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移動互聯時代，賦予傳統行業新基因，顛覆互聯營銷大浪潮！中國APP用戶體驗公司創始人10年實戰經驗首次分享！114例app設計運營案例大起底！本書從提升用戶體驗的角度為傳統企業提供了如何制作一款適合自身的APP的方法和技巧。對零售、餐飲、電商、新媒體等大量行業案例的APP成功案例進行詳細講解，系統分析了企業APP的具體操作過程，應注意的方法和技巧。本書還分析了成功的APP的營銷元素和用戶體驗的提升方法。本書適合各類APP開發部門人員及企業管理者閱讀參考，為企業APP的用戶體驗的提升提供實踐性指導。

·7.3萬字

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豐田語錄：豐田模式的精髓

在豐田汽車公司內，有許多被稱為“豐田語”的獨特用語。這些“豐田語”是幾代豐田人在實際工作中總結出來的智慧結晶，是豐田模式的實踐指南。本書主要講述了豐田經營理念代表性的話語，這些“豐田語”帶領豐田度過一次又一次的危機。此外，桑原晃彌在書中輔之以真實案例，嚴謹概述豐田管理邏輯，為企業家及領導培養自己以及下屬的領導力提供了參考經驗。

·5.3萬字

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老HRD手把手教你做崗位管理：實操版（第二版）

本書囊括了崗位管理工作中崗位分析、工作分析基礎流程、工作分析方法與運用、崗位說明書編撰、崗位評價與運用等專業知識，以“文字+圖表+模板”的表現形式，全面涵蓋崗位管理的各個方面，是一本集作者三十年管理實踐之大成之作，意在提供崗位管理一站式解決方案的實務圖書。

·9.3萬字

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“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領域。詳細闡述工具、模型的來源與內涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。這51個模型，既梳理了企業渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業管理改善影響深遠的原創模型。管理工具、模型的使用與創新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業管理理論的一步步腳印，也是建設中國管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結合多年管理咨詢經驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學習者、構建系統管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

·12.5萬字

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從零開始學做物業經理

物業經理是物業服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名良好的物業經理？如何開展與實施物業管理工作？如何為入伙業主提供更優質的物業服務？這是每一名物業經理都要面臨的問題。本書共14章，分別介紹了物業經理要做什么，物業服務人員管理，業主入伙、裝修管理，物業保潔管理，物業綠化管理，物業維護管理，物業安全管理，多渠道經營管理，物業收費管理，客戶服務管理，社區文化管理，創優達標管理，服務質量管理，風險防范管理等內容，為物業管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出物業管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。

·10.5萬字

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不懂帶人就當不好經理

如何讓你的團隊成員做出你想要的結果，如何提高工作效率，如何有計劃地完成工作任務，這些問題均是職場中高層管理者所面臨的最棘手的問題。會帶人的團隊領導者，無須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動自發地去解決問題。那么如何做到這一點呢？彥濤的《不懂帶人就當不好經理》將帶人過程中最常見的問題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計劃，如何針對不同類型的員工分配崗位和交代工作內容，如何激勵和懲罰，如何放權，甚至如何開會、培訓，等等，都作出建設性的指導，可操性非常強。作為管理者，只要按書中的方法堅持一段時間，相信你身邊的人一定會變成干將，你的團隊執行力會提升10倍，你的團隊業績一定會翻番。

·19.7萬字

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名企績效考核最佳管理實踐

績效管理是企業人力資源管理當中最為核心，卻也是最為挑戰的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創造真實的管理價值的，并不很多。本書試圖在澄清績效管理的很多誤區的基礎上，為廣大讀者正本清源，深入闡述績效管理的方方面面，并提供了大量的經典案例，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。

·13.9萬字

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新經營學

激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業能從它們身上學到的真本領！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀的奈飛等互聯網獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經營大戰略！

·26.6萬字

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管理3.0：培養和提升敏捷領導力

本書以科學為基礎，結合復雜性系統理論，通過輕松詼諧的寫作風格和諸多解釋與隱喻，將敏捷管理的要義娓娓道來。針對管理3.0的六個視角，作者以理論結合實踐的方式，逐一進行闡述和討論。書中介紹了如何保持員工的活力、創造力和積極性，如何進行自組織，如何保護人力資源以及如何共享資源，如何提高員工技能和提高競爭力，如何實現組織的成長，如何進行全面改進。本書適合敏捷開發人員、敏捷從業者、教練和項目經理閱讀，對團隊領導和開發經理尤其有用。

·23萬字

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拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯

華為1992～2019年增長八千余倍并且增效十倍的歷程，是全世界企業史上珍貴的史料。“拉通”是其橫向底層邏輯和密碼，是對精益和敏捷等運營管理理論的集成創新和應用突破。本書作為“十倍增效增長”三部曲之一，還原了這段歷程，建立了一套標準（共分九級）來評判經營管理的真實水平，幫助企業對號入座并牽引后續變革；可復制的“五通”方法論——悟通、打通、穿通、彈通、拉通，助力華為實現員工自動高效協同、順利數字化、增效增長、持久競爭力，值得各種規模的各行企業借鑒。

·15.8萬字

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松下幸之助管理日志（世界著名企業家管理日志系列）

松下幸之助，日本“經營之神”，東方企業界的驕子。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，首創“事業部制”、“終身雇傭制”等日本企業管理制度，“自來水哲學”“玻璃式經營”“水壩式經營”等企業經營哲學。這是一位將企業當做宗教事業來做的企業家，一位將貢獻社會、國家作為經營第一理想的實業家。

·18.6萬字

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管理者每天讀點《韓非子》（韓非子管理日志）

韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。《管理者每天讀點<韓非子>》的每節分為韓非子箴言、案例引導、管理智慧、行動指導四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還收羅了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。

·25.1萬字

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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態勢下，你需要一種清晰明確的引導，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業之路上向著更高更強發展！

·19.7萬字

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帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理

《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）并進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規范、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！

·7.1萬字

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污染者付費原則在我國水環境管理中的應用

污染者付費原則由經濟合作和發展組織于1972年提出，目前已經成為世界各國普遍認可的污染治理和環境保護的基本原則，在我國相關環保立法和政策中也得到了一定的體現，但我國環境污染形勢依然嚴峻。究其原因，對于污染者付費原則真正內涵的理解不深甚至錯位是現有許多環境政策相關研究的問題根源所在。基于以上背景，本書試圖探討污染者付費原則在我國環境管理中的具體應用，以排放標準、污水處理費、環境稅等環境政策為研究對象，分析和評估以上環境政策在制定和設計過程中存在的主要問題，并基于污染者付費原則提出政策設計的具體思路。本書可供環境經濟學、環境政策、環境管理等專業的科研人員及其相關政府職能部門的管理人員參考。

·16萬字

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企業上市之路：7年內打造一家上市公司

本書結合近年來作者在服務資本市場過程中遇到的難點和重點問題，進行歸納和提煉，并根據現行法律、法規、規范性文件、規定對讀者關心的問題進行解讀；以理論結合實踐操作的形式，匯總企業股權結構設計、股權激勵、私募股權融資、境內外上市及財務造假等資本運作全流程內容；對實踐案例做了適當的改編，并搜集了部分市場公開資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結了境內上市審核要點作為本書附件，旨在讓創業者或資本市場從業者減少一些疑惑，或者在創業過程中避免一些陷阱。希望讀者從實戰經驗和案例中獲得啟發，能領悟資本運作的背后邏輯和運作手法，最終創造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬字

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人力資源管理專業知識與實務（初級）

本書的主體分為三大部分：應試輔導及典型例題解析；全真模擬試題及答案解析；2010年考試真題及答案解析。在應試輔導及典型例題解析部分，對每章的考情及考點總結詳細、準確，本章基本內容結構清晰易懂，重要考點歸納全面而又重點突出，經典例題、經典案例講解通俗易懂；全真模擬試題及答案解析模擬實際考試難易程度，有針對性的命題，幫助考試熟悉考試題型、把握考試方向、提高對全書重點內容的理解和把握；2010年考試真題及答案解析對2010年考題進行詳細解析，增強考生實戰能力。

·30.6萬字

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數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能

《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》作者通過抽絲剝繭的方式揭開數字員工的神秘面紗，從數字員工的概念、發展趨勢、主流技術、應用價值等角度展開詳細的介紹，并針對各行業數字化轉型中面臨的挑戰，結合行業最新實踐案例，介紹數字員工應如何規劃、落地、運營，以及如何規避各階段的顯性問題和隱性問題，同時，介紹了如何打造組織數字員工自主、可持續的創新驅動力。《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》適合正在或準備數字化轉型的政企用戶，也適合從事智能化、自動化、流程化的業務用戶和開發者參考或學習。

·18.1萬字

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中國式創新：流程、結構與文化

本書作者調研了60多位中外頂尖企業的高管，并對聯合國、世界知識產權組織和其他研究機構的上萬條數據進行整理和分析。在此基礎上，本書從流程、結構和文化三個方面對于創新戰略理論和“中國式創新”做了系統化的論述，提供了豐富的原創思維模型和原創管理工具，從創新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點。本書將創新模型和創新戰略理論通過案例和故事娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業、機構和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。