網絡服務功能鏈部署研究的參考資料，可供網絡服務功能鏈部署領域的科研人員、網絡管理者和服務提供商，以及想要了解、使用網絡服務功能鏈優化部署算法的讀者使用。

·7.9萬字

會員

跟我們做知識管理

AMT集團是中國本土領先的“管理+IT”綜合服務機構，是國內最早引入知識管理咨詢服務的企業。AMT一直站在知識管理領域的前沿，并以自身的實踐，成為該領域的領導者。AMT提出的“流程管道，知識活水”，已經成為業內著名的理念，其已持續為300多家知名企業提供過知識管理咨詢服務。《跟我們做知識管理》結合AMT咨詢服務過程中碰到的各客戶在知識管理方面的問題和困惑，從理論篇和實踐篇兩個方面展開，將AMT的知識管理實踐經驗，以通俗的語言傳遞給企業管理者，以促進企業組織知識的積累和創新應用，建立行之有效的知識管理策略、工具和方法體系。

·11.3萬字

會員

績效考核管理實務手冊

理論與實劋相結合，是《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》大的特色。《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》從企業績效考核體系設計的實際出發，對目標管理法、360度考核法、關鍵業績考核法以及平衡計分卡等考核技術進行了詳細的解讀，確保讀者能夠熟練掌握這些考核技術。在此之后，《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》又給出了高層管理、生產管理、銷售管理、技術以及職能等管理崗位的考核表、考核方案模板，確保讀者能夠“拿來即用”，極大地節省讀者的時間，提升工作效率。

·5.9萬字

會員

大眾創業必讀：一看就懂的新公司管理全圖解

本書內容涉及新手創業，循序漸進地講解了新公司管理入門的方方面面。全書共包括10章，其主要內容有：創業者必備素質、善用人才、制度管人、人員招聘、人才挑選、員工試用、入職與離職管理、員工保障、績效管理、選拔人才、財務管理和公司執行力。全書著重于實踐操作，為私營企業主及管理人員展示和講解了一套非常實用地對人、財、物、信息的管理方法和策略，引導管理者用更輕松、更簡單、更實用的方式來管理公司。

·8.8萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

直播培訓：手把手教你做好企業線上學習