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營銷的本質：白金版（包政管理經典）
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營銷的本質：白金版（包政管理經典）

人類社會進入互聯網時代，營銷呈現多種形式，在此背景下，本書分析了營銷方式的演進及zui////新模式，目的是幫助讀者深入理解營銷的本質含義。本書主要內容包括營銷是一項商務職能、營銷的兩種協調方式、福特的大量銷售方式、通用汽車的深度分銷方式、豐田的社區商務方式、長虹與TCL商務方式之爭、社區商務活動方式的興起。書中提供了一些企業案例，可幫助讀者理解相關理論。本書理論結合實際，可供企業家、創業家、營銷從業人員以及管理研究人員學習和使用。

包政 ·一般管理 ·12.6萬字

HR績效管理從助理到總監
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HR績效管理從助理到總監

績效管理是人力資源管理和企業管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設計復雜、執行操作落地難。本書全面深入地總結了績效管理的重要理念，并以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業績效管理的理念與操作。

閆軼卿 ·一般管理 ·12.6萬字

為誰留的空椅子：多樣性如何驅動創新

為誰留的空椅子：多樣性如何驅動創新

亞馬遜創始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執的思維壁壘上鑿開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發表意見。企業的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當下，企業想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團隊多樣性無疑對此可以起到關鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創新潛力，它就能成為企業最大的資產！利弗莫爾的這本書創造性地提出了一個利用多樣性創新的實用框架，它能幫助有抱負的企業在未來立于不敗之地。

(美)戴維·利弗莫爾 ·一般管理 ·12.6萬字

想帶好團隊，就要讓對的人做對的事
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想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

本書是關于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業管理中，領導者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，希望本書對提升自己領導能力和水平的讀者能起到一種指導性的作用。

李帆 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節 第11章 引導鯰魚型人才做到最好 2017-10-11 14:57:08
管理效率3法則：10年沉思筆記
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管理效率3法則：10年沉思筆記

本書在巴納德、德魯克、馬奇、明茨伯格、漢迪等管理學者的學說基礎上，用淺顯易懂的“大白話”來解釋深奧復雜的管理學原理，并提出了一個簡單清晰的組織管理框架，使得讀者不僅能夠“既見樹木，還見森林”，還能夠有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感受；其次，本書用大量生活中的事例和有趣的歷史事件分析，來構建讀者的“替代經驗”，使得沒有組織管理經驗的讀者也能夠非常直觀地明白“管理學原理到底講的是什么”，能夠使得讀者明白“為什么是這樣，為什么恰恰是這樣”。總的來說，這是一本講解組織管理的原理和方法，“道其然，道其所以然，道其所以必然”的有趣有料的圖書。

大威 ·一般管理 ·12.6萬字

戰略性新興產業聯盟創新網絡中的派系問題研究
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戰略性新興產業聯盟創新網絡中的派系問題研究

國家社科基金項目研究成果：本書根植中國戰略性新興產業的實際，在深入分析其創新發展的基礎上，構建了聯盟創新網絡，研究其中的派系問題，為了解和分析中國情景下的創新研究提供了嶄新的視角，擴展了創新理論研究范疇。探索了派系內外企業間知識流動與轉移機制，有效彌補了已有聯盟創新網絡中企業間知識共享研究的不足，進一步充實了創新與知識管理理論。在探索聯盟創新網絡對嵌入企業創新產出影響的基礎上，研究派系結構與企業創新的關系，擴展性地分析了派系數、核心度等對派系內外企業創新的影響機理，有力地深化拓展現有聯盟創新理論分析框架。

鄭向杰 ·一般管理 ·12.6萬字

中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2017～2018）
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中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2017～2018）

本書客觀系統地梳理了近年來數字內容產業的市場發展、競爭格局、投融資動態、相關政策和官方網絡媒體報道等多維度信息；根據數字內容產業的定義與當前的經濟形態，構建適用于當前產業現狀的投資價值評估體系；對網絡游戲、在線教育、動漫等12個熱門細分領域的投資價值，進行了數據化和結構化的評估。

張立 吳素平等 ·一般管理 ·12.6萬字

企業員工的知識分享
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企業員工的知識分享

在知識經濟時代，知識獲取和分享是組織知識管理和組織學習的重要環節。員工在工作中進行有效的知識獲取和分享，不僅能夠促進自身的成長和發展，而且能夠幫助企業開發和利用內部豐富的知識資源，使其在動態變化的市場環境中獲得持續的競爭優勢。因此，企業員工的知識獲取和分享問題是一個值得深入探討的話題。目前，學者們從組織情境、團隊特征及個體和領導特征三個層面分別開展了一些研究。但總體而言，當前研究的數量仍相對有限，對不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關影響員工知識獲取和分享的內在機制和情境效應的研究也有待進一步擴展。因此，本書采用社會交換關系的理論視角，探討了企業內部不同層次的社會交換關系對于員工知識獲取和分享的影響，以及上述影響關系中的內部作用機理和情境因素。本書的研究結論對于組織知識管理的理論發展做出了一定貢獻，并且為企業管理實踐提供了相應建議。

李倩等 ·一般管理 ·12.6萬字

謀生：王志綱談生涯規劃
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謀生：王志綱談生涯規劃

謀生，就是對人生的設計。不管經濟起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。你不去規劃生活，生活就要來規劃你。應北京大學邀請，王志綱在北大開展了一系列關于生涯規劃的講座。本書收錄了全部演講內容以及王志綱當場與北大學子們的問答與討論。從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰略咨詢機構智綱智庫的創始人，經歷改革開放的社會大變局，王志綱來回答“如何做自己的生涯規劃”。王志綱：“想要減少個人乃至整個社會的悲劇，我想最好的辦法莫過于盡己所能，把一些識人閱世的經驗和分析事物的方法講給他們聽，幫助他們打開眼界。”

智綱智庫（王志綱工作室）編著 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節 第25章 后記 2021-01-08 14:37:48
數產融合：數字技術賦能產業高質量發展
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數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

劉丁蓉 文丹楓 ·一般管理 ·12.6萬字

向即興表演學商業

向即興表演學商業

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執行副總裁、現創意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構建富有創造力的工作陣容，學會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經過谷歌、迪士尼、麥當勞、耐克世界500強企業，以及斯坦福大學、哈佛商學院頂級商學院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網絡至上、社交至上的世界中更好地進行溝通、協作和創新。

(美)凱利·倫納德等 ·一般管理 ·12.6萬字

中層管理者的行動指南
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中層管理者的行動指南

企業的中層管理者起著承上啟下、上傳下達的作用，他們需要具有執行力，需要具有管理能力和領導力。中層管理者需要理解、領會高層管理者的經營戰略，將其在自己的團隊中貫徹執行。本書針對中層管理者的職位特點和要求，從認識中層管理者角色、自控、執行、管理、解決問題、溝通、合作、創新、超越等10個方面闡述了中層管理者應該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

王磊 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節 第17章 后記 做企業里最強大的中流砥柱 2015-06-10 15:44:45
常識工作法

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

(丹)馬丁·林斯特龍 ·一般管理 ·12.6萬字

用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧
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用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧

用戶運營是以人為中心的運營手段，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。在用戶運營的早期，運營人員必須發揮主觀能動性，進行積極干預。經過幾個月的努力后，必然會積攢可觀的用戶數量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉化方面多多思考，以提高運營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運營方面的問題，本書內容先講解了用戶運營究竟在運營什么，告訴大家用戶運營的重要性；隨后又講解了用戶運營的落腳點——數據分析、用戶行為軌跡復盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構與考核——團隊組建，告訴大家做好用戶運營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運營的關鍵點，比如，運營冷啟動期——種子用戶、把規模做起來——用戶拉新、提高用戶轉化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運營落地形式——社區、新媒體、社群、活動；最后又介紹了用戶運營的目標——收益，收益是用戶運營的最終目的。

馬彥威 ·一般管理 ·12.6萬字

手把手教你做B端產品
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手把手教你做B端產品

本書通過作者親自做產品的經歷，以及總結的方法和實戰案例，給B端產品經理一份可快速上手的實用手冊：第1部分打造其可在不同行業快速應用的底層產品設計思維；第2部分講解了產品設計后期的如何推動產品上線落地；第3部分通過解構目前市場最熱門的教育、醫療、工業行業產品，并把其產品中的通用性功能模塊（CRM系統、ERP系統、OA系統等）抽象出來，幫助用戶更快更好地設計產品。整本書就是一個產品的開發流程，實現“手把手教會”的目標。

吳朦佳 ·一般管理 ·12.6萬字

不懂心理掌控，你怎么帶團隊
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不懂心理掌控，你怎么帶團隊

你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運用通俗、簡練的語言，結合大量的實例，從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導意義。

謝國計 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節 第11章 制度心理學：靠制度管人，不靠人管人 2020-11-19 18:06:21
OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器
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OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標并執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

(美)保羅 R.尼文 本·拉莫爾特 ·一般管理 ·12.6萬字

團隊是設計出來的（狼性篇）
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團隊是設計出來的（狼性篇）

本書是一部致力于為中小型企業提供如何打造具有高度競爭力的團隊的培訓指南，它為中國當代企業的升級和轉型，讓中國企業在國際上更具備競爭力提供了藍圖。本書分析了當下諸多中小型企業的低效、無序、沒有文化建設等問題。它從團隊意識的培養、企業文化的建設、企業團隊結構的建設、高效執行力的培訓等10個方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執行力的企業的團隊。是當下諸多企業可以學習并應用的方法論。作者用自身數年來的咨詢管理經驗，以及在實踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有說服力的管理心得，這些心得必將指導更多的管理者應用到工作中去。

劉一寒 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節 第31章 設計管理者的“頭狼精神”(3) 2015-12-11 17:00:38
組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設
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組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

孫科柳 劉佳明 ·一般管理 ·12.6萬字

奮斗是對企業最好的感恩
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奮斗是對企業最好的感恩

身在職場，我們與企業榮辱與共。企業的輝煌給了員工追求美好生活的底氣，作為一個人不可磨滅的良知，我們都應感恩企業，用一種積極向上、自動自發的奮斗行為，將心中那份厚重的感恩落地！“天行健，君子以自強不息”。中華文化認為，人應當自強不息、積極進取、剛健有為，也就是要具備奮斗精神，這是成就人、成就企業的根本。因為有奮斗目標，我們不會迷途；因為有奮斗的毅力，我們不會半途而廢；因為奮斗的勇氣，我們攻堅克難；因為有奮斗的信念，我們熠熠生輝。對企業的感恩不僅要內化于心，更要外化于行。感恩勿須過多的語言，卻要細微的行動。奮斗就是感恩最響亮的語言。唯有知行合一，面對奮斗路上的荊棘，有大智大勇、大毅力，用負責擔當的態度、創造性的思維，進行持久的奮斗，才是感恩企業最美的模樣！讓奮斗成為一種信仰，讓感恩擁有不竭的力量！

李春蕾 ·一般管理 ·12.6萬字

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